【正文】 團隊：譚艷偉 戶琳琳 范姝晴 謝玉婷 康志剛 王創(chuàng)新 李遠 唐玉鋒 廖伶利單 位： 中原工學院經濟管理學院 聯(lián)系方式： 18137836828 作品所屬領域： █產品 □服務2017年4月前言我國水資源發(fā)展現狀：水資源短缺我國目前年均水資源量為28000億立方米，按14億人口計算，人均占有水量為2000而目前，國家高速公路網還未建成，斷頭路較多，影響了整個高速公路網效益的發(fā)揮。（2）現有污水處理方式：我國早期高速公路附屬區(qū)如收費站、服務區(qū)等對生活污水多采用旱廁和化糞池處理。目前主要采用的污水處理設施均需要達到足夠的水量才能啟動調試，造成的后果是：服務區(qū)運營以后，因水量較低造成污水處理設備不能正常調試運行，影響污水處理專業(yè)人員對管理養(yǎng)護人員的培訓安排，拖延了公路環(huán)保驗收的進度，甚至導致半年或一年后才具備設備調試條件。5優(yōu)秀的研發(fā)團隊，具有持續(xù)的研發(fā)優(yōu)勢6其設計合理，結構簡單，使用方便，體積小巧，便于搬運，降解方式可調整，降解有機污染物效率高，生產成本低，便于推廣使用。污泥池底部配有污泥泵輸送至壓縮機進行進行壓縮處理后，通過泥餅裝置進行處理再利用。（2）、沉淀池內污泥由物業(yè)管理部門定期抽吸外運；從而有效地解決污泥出路避免二次污染的產生。人力資源管理人力資源已成為當今企業(yè)最重要的資源，直接決定企業(yè)的發(fā)展，本公司對人力資源管理過程如圖所示： 圖 人力資源管理過程鏈第一、 工作分析首先由公司人事部組織各部門進行工作分析，對現階段公司的人事情況進行調查。 （二）價格策略目標：建立光電磁降解裝置領域的優(yōu)勢品牌地位，提高目標市場占有率。（五）產品的物流配送 產品的物流配送不僅是銷售的重要環(huán)節(jié)，亦是公司提升經營績效的關鍵途徑。股利支付制度：公司采用固定比例股利支付政策，每年按照凈利潤額支付固定比例的股利，股利支付率為20%，從第二年開始支付。Performance（5）易形成規(guī)模經濟對潛在進駐者造成障礙。尤其是在企業(yè)面臨大的項目的時候，前期很長一段時間沒有利潤來源的情況下，出現財務分析。 規(guī)避策略 鑒于這樣的情況，首先我們堅信，國家下大力氣治理水污染改善環(huán)境和提高水電附加成本的政策你是在很長一段時間內不會改變的。當然，這是我們團隊努力避免的。因為合作并購會對公司生產管理造成一定沖擊因此,我們不完全贊成這種方式。這將對成為公司發(fā)展最為可怕的風險。 （2）利用價格優(yōu)勢和相應的營銷策略吸引潛在市場。機遇風險 A. 優(yōu)勢（1）相較于競爭產品價位低，對環(huán)境的適應性強。資金運用：公司開辦費：5萬各種證明、證書、注冊商標費：5000元初期公關費：人員培訓費：電腦若干臺：5萬元工作室投資費用：4萬元工作室租賃：2000元/月（鄭州市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)） 2萬元/年裝修費：2萬設備購買：12萬打印機、空調、傳真機：5000元辦公桌椅、裝飾品：服務器、ADSL等網絡設備：5萬元（三）財務假設：折舊制度：固定資產使用期限為十年，期滿無殘值，采用平均年限法折舊。 品牌廣告的模式：綜合以上幾點考慮，確立產品廣告的訴求點在于介紹其本身具有優(yōu)良性能的基礎上，突出高效環(huán)保，以及能提供“量身訂做”服務的獨特優(yōu)勢。下級評估：通過自下而上的反饋信息來測評自己主管的工作績效，采用匿名方式提出問題和擬定改進措施，可使公司的管理者發(fā)現潛在問題。公司人才招聘原則:對于公司的新進人才管理，除了嚴格選拔外，還要進行嚴格正規(guī)的業(yè)務培訓，真正做到科學培養(yǎng)，合理使用。（2）、各可能產生異味的池體分別設臵空氣管進行曝氣和好氧消化；從而盡可能減少異味產生。特點：潛污泵設臵二臺；液位控制；水泵采用進口無堵塞撕裂雜物泵。通過SWOT分析，將對我們企業(yè)內部和外部條件進行綜合和概括，進而分析現存的的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，具體分析情況見下表：項目評判內容優(yōu)勢內部因素1可實現間斷作業(yè)；處理快速適用；具有接觸時間短、處理效率高、不受溫度影響等特點，處理范圍廣；對有機物處理效果佳；工藝簡單。平均每日開啟污水處理設備30分鐘左右，與污水處理設備不匹配。公司以實現員工自我價值為宗旨留住優(yōu)秀人才，攜手共創(chuàng)美好前程。 高數公路發(fā)展前景：中國高速公路發(fā)展從1988年滬嘉高速公路的建成通車實現中國大陸高速公路零的突破，穩(wěn)居世界第一。