【正文】 超市易成超市為例超市實力：實力雄厚產品情況：品種多、較齊全，價位中等，場占有率高 相對于學生超市而言，易成超市的規(guī)模及其影響力都大于學生超市，他的面積是學生超市面積的很多倍，自然其貨物毀更加齊全。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。而且在這樣的網超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。學生超市網上拓展項目商業(yè)計劃書。，放上一張小廣告，讓大家吃完飯小憩時刻有個東西可以閱讀。另一方面，在超市發(fā)展之初，我們就會重視超市形象設計、超市文化建設及品牌意識的重要性，制定統(tǒng)一的服務章程及傻瓜式運營教程，并從分站加盟起就開始對其進行不間斷的培訓，通過網絡、視頻、分站專用的溝通交流論壇等手段開展一對一、一對多等方式的培訓，灌輸“誠信、高效、發(fā)展”的超市文化、 “顧客至上、和諧共贏”的經營理念、“服務同學，鍛煉同學”的服務宗旨，增強分站的凝聚力與向心力，使之能夠為學生提供更好的服務。選擇穩(wěn)定可靠的服務器，加強日常的數(shù)據(jù)備份與維護，盡可能的降低風險。選擇穩(wěn)定可靠的服務器，加強日常的數(shù)據(jù)備份與維護，盡可能的降低風險。二、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核） 在迅速擴張市場的同時，隨之所帶來的技術、管理、人力資源、財力、供貨商的優(yōu)化等是擺在我們面前的一個大難題。在車體做廣告往往能夠收到不錯的效果。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結構和服務渠道。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。所以，大學生網上超市體系基本上可以實現(xiàn)對主要目標消費群體的覆蓋。網站所有商品從下單起 15 分鐘內送達學生手里。網上學生超市是面向某各高校大學生日常生活消費的，是一種“B2C+免費加盟+ 門戶 ”的創(chuàng)新型購物平臺。全部股權歸某學院所有。所以我們這次的項目就是：開辦某大學生網上超市。待運營穩(wěn)定后，我們將推出商家商品托管功能（即商家每月以固定費用或者以銷售分成形式把商品放在我們網站上托管）使我們的商品向 IT數(shù)碼、通訊、圖書、服飾等方向擴展，為學生提供更加豐富的一站式購物服務。第三部分：市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分 網上學生超市旨在為某 8 所高校的 13 多萬學生提供綜合性的生活平臺，而能夠通過網上超市實現(xiàn)消費行為的主要群體，我們可以更加精確的定位為月消費在 500 元以上群體。在學生市場的占有率也是遠遠領先于學生超市 但是易成超市地理位置不佳，在四樓，雖然晚上 6 點后有電梯直達，但其地理位置還是在一定程度上影響自身的業(yè)績。代理人到寢室發(fā)展顧客時把商品目錄海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持續(xù)對顧客產生影響。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。比如免費包車送學生到火車站的活動，或者大學校園舉辦娛樂活動、愛心活動等等。，在教室黑板上寫宣傳標語。三、薪資、福利方案 原來的學生超市實體店是無薪酬的，但是在改革擴展網上項目后，學院分配給部分利潤給員工　　第七部分：財務計劃一、資金需求說明目前網上超市在某的投入為網站建設方面。五、競爭風險 學生超市網上拓展項目商業(yè)計劃書首先是學校內的實體超市在意識到網上超市的威脅后很可能會采取一些列打折降價措施，鞏固自由市場的占有率，在一定程度上影響網上超市。第八部分：風險分析及策略一、資源（原材料／供應商）風險 因服務器等問題造成網站不能訪問。此部門需網站制作及維護的技術團隊，網上在線銷售團隊，送貨上面團隊，網絡營銷部門。比較大的學校往往有專門的通勤車或者校車，主要供學生上下課乘坐。目前，在各大搜索殷引擎里， “網上超市” 、 “網上超市” 、 “大學生購物網”等相關關鍵詞都沒有網站在做競價推廣，所以只要我們我們做好網站的 seo 優(yōu)化，在各大搜索引擎里的排名會有一個理想的效果。　　學生超市網上拓展項目商業(yè)計劃書主要業(yè)務關系狀況 可以把這種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學生是消費方?！　≡诖髮W城內租網超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。而且大學生生活集群程度高，一旦群體里某個學生通過大學生網上超市購物，便很容易形成羊群效應?！　? 食品飲料日用品我們自備小倉庫存儲兼辦公；盒飯采取跟某食堂窗口合作的形式，以特定價格每天購入一定量的盒飯，我們自己負責配送。所以我們這次的項目就是：開辦某大學生網上超市。二、超市的宗旨和目標（市場