【正文】 成品庫、裝配庫、成品庫)，能熟練操作機動和電動叉車。2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核(兩班倒)。 )安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換。⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)看板的管理。利用電子計算機進行初級ERP生產(chǎn)物料電子化管理，嚴格按照公司制定的流程進行管理，對庫房工作流程進行修正。 ，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。 物料主管工作地區(qū)：成都市龍泉驛 。 ，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產(chǎn)。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。通過團隊的評比，員工的執(zhí)行力、責任心、質(zhì)量意識、現(xiàn)場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。，以及補充、修訂各項管理制度，如《員工手冊》、《員工提案制度》、《團隊評比辦法》等。溝通、執(zhí)行能力強，善于合理的安排時間，數(shù)據(jù)觀念強，有百分百責任心，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，能及時完成各項工作，有5年的辦公室行政管理、8年多的庫房管理和2年的計劃調(diào)度、現(xiàn)場6s管理經(jīng)驗，熟悉辦公室管理、庫房作業(yè)流程和6S管理，具有非常強的團隊組建和團隊管理經(jīng)驗，對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認識，有豐富的高架庫房管理經(jīng)驗，電腦辦公軟件能熟練運用。 人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。報表的管理，定期編制各庫房庫存報表及盤點報表，及時報送有關(guān)部門，作為制定采購、決策、編制月度、年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。生產(chǎn)管理應(yīng)聘個人簡歷姓　　名：xxx性　　別：男民　　族：漢族出