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★研發(fā)質量管理——保證產品質量的6個根基(留存版)

2025-09-18 10:31上一頁面

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【正文】 介紹(結構化流程、管道管理、……) b 實施實例講解 2)CMM/CMMI(SEI) a 模型/級別/過程域/具體實踐 b 實施實例講解 3)兩者對比分析(優(yōu)點、改進點、相互配合) 1)質量管理新老七工具(關聯圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……) 2)研發(fā)過程資產庫(PAL)(作用、內容、……)三、六根基之一:研發(fā)流程與指標體系:Designflow 1)基于角色、關注客戶、鎖定開始與結束 2)角色、活動、鏈接、分支、結束、多線頭、返回點、終端與連接: 1)L0:公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價值鏈分析模型 2)L1:產品開發(fā)流程概覽 3)L2:產品開發(fā)階段流程 4)L3:產品開發(fā)子流程(軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測試流程、……) 5)L4:活動定義與角色說明 6)L5:模板、指導書、樣例、檢查表 7)實例講解:某案例公司產品開發(fā)流程體系介紹 8)使能流程體系 a 定義 b 舉例:缺陷反饋流程、技術評審流程、問題跟蹤流程、審計流程(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……) 1)過程質量指標、交付件質量指標 2)度量模型、度量流程 3)實例講解:某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線(PCB) 1)質量目標的分解(邏輯分解、物理分解) 2)實例講解:某案例公司級質量指標定義 3)實例講解:某案例公司產品級質量指標
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