【正文】 因為附加了酒店、健身館、體檢中心等多層次業(yè)務(wù)的減肥訓(xùn)練營現(xiàn)在是增長最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)。為了節(jié)省空間容納更多會員，跑步機(jī)的距離會靠得很近，更衣柜和洗浴間狹小。他們也不會在同一家店續(xù)卡，新鮮勁兒過了以后自然會尋找其他俱樂部，或者干脆不再健身。嵇春認(rèn)為，便利最重要，選址不妨多一點，規(guī)模不妨小一點，就像沃爾瑪超市和711便利店的關(guān)系，雖然沃爾瑪貨品豐富，但是人們光顧頻率比較高的還是自家樓下的711—“最好的健身館就在你家樓下。北京市工商局每天都能收到對健身館的投訴，主要針對空氣條件、擁堵情況、服務(wù)承諾??工商局已經(jīng)發(fā)文強(qiáng)調(diào)，在健身館沒有正常運營前不能預(yù)售會員卡，避免商家亂開空頭支票?！昂铺┑挠麪顩r是比較好的，因為成本控制得好。 　　會費價格戰(zhàn) 　　房租和人工費一再上漲，俱樂部的會費卻在下降。 　　人力成本上漲 　　一家健身俱樂部里，行政人員和教練的比例大致是3∶7，固定的教練數(shù)量在8名到10名，兼職教練需要4名到6名。 　　房租水漲船高 　　真正帶動運營成本高額運轉(zhuǎn)的是房租。 　　利潤縮水 　　中國的健身館常常被拿來和保齡球館相比，因為兩者都是盛極一時，現(xiàn)在保齡球館已經(jīng)沒落，健身館還在探索出路。因為合作伙伴香港浩沙集團(tuán)也開始涉足健身領(lǐng)域，并收回了品牌使用權(quán)，2008年6月11日起，浩沙健身更名為“浩泰健身”?！敝畜w倍力總部空降到財智店的張宏盛經(jīng)理說。整修太頻繁也可能導(dǎo)致會員流失。 　　以游泳池為例，如果健身館自營游泳池，幾乎都在賠錢。因此健身行業(yè)的惡意挖角更為普遍。青鳥健身的會費曾高達(dá)6000多元，現(xiàn)在特價期的價格已經(jīng)降到了4000元以下。中體倍力這類連鎖品牌可以達(dá)到目標(biāo)，獨立支撐的小俱樂部就比較困難。這樣才能保證會員和俱樂部建立良好的關(guān)系，提高續(xù)卡率和美譽度。周宜群評價健身行業(yè)屬于淺層消費，品牌的忠誠度非常低。在美國，健身俱樂部的費用是信用卡預(yù)支的。居住在清華園內(nèi)的鄭嘉寧在浩泰清華園店辦了張會員卡。這對小俱樂部來說就很可觀了。所以房產(chǎn)開發(fā)商出于社區(qū)配套的目的修好室內(nèi)游泳池后，健身館有可能在談判桌上表示：“我們不要游泳池??”這時唯一有條件接手游泳池的健身館就占了更大的主動權(quán)。所以一些健身館選擇了價格低廉的器材。 　　整合老員工、接收老會員，重新裝修店面，這些都是勞心勞力的工作，但是畢竟收購一家現(xiàn)成的俱樂部的成本比新建一家低。 　　似乎是為了佐證他的憂慮，不久之后，臨街的恒基燕莎就開了一家浩沙健身館，聲勢浩大而且會費低廉。在美國這個健身業(yè)極發(fā)達(dá)的國家，整個健身