【正文】 目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況；（5）同類工程的資料和其他方面等。P954．按照工程項目的生命周期，工程項目全過程通常分為四個階段，包括前期策劃階段、設(shè)計與計劃階段、施工階段和結(jié)束階段。 B. 材料費 C. 規(guī)費D. 施工機械使用費1施工單位材料的采購費、倉儲費、工地保管費等屬于建筑安裝工程的（B，總時差必定為零 ，自由時差必為零，工作的機動時間為總時差 ，工作的機動時間為自由時差13．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，某工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5天，影響工期2天，則該工作原有的總時差為（B）。A. 人工費D. 企業(yè)管理費 下列費用中，應(yīng)列入建安工程間接費的是 （B）A 擬建企業(yè)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費 B 失業(yè)保險費 C 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 D 夜間施工費 答案：B二、多選題（5道題，每題3分）下圖為某工程項目的S形曲線，其中實線為計劃S形曲線，點劃線為實際S形曲線。1進(jìn)度偏差（SV）是指前鋒期BCWP與BCWS 之間的差異四、名詞解釋題（共5小題，每小題3分，共15分）1．項目管理 P28 以項目為對象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性的組織，對項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 （P243頁）解：（1）成本差異=560000480000=80000元 說明實際成本增加80000元。降低成本的具體措施有：（1）尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；（2）購買部分產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費用；（4）改變實施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）變更工程范圍，減少項目范圍內(nèi)的工作量；（6）索賠等。 P230（1）工期及相關(guān)計劃的失誤；（2）環(huán)境條件的變化；（3）實施管理過程中的失誤； （4）由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改等其他原因。P457. 總時差為0的活動所組成的線路稱為關(guān)鍵線路。 B. 工程定額測定費 C. 社會保障費如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃 工期（C ）。A. 3天 B. 4天 1當(dāng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明（C）。 E. 搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費P1618．項目管理的三大基本目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)。六、計算題根據(jù)表中邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算相關(guān)的時間參數(shù)。 。工作ABCDEF持續(xù)時間546895緊前工作