★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基(完整版)
【正文】 B） 1)質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解） 2)實例講解：某案例公司級質(zhì)量指標(biāo)定義 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品級質(zhì)量指標(biāo)定義 4)實例講解：某案例公司項目級質(zhì)量指標(biāo)定義四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 1)研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū) 2)公司級的質(zhì)量管理組織如何定位 3)產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位 4)項目級的質(zhì)量管理角色如何定位 5)質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析 6)質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗、產(chǎn)品類型、行業(yè)競爭、……）（PQA、SQA、HQA、TQA……） 1)員工不愿意作QA怎么辦？ 2)沒有QA或者兼職QA可能會導(dǎo)致的后果：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹?五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃 1)實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略 2)實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計劃（產(chǎn)品級、軟件/硬件項目級）（誰制定、誰批準(zhǔn)、誰配合、誰實施） 1)目標(biāo)、上限、下限 2)公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限六、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評審（TR） 1)評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批斗會、評審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋…… 1)三級評審體系（業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、正規(guī)檢視）（TR） 1)TR的目的、原則 2)TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
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