%，人均占有量達到3438是一家以污水處理技術為導向，創(chuàng)新提出“量身定做”的理念，研制符合地區(qū)特性的產品，主要致力于服務區(qū)、收費站的污水處理和再生利用的公司。地埋式一體化生活污水處理器的諸多優(yōu)點，因此其逐漸成為我國高速公路服務區(qū)生活污水處理的首選。會議提出大學生創(chuàng)業(yè)可享受一享優(yōu)惠政策：①稅收優(yōu)惠②創(chuàng)業(yè)擔保貸款和貼息③免受有關行政事業(yè)性收費④免費創(chuàng)業(yè)服務⑤取消高校畢業(yè)生落戶限制⑥創(chuàng)新人才培養(yǎng)⑦開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程⑧強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐⑨改革教學制度⑩完善學籍管理規(guī)定（2）經濟因素： 隨著我國經濟快速發(fā)展，也促進了交通服務產業(yè)的蓬勃發(fā)展，從而為污水處理系統(tǒng)提供了前所未有的市場機會。其中洗車及加油站清洗所排放的污水量相對較小，主要以服務區(qū)常住工作人員和過往旅客產生的生活污水為主。傳統(tǒng)生物法與化學法對比本實用新型的目的在于克服上述現有技術中的不足，提供一種基于光電磁協(xié)同作用的有機污染物降解裝置，其設計合理，結構簡單，使用方便，體積小巧，便于搬運，降解方式可調整，降解有機污染物效率高，生產成本低，便于推廣使用。①公司總經理②技術研發(fā)與維保部負責人③市場擴展部負責人武東東④財務管理部負責人⑤人力資源部負責人張曉建⑥后勤保障部負責人（2） 其他人員配置公司需要一批中層管理人員負責公司的技術維保，財務，銷售等工作，因此將面對社會招聘一批有相關經驗和專業(yè)知識，并由有有志合作的熱源來充實公司的團隊。公司將解聘以保證公司的投入能有相應的產出，并建立良好的工作氛圍。初期市場主要覆蓋鄭州、河北、安徽等公司和合作伙伴在該地有影響力、有環(huán)境特殊要求且交通相對便利的重點省市，并在這些地區(qū)組織起適度規(guī)模且穩(wěn)定的產品營銷隊伍，并逐步建立并完善一個穩(wěn)定有序的能相互支持協(xié)調的營銷網絡，進而按發(fā)展計劃有目的的向全國推進，取得長遠發(fā)展。從而在技術方面和組織方面強化成本的降低和服務水平的提高。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財款。七、風險控制（一）風險分析與應對策略 本公司雖有良好的發(fā)展機遇和盈利空間，但是它也會面臨著許多挑戰(zhàn)和風險，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，還有風險資金的退出成功與否關鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。（1）潛在進入者的加入。管理風險—財務風險、人力資源風險、決策風險開業(yè)初期通過讓利和折扣等方式來宣傳家友網以及爭奪市場份額，因此利潤并不高，還有巨額資金的投入和如何籌資的問題。 規(guī)避策略與風險投資方簽訂協(xié)議時，詳細規(guī)定退出時間、方式，及雙方的權力和義務。 風險管理 針對公司創(chuàng)立初期的市場風險、財務風險和管理風險，我們提出了自己的解決方案，充分挖掘了新技術帶來的優(yōu)勢，制定有效的宣傳策略，爭取更多的資金支持；定期做好各種比率分析，及時發(fā)現并處理可能出現的財務問題，充分聽取投資方的意見，接受投資方的輔導，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。在人才招聘和使用中出現失誤，導致企業(yè)的勞資矛盾、企業(yè)的商業(yè)機密或資產被剽竊，甚至員工跳槽。（3）消費者對新產品的接受時間未知，導致公司背負財務風險。我們也迫切的希望，在提供資金的同時，風險投資者能指導我們科學的管理企業(yè)。其中包括原材料的采購、餐廳的日常開支、員工的工資發(fā)放、稅務的繳納等各種開支都由財務部負責。 為公司管理層提供詳實可靠的財務分析報告，確保公司的正常經營。 （四）推廣策略 人員推銷：聘用有經驗和素質高的銷售人員，使一些對產品還處于觀望狀態(tài)的潛在客了解新產品的特征、質量、優(yōu)點與性能的穩(wěn)定性，同時針對公司銷售人員制定銷售獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的積極性。解聘意味著公司人力資源的流失，解聘時應做好