【正文】 程，如該年度無(wú)調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。3D：成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)。78C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。4C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。56D：對(duì)上級(jí)交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3 對(duì)于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)處罰。3指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。六、實(shí)施內(nèi)容：1 發(fā)放《職等薪酬晉升評(píng)分表》模版格式至各組員。910B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。2E：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問(wèn)題嚴(yán)重亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。職等薪酬晉升評(píng)分表（非主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級(jí) 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： □調(diào)薪一級(jí) □調(diào)薪二級(jí) □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：1820B：1517C：1214D：611E：05崗位專業(yè)知識(shí)與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識(shí)和技能熟練度A：1820B：1517C： 1214D：611E：05工作表現(xiàn)：20分指前六個(gè)月的績(jī)效考核分及工作品質(zhì)A：前六個(gè)月績(jī)效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。5B：工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)。3D：有時(shí)會(huì)抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。1分值合計(jì)及主管簽名 一級(jí)主管： 二級(jí)主管： 說(shuō)明：最后得分=一級(jí)主管評(píng)分40%+二級(jí)主管評(píng)分30%+評(píng)估小組30%，如無(wú)二級(jí)主管，則一級(jí)主管評(píng)分直接占70%。3D：反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)。1517C：前六個(gè)月績(jī)效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。5B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于