【正文】 量不斷增加，企業(yè)的產(chǎn)品不再是“皇帝的女兒不愁嫁”。奧利培帝本人是數(shù)學(xué)家，但一直注重企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。70年代是世界CIS運(yùn)用的全盛時(shí)期。這迫切要求有一套相應(yīng)的、系統(tǒng)的企業(yè)形象塑造方法，體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，在公眾面前制造視覺(jué)沖擊和識(shí)別差異，從而以統(tǒng)一而獨(dú)特的企業(yè)形象來(lái)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（商標(biāo)設(shè)計(jì)展的作品）4．工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起在這種文化下的CIS具有鮮明的美國(guó)特色和美國(guó)風(fēng)格。為此，它們不得不導(dǎo)入皿，塑造新的企業(yè)形象。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)迫切需要提高經(jīng)營(yíng)管理水平，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出名牌產(chǎn)品打入市場(chǎng)。 隨著CIS熱潮的掀起，各種媒介爭(zhēng)相傳播有關(guān)CIS的知識(shí)。在北京有著名的“思波智業(yè)”以及“福來(lái)得”、“博采”等CIS設(shè)計(jì)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)；在上海、杭州等地也相繼成立了許多CIS專業(yè)設(shè)計(jì)公司。(3) CIS知識(shí)得到了普及 “好西來(lái)”服飾公司是工業(yè)企業(yè)中最典型的例證。太陽(yáng)神集團(tuán)公司導(dǎo)入CIS成功的探索，被理論界稱贊為“中國(guó)特色的CIS經(jīng)典”，創(chuàng)我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入CIS之先河。這與偏重于理性制度條規(guī)的美國(guó)型CIS形成了鮮明的對(duì)比。印年代后期，企業(yè)的形象策劃注重在掌據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異性。各企業(yè)紛紛修改經(jīng)營(yíng)方針，建立企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略，并且取得實(shí)效。自70年代，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，只有突出企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，于是企業(yè)界掀起了CIS熱潮。但CIS的真正導(dǎo)入是從1971年?yáng)|洋企業(yè)改名為“MAZDA”(馬自達(dá))開(kāi)始的。美國(guó)在民主和自由的價(jià)值觀的影響下，“民主管理”之風(fēng)盛行，這給美國(guó)式的CIS打上了深深的“民主”烙印。當(dāng)時(shí)IBM公司的總裁是小湯姆斯，他認(rèn)為，IBM公司有必要在世界電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中樹立起一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男蜗螅疫@一形象要施蓋公司的經(jīng)營(yíng)理念，即開(kāi)拓精神和創(chuàng)造持神，以有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使公司臍身于世界大企業(yè)之列。于是，企業(yè)形象設(shè)計(jì)即CIS的理論和實(shí)踐便應(yīng)運(yùn)而生，且日臻成熟。為此，’企業(yè)開(kāi)始采用兩個(gè)基本對(duì)策：一是加速產(chǎn)品差別化，在質(zhì)量、功能、少觀等“物的方面”營(yíng)造特色；二是開(kāi)展以“透導(dǎo)消費(fèi)者”為特征的促銷、廣告活動(dòng)。一般認(rèn)為，CIS的雛形以兩樁事件作為標(biāo)志。于是他聘請(qǐng)了建筑師、設(shè)計(jì)權(quán)威艾略特?諾依斯擔(dān)任IBM的設(shè)計(jì)顧問(wèn)。在行為管理中注重 契約化、法律化和理性化。日本的PAOS公司是日本第一家CIS策劃公司，角酗映美國(guó)的企業(yè)美容和歐洲企業(yè)風(fēng)格設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出“設(shè)計(jì)綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”簡(jiǎn)稱DCMS(“design coordination as A Management Strategy”)，馬自達(dá)公司便是其第一個(gè)客戶，PA0S公司給馬自達(dá)公司設(shè)定藍(lán)色的企業(yè)色彩，使之在汽車標(biāo)識(shí)和紅“海洋”中脫穎而出。具體來(lái)說(shuō)，還有其他三方面原因：(1)改變舊形象的需要。1976年，松屋的山中冠社長(zhǎng)接受PA0S的建議下決心在具有百年以上歷史傳統(tǒng)的行業(yè)中刷新印象。本階段的企業(yè)形象策劃已經(jīng)走向?qū)κ聵I(yè)領(lǐng)域的策劃和領(lǐng)導(dǎo)型事業(yè)開(kāi)發(fā)的方向。(3)日本式的CIS注重前置性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究，以及企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展等同始勢(shì)的策略制定n因而企業(yè)形象策劃耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。 CIS進(jìn)入中國(guó)大約是在印年代中后期，最早接受CIS理論的是美術(shù)院校，1984年，浙江美術(shù)學(xué)院從日本引進(jìn)一套CIS資料，作為教材在校內(nèi)進(jìn)行教學(xué)使用。它從太陽(yáng)神集團(tuán)等公司的成功經(jīng)驗(yàn)中得到了啟迪，成為浙江省率先導(dǎo)入CIS企業(yè)。企業(yè)形象熱已從星星之火逐漸形成燎原之勢(shì)。浙江省是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的地方，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)CI策劃而迅速掘起，諸如“娃哈哈”、“杉杉”、“金義”、“一休”等工業(yè)企業(yè)。 CIS在中國(guó)的興起，有著內(nèi)在的必然性，這主要是由于：（1)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朋的需要。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展特別是國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品的逐步進(jìn)人中國(guó)，其強(qiáng)烈的CIS視覺(jué)識(shí)別對(duì)消費(fèi)者的沖擊力和感染力，促成CIS走出藝術(shù)院校的殿堂與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，為塑造中國(guó)企業(yè)新形象服務(wù)。日本的企業(yè)形象大致可以分為五個(gè)階段： 這些老店給人以陳腐老舊的印象，成為開(kāi)拓、創(chuàng)新的障礙。接下來(lái)是關(guān)于CIS在日本及中國(guó)的導(dǎo)入情況：在美國(guó)，其民族文化具有移民文化的特征，整個(gè)社會(huì)祟尚個(gè)人主義、自由主義和實(shí)用主義。CIS可以體現(xiàn)企業(yè)整體形象，而且簡(jiǎn)潔明了、信息量大，因而它成為廣告戰(zhàn)略的重要組成部分。許多企業(yè)開(kāi)始多角化、集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。另一個(gè)CIS的雛形是20世紀(jì)初的意大利的奧利培帝牌打字機(jī)。進(jìn)入20世紀(jì)，由于產(chǎn)業(yè)革命的波及效應(yīng)，大機(jī)器工業(yè)的普及，社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，社會(huì)商品日益豐富，以至于出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品供過(guò)于求的現(xiàn)象，尤其是20世紀(jì)30年代大危機(jī)以后，企業(yè)普遍重視產(chǎn)品的