【正文】 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時(shí)加速血液流動(dòng)的動(dòng)力?！?（四）社保情況（五）員工關(guān)系與勞動(dòng)爭議…………………………………………二、本年度工作存在的不足……………………………………三、2016度的工作計(jì)劃及建議………………………………………….2015年12月我來到公司，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我感受到公司對(duì)人力資源部的信任，公司正在逐步規(guī)范人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，努力將人力資源部部門打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。 由于電商公司上線，現(xiàn)階段急需圖書運(yùn)營，我們通過幾大運(yùn)營圖書的相關(guān)網(wǎng)站，在搜索人才，現(xiàn)階段效果并不是很明顯，原因?yàn)椋盒袠I(yè)限制；還有年底換工作人員減少。（四）社保情況 人力資源處按照國家及公司規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳并上報(bào)各項(xiàng)資料，并為電商公司社保開戶，能及時(shí)的將電商公司人員保險(xiǎn)上齊。（三）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。5）組織并實(shí)施招聘活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)招聘、招聘網(wǎng)站維護(hù)（發(fā)布、刷新、篩選），面試程序安排；（二）招聘與配置2）編制全年招聘費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)