【正文】 ”，我的觀點(diǎn)是“用人要疑”，因?yàn)閷?duì)員工不疑，則公司就可以不用制度、不用流程去規(guī)范員工的行為，相信員工都是正直的、積極的、正能量的去工作，這顯然是不行的。沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒(méi)有前途可言的。比如：一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率、是結(jié)果，有考核有激勵(lì)，則每一個(gè)員工選擇就是追求效益最大化，更快更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；相反如果一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是平均主義，則每一個(gè)員工的最佳選擇就是追求不勞而獲，減少勞動(dòng)量，甚至是高效能人才的大量流失和閑置，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的落空。讓員工感到奔跑才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。這要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要針對(duì)問(wèn)題的原因采取合理的激勵(lì)措施，根據(jù)對(duì)問(wèn)題的分析決定是要加強(qiáng)員工的交流和參與，還是要提高基本工資，或是對(duì)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)條件做出修改、舉辦各種團(tuán)隊(duì)文娛活動(dòng)等。沖突是由于團(tuán)隊(duì)成員在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)與分歧，出現(xiàn)分歧、對(duì)抗導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張的局面。也就是考核要有個(gè)基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)是通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)出來(lái)的科學(xué)可行的，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，則績(jī)效考核的目的就可能跑偏，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過(guò)高則員工看不到希望；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過(guò)低，則激發(fā)不出員工的積極性，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)合理可參考就顯得非常重要。 做為管理者在民主后的集中顯得尤為重要，在聽(tīng)取各員工的意見(jiàn)和利弊分析后，管理者要對(duì)以上信息進(jìn)行綜合分析，最終找出一個(gè)最適合、最優(yōu)的方案，該方案一定是求大同存小異、取大利舍小弊的，這才是最好的團(tuán)隊(duì)決策。 團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，解決問(wèn)題?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢(qián)、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和認(rèn)可等。比如：一條獵狗追一只兔子，追了很久仍沒(méi)有抓到。企業(yè)文化本身是企業(yè)為提高管理、加快效率、爭(zhēng)取利益最大化的追求和行為規(guī)范，是公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索總結(jié)出來(lái)的公司的精髓和靈魂。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的報(bào)告 企業(yè)的發(fā)展靠什么，靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的企業(yè)家文化，則是企業(yè)家文化，也就是老板文化，公司的價(jià)值觀、精神追求和行為標(biāo)準(zhǔn)往往打上老板的個(gè)人的價(jià)值取向的烙印，即老板自己的所謂最有利的選擇。一牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“兔子小反而跑的快”，獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飽餐而跑，而他卻為了性命而跑呀。 正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的一個(gè)前提。團(tuán)隊(duì)精神就是要讓團(tuán)隊(duì)的所有成員把團(tuán)隊(duì)看作是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的勝負(fù)得失就是自己的勝負(fù)得失，團(tuán)隊(duì)的榮辱就是個(gè)人的榮辱，絕對(duì)不要個(gè)人主義為上，將個(gè)人利益得失看的重于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的好壞與個(gè)人沒(méi)有關(guān)系或關(guān)系不大。（5） 績(jī)效； 績(jī)效是團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的加速劑，是企業(yè)提供效率、增加效益的有力手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工利益最大化的交叉點(diǎn)。 報(bào)告人：柴亮