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商業(yè)招商策劃書-重點(留存版)

2025-09-17 10:41上一頁面

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【正文】 制定本公司廣告策劃并組織實施。后續(xù):商場招商管理招商管理原則第一基本原則:要維護購物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。核心主力店先行,輔助店隨后的原則;零售購物項目優(yōu)先,輔助項目配套的原則。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場布置指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。 商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格,市場經(jīng)營部負責定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核,對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。 信息員(含商場先派售貨員)如違反商場有關(guān)規(guī)定,分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款,責令當事人下崗培訓(xùn),或調(diào)換人員,廠家必須按各職能部室要求逐項落實,拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè),出現(xiàn)私下交易、場外交易、代留貨款的,立即終止協(xié)議。 物美價廉為宗旨,經(jīng)商場物價審批定價,明碼標價,才可出售被招商廠家品。招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作,實際上購物中心的招商是一個無限循環(huán)的工作,這都需要信息系統(tǒng)的分析支持。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點,采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法,將整個購物中心作熱,而后根據(jù)運營狀態(tài),適當穩(wěn)步地調(diào)整租金。筆者認為,購物中心畢竟是一個以零售為主的商業(yè)組織形式,而零售是一個精細化管理的產(chǎn)業(yè),精細化管理要求管理者加強經(jīng)營控制力度;另外,相對于非主力零售商戶的招商條件,核心主力零售店必須引入知名度高的大商家,故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬,造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。④潛在資金收入根據(jù)各行業(yè)的經(jīng)營特點,在3年以后每年(或每2年)遞增5%左右的租金,提高年租金收益。入租設(shè)備工程安裝管理,電氣管理(2人)(人員由開發(fā)商提供)▲主要職責:☆入租設(shè)備工程安裝管理,電氣管理,維護管理商場的整體工程運行,同時滿足正常開業(yè)?! ∪? 層:高檔男裝系列、休高閑裝、皮具、男飾品、精品鞋店、精品褲店、男士內(nèi)衣、領(lǐng)帶。為眾商鋪聚集人氣,使發(fā)生購買行為提供沖要條件,培育本商圈目標受眾的習慣性消費行為,為目標業(yè)主提供經(jīng)營成功的有利保障,為樹立品牌形象打造宣傳基點。32米挑高中廳,電梯直達5F、6F,盡顯貴賓級非凡品質(zhì),31部瑞士迅達電梯、自動扶梯、觀光梯、垂直電梯應(yīng)有盡有,商業(yè)運作暢通無阻,意大利原裝cofsi進口中央空調(diào)系統(tǒng)。即將開幕的橋外橋主題樂園,設(shè)有室內(nèi)模擬高爾夫球場、立體動感游戲、賽車、3維音像、迷宮、激光戰(zhàn)斗游戲以及魅力迪斯科舞廳和火焰夜總會等,無論購物、休閑、餐飲、娛樂在港匯均能滿足各階層消費群體的需要。首先徐匯區(qū)是人口導(dǎo)入?yún)^(qū),吸收了靜安、盧灣、黃浦等地區(qū)的動遷居民,為徐匯區(qū)帶來了客流,并且徐匯區(qū)人群中以知識分子、海外僑胞、高收入人為主,為創(chuàng)建商業(yè)中心奠定了基礎(chǔ)。 登門拜訪登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。招商宣傳是招商成功的先導(dǎo),招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié),是項目招商的基本宣傳資料,關(guān)系到項目的形象,該手冊突出如下關(guān)鍵點: 通過鉆石地段選擇項目選址的正確性,樹立基本點核心地段的商業(yè)物業(yè)。招商過程中,要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作,工作內(nèi)容非常細瑣,實際的過程中會遇到一些具體問題,對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企業(yè)的體系中來,共同把產(chǎn)品推向市場。 大區(qū)招商經(jīng)理若干,分別負責項目招商大區(qū)的工作:大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗,長于說服、鼓勵性的談判,具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。因為極大程度上動用了代理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。 溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等),以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。在溝通的過程中,應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā),既要不失原則,又要隨機應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對方,以體現(xiàn)真誠合作的精神。 它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目,闡述招商項目的特點和技術(shù)、資金要求,以期吸引客商。招商洽談的地點對招商洽談的成功與否有很大的影響,因此,在確定招商洽談地點時要慎重,應(yīng)考慮以下幾方面的問題:談判中各方力量的對比,可選擇地點的多少和特色,各方的關(guān)系及可能發(fā)生的費用等。東方商廈以其“禮在東方”的服務(wù)宗旨享譽全市,并以其國際知名品牌吸引各方來賓。交通優(yōu)勢:地鐵1號線、4號線直達本案B1,并設(shè)有出口,每天數(shù)萬人流能保證經(jīng)營者的利益,高架內(nèi)環(huán)線近在咫尺,輕軌明珠線距本案步行10分鐘路程。二、招商策略● 樓層功能區(qū)劃按照各類品牌間的經(jīng)營互動原則,進行局部科學規(guī)律整合。③ 業(yè)態(tài)演變原則傳統(tǒng)的商場只是購物的場所,隨著人們的生活水平的提高、消費行為的轉(zhuǎn)變,休閑購物成為主流,休閑、餐飲、娛樂將極大的滿足消費者購物外的需求,并且其規(guī)模也將趕超購物的規(guī)模。、屈臣氏、醫(yī)療診所、健身中心、美容中心、美體瘦身、茶社、寫真工作室、數(shù)碼工作中心、藥店營銷理念。按商業(yè)地產(chǎn)投資回報來看:靜態(tài)租金:收入預(yù)計在10年左右;動態(tài)租金:收入預(yù)計在8年左右;注:以上數(shù)據(jù)未包括商業(yè)中心外墻的廣告收益。第三基本原則:購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經(jīng)營軸線(或線性步行街)的端點,不宜集中放置在中間,這樣才能達到組織人流的效果。購物中心有必要建立完善的信息系統(tǒng),以便在招商時就能夠承諾對顧客與商戶提供信息技術(shù)支持服務(wù),最終為顧客與商戶都能夠提供便利。 安全保衛(wèi)負責對商場信息員驗證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作,并將審核情況登記入冊,與被招商企業(yè)簽訂安全責任書,負責定期或不定期會同有關(guān)部室,以被招商企業(yè)進行安全檢查,特別是防火、防盜、防汛檢查。 市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務(wù)規(guī)范、物價計量進行檢查中,對銷售不佳,以次充好、坑騙顧客、損害消費者權(quán)益的,有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。 勞動人事部定期對信息員進行崗位考核,對不符合規(guī)范,不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰,并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責任。但國內(nèi)購物中心在建立統(tǒng)一的信息平臺方面還做得遠遠不夠。“以點代面,特色經(jīng)營是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經(jīng)營特點。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商,就不要同時招來兩家基本上都是經(jīng)營食品和日用品的大型超市;核心主力店同質(zhì)化無差異更是不能想像的。②簡化招商,減少招商工作量?!钬撠熧徫镏行恼w商場策劃,布局,商品組合及與廠商協(xié)調(diào),公司整體企劃,促銷等,確保商廈經(jīng)營指標達成。五、商場布局飛洲國際廣場定位為高檔商業(yè)中心,招商客戶群為:國際知名品牌,國內(nèi)知名品牌廠商;國際連鎖集團。這是保證整體層面上檔次先決條件。物業(yè)管理優(yōu)勢:國際金牌管理集團,高效統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回報。六百實業(yè)首推“自然式服務(wù)”,以規(guī)范嚴格的現(xiàn)代化管理模式和溫馨的服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。30多條公交線路連通四方,漕溪北路立交橋、中山南路內(nèi)環(huán)線高架一同構(gòu)筑起現(xiàn)代立體交通框架。其特點是層次較高,范圍較大。需要保證購物中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達和文字表達的一致性。 有決心:堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心,用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。 招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。相反的,由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣,不僅需要招商人員有豐
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