【正文】 成品庫(kù)、裝配庫(kù)、成品庫(kù))，能熟練操作機(jī)動(dòng)和電動(dòng)叉車。2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核(兩班倒)。 )安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換。⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理。利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行初級(jí)ERP生產(chǎn)物料電子化管理，嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行管理，對(duì)庫(kù)房工作流程進(jìn)行修正。 ，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。 物料主管工作地區(qū)：成都市龍泉驛 。 ，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。，以及補(bǔ)充、修訂各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《員工提案制度》、《團(tuán)隊(duì)評(píng)比辦法》等。溝通、執(zhí)行能力強(qiáng)，善于合理的安排時(shí)間，數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，有百分百責(zé)任心，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，有5年的辦公室行政管理、8年多的庫(kù)房管理和2年的計(jì)劃調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)6s管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室管理、庫(kù)房作業(yè)流程和6S管理，具有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦公室、庫(kù)房管理工作有較深刻的認(rèn)識(shí)，有豐富的高架庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)，電腦辦公軟件能熟練運(yùn)用。 人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。報(bào)表的管理，定期編制各庫(kù)房庫(kù)存報(bào)表及盤點(diǎn)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，作為制定采購(gòu)、決策、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。生產(chǎn)管理應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷姓　　名：xxx性　　別：男民　　族：漢族出