做好人力資源管理的三個基本點(diǎn)(留存版)
【正文】 ，這才是人力資源管理的成功。什么叫系統(tǒng)設(shè)計(jì)？比如績效考核。很多人認(rèn)為，人力資源管理這些東西，你領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ジ砂桑矣惺裁搓P(guān)系。因?yàn)槟銢]辦法帶團(tuán)隊(duì)，所以部門的整體績效做不到超越于別人的期望。一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)很多部門管理者在對人進(jìn)行管理的時候，往往只對下屬強(qiáng)調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務(wù)可能都沒有能力去完成，為什么？因?yàn)槟闼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形不成合力，最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。如果要讓大家都認(rèn)為人力資源管理就是我的責(zé)任，首先要理清工作到底為誰干。搞考核為什么？它有兩個目的，一個目的是驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；一個目的是幫助人的成長。文/涂滿章福建省企業(yè)人力資源發(fā)展促進(jìn)會 副會長廈門市行為科學(xué)學(xué)會 常務(wù)副會長同博企業(yè)管理咨詢公司 董事長正規(guī)網(wǎng)上兼職賺錢 hmjdfrg
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