【正文】 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問 在施工監(jiān)理過程中的如何進度控制　　監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬槿刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。建筑工程糾紛法律常識希望對您有所幫助，贏了網(wǎng)建議大家遇到問題根據(jù)實際情況進行判斷，必要時可尋求律師在線咨詢的幫助?！　∵M度周報制度為了進行有效的進度監(jiān)控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。然而，從項目管理的三大目標(biāo)——質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)?！　≠Y源計劃能否保證進度計劃的需要。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素?！　±糜嬎銠C輔助進度控制　　在本工程中，我們采用了p3項目管理軟件，在承包商的進度計劃被批準(zhǔn)后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸入p3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進度1，以后每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進度2，目標(biāo)進度2是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。　　重視進度計劃的審批　　進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批