【正文】 傷和群傷事故；2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；3）施工班組安全管理全面達(dá)標(biāo)；4）安全文明施工創(chuàng)一流水平。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的全部工程管理內(nèi)容和要求，包括但不僅限于如下具體工作：合同管理（1）、協(xié)助業(yè)主與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同缺陷的發(fā)生；（2）、對(duì)業(yè)主簽訂的各個(gè)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)各個(gè)合同履行過(guò)程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛；（3）、提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同；（4）、針對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，解釋合同條款含義；（5）、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令；（6）、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜；（7）、處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠；（8）、主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭(zhēng)議；（9）、做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。五、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和省、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定。 參加第一次工地會(huì)議，確定工程現(xiàn)場(chǎng)參建各方的聯(lián)絡(luò)方式，檢查工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理工作程序。在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施細(xì)則，開展建立工作。 施工階段監(jiān)理工作程序：根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況和我公司開展監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，本工程施工擬執(zhí)行的監(jiān)理工作程序如圖1圖1 施工監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備業(yè)主審批監(jiān)理規(guī)劃第一次工地會(huì)、施工監(jiān)理交底會(huì)施工準(zhǔn)備監(jiān)理審查分包與試驗(yàn)單位資質(zhì)質(zhì)量控制施工過(guò)程監(jiān)理投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)業(yè)主備案進(jìn)度控制組織竣工驗(yàn)收安全控制編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合同管理參與工程竣工驗(yàn)收信息管理監(jiān)理工作總結(jié)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理資料歸檔按業(yè)主要求對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理組卷施工監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證 監(jiān)理“四控制”的程序根據(jù)本工程的監(jiān)理服務(wù)范圍與工作內(nèi)容，在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)“四控制”擬執(zhí)行Ⅰ級(jí)和具體升Ⅱ級(jí)監(jiān)理工作程序：Ⅰ級(jí)為“四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）監(jiān)理工作程序；Ⅱ級(jí)為“四控制”各專用（項(xiàng)）工作程序，如工程變更、施工組織設(shè)計(jì)審批、材料質(zhì)量監(jiān)控、隱蔽/分項(xiàng)/分部工程簽認(rèn)、單位工程驗(yàn)收、工程款支付、工程竣工結(jié)算等程序。 監(jiān)理工作的基本手段根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，參照國(guó)際和國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們將用技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理手段，對(duì)本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程與全面的控制、管理、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。如仍不改正，監(jiān)理工程師將進(jìn)一步采取制裁措施。2）執(zhí)行工程項(xiàng)目由業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等承包商，按國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定所明確的職責(zé)承擔(dān)安全責(zé)任，并共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作的原則。7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。2）檢查承包商建立健全安全責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、對(duì)分包商安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)察等制度，并監(jiān)督實(shí)施施。（3） 組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉必要的合同法律知識(shí)，增強(qiáng)合同法律意識(shí)，學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定公正、獨(dú)立的行使建立的權(quán)力。（6） 應(yīng)用EXP工程管理軟件進(jìn)行合同管理，將工程項(xiàng)目合同管理的事務(wù)分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有合同臺(tái)賬、費(fèi)用往來(lái)、文件往來(lái)、進(jìn)度款/付款憑證、變更及其處理過(guò)程記錄等等，錄入計(jì)算機(jī)中，對(duì)合同事項(xiàng)進(jìn)行全面控制和管理。（5） 協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾質(zhì)量與進(jìn)度是一對(duì)矛盾，同時(shí)又是一個(gè)統(tǒng)一個(gè)體。3）原材料半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度安裝材料/部件按照規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量抽檢，只有合格的原材料才允許用于工程。在不確認(rèn)業(yè)主責(zé)任的條件下要求承包商提供和保持索賠事件的同期紀(jì)錄。監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量測(cè)量及質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果審核完成工程量，按照相應(yīng)單價(jià)審核支付金額。2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度督促承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交完整的施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施、生活設(shè)施、質(zhì)量保證體系和制度、施工方法說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全措施、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵人員及其資格等。（3） 抓協(xié)調(diào)程序建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，實(shí)事工程建設(shè)的控制必須程序化，按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序與相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，建立、健全工程管理總程序、設(shè)計(jì)程序、施工程序以及監(jiān)理程序等。合同監(jiān)督控制，是工程其他控制的保證，合同監(jiān)督從合同簽訂生效之日起至合同有效期結(jié)束，其間經(jīng)常對(duì)照工程相關(guān)合同，對(duì)合同有關(guān)方執(zhí)行合同情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如存在問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。3）便于實(shí)施：對(duì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)，必須，；卻各方的責(zé)、權(quán)、利與互助關(guān)系，工作內(nèi)容清楚、明了?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防工程延期的措施。3）審核承包商的資金使用計(jì)劃，并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。（3） 進(jìn)度控制的原則1）以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制進(jìn)度。（11） 指令性文件：項(xiàng)目監(jiān)理部將充分和正確的行使業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力，利用指令性文件發(fā)出書面指令，以督促承包商嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，以具有說(shuō)服力的事實(shí)，做到以“理”服人。（10） 向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 擔(dān)任巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的交辦任務(wù)。 根據(jù)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定，指派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集并整理好監(jiān)理工作所依據(jù)參考資料和文件，如國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、這幾圖紙、工程建設(shè)承建合同等，并進(jìn)行必要的評(píng)審與確認(rèn)工作。：創(chuàng)安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)零安全事故認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕重大施工質(zhì)量事故，營(yíng)造一個(gè)良好的安全、文明施工環(huán)境，創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。投資控制（1）、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資的控制；（2）、審查工程付款申請(qǐng)，確認(rèn)在合同范圍內(nèi)的合格工程予以審批?，F(xiàn)行的工程監(jiān)理規(guī)范，工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。組織審定承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。（2） 進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)；1） 反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料：a. 有關(guān)工程項(xiàng)目的批文；b. 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件與圖紙。十、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理目標(biāo)控制的總體方案 監(jiān)理工作的基本原則（1） 公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織