【正文】 對能省去的環(huán)節(jié)堅決不要，能減化的程序立即減化，縮短辦事時限。三是把效能建設與“三優(yōu)”文明窗口服務競賽和“八榮八恥”結合起來，推行文明優(yōu)質服務，繼續(xù)堅持中心一貫要求的“六個一”標準（即：待人熱情一點，辦事勤快一點，政策多解釋一點，遇事大量一點，事畢得到稱贊多一點，和諧社會貢獻大一點）和“四心”服務（即熱心、細心、耐心、愛心）。在定點醫(yī)療單位、參保單位及參保職工中不定期開展問卷調查、效能咨詢、民主評議等活動，依靠社會強有力的監(jiān)督，促進效能建設。不怕吃苦、不怕吃虧、不怕得罪人。一是把原來的養(yǎng)老和醫(yī)療保險分設窗口改為可在一個窗口辦理，現(xiàn)有的4個窗口同時辦理兩個保險繳費。一是對“4050”人員以及就業(yè)困難群體、優(yōu)秀退役運動員、復退軍人、大專院校畢業(yè)生等特殊就業(yè)群體開設專門服務窗口。積極落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，對合伙企業(yè)、非正規(guī)就業(yè)組織安置下崗失業(yè)人員給予一定的崗位補貼。二、提高辦事效率。牢固樹立大局意識和全局一盤棋思想，對重點工作和領導批示，認真研究謀劃，做到件件有落實、事事有交代。四是做好學習安排，加強對職工的政治學習、政策業(yè)務培訓，提高職工的綜合素質和能力，使我們的職工有勝任工作的水平和能力，都能自覺干事、主動干事、創(chuàng)新干事、會干事、干成事、干好事。二、抓措施落實，讓“窗口”體現(xiàn)效能。下一步中心的領導班子也會從加強勞動紀律管理入手，加強對工作人員的日常教育管理，看好自已的門，管好自已的人，對事業(yè)負責，對職工負責，對自己負責。三、強化服務意識