【正文】 和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。　　培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容?！　∥濉⑼馄刚埨蠋熗瓿蓪I(yè)知識培訓(xùn)　　行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容?！　?)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成?！　?)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)?！　≡诼毰嘤?xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)　　2)普通員工培訓(xùn)方向　　計劃外培訓(xùn)　　計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目?！　?)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格?！　?20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果?！　疽痪€崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。rarr。　　 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實。如選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)，就要對該培訓(xùn)機構(gòu)背景和師資有充分的了解和評估，確認能夠滿足公司提出的培訓(xùn)需求及達到培訓(xùn)預(yù)期效果。　　內(nèi)部師資力量薄弱　　目前采用的培訓(xùn)方式無非是外培和內(nèi)培2種，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構(gòu)接受培訓(xùn)都需要較高的培訓(xùn)成本，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文一：　　當(dāng)今社會市場競爭加劇的形勢下，越來越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。　　制定明確的年度培訓(xùn)計劃表，其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的對象和時間、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的地點、培訓(xùn)的費用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師。每個月末對該月培訓(xùn)項目完成情況進行內(nèi)部考核、分析，通過對培訓(xùn)計劃達成率、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當(dāng)月培訓(xùn)工作開展好壞的評價依據(jù)，同時也作為對下一月度培訓(xùn)工作更好開展提供指導(dǎo)。　　 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。　　基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)?！　?公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。　　考核方式：由安全調(diào)度中心負責(zé)，擬定考核辦法?！　】己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文三：　　一、概要　　本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等?！　?)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性?！　?)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次　　八、 重點培訓(xùn)項目　　根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等?！　?)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃?！　】己朔绞剑阂钥己藢I(yè)技能為主，組織技術(shù)比武?！　⒓优嘤?xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員　　基層管理人員培訓(xùn)　　責(zé)任部門：行政部　　培訓(xùn)時間安排：每月安排12課時　　培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流　　考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。　　 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。行政部審核amp。 　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃范文二：　　第一部分 培訓(xùn)計劃的制定及組織、考核要求　　一、培訓(xùn)計劃的制定