【正文】 麥肯錫報告，中國人壽當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及策略總結(jié)如下：系統(tǒng)的各個部分的全國范圍內(nèi)必須一致。u 目標(biāo)3：從IT組織角度，促進(jìn)全面的IT收效。 建立數(shù)據(jù)倉庫，以便在企業(yè)一級整合信息得到及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息的前提條件是優(yōu)化數(shù)據(jù)源架構(gòu)根據(jù)差距的分類定義舉措。 總公司流程定義流程子流程流程子流程產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)定價 財務(wù)帳務(wù) 產(chǎn)品部署 預(yù)算 產(chǎn)品屬性維護(hù) 采購 產(chǎn)品停止銷售 公司管理戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源員工檔案 企劃以及市場 考核 決策支持 培訓(xùn) 精算效益分析 工資 責(zé)任準(zhǔn)備金計算 風(fēng)險控制管理（功能很弱，沒有條件做）. 業(yè)務(wù)和IT關(guān)系調(diào)查結(jié)果. 業(yè)務(wù)和IT成熟度模型的概念. 業(yè)務(wù)和IT關(guān)系管理(BRM)調(diào)查輸出. 靈活性評估的結(jié)果. 靈活性和適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的概念. 靈活性評估結(jié)果. 應(yīng)用架構(gòu)調(diào)研與評估. 應(yīng)用總體架構(gòu)現(xiàn)狀描述及分析. 現(xiàn)狀描述及評價現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)簡述應(yīng)用的集中模式應(yīng)用間的數(shù)據(jù)交換. 應(yīng)用架構(gòu)評估靈活性應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)靈活性評估 IT預(yù)算的分配 非功能性：此評分用于評價在IT系統(tǒng)幫助業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)或者部分實現(xiàn)了自動化的情況下，非功能方面IT的表現(xiàn)；分別就穩(wěn)定性，效率以及靈活性方面進(jìn)行評分。 采用更先進(jìn)的綜合風(fēng)險管理（關(guān)鍵的承保風(fēng)險和投資中心內(nèi)的運營風(fēng)險管理）并在系統(tǒng)內(nèi)實施 根據(jù)新架構(gòu)和新業(yè)務(wù)需求實施/修改系統(tǒng)（包括新產(chǎn)品，銷售、渠道，核心系統(tǒng)）l 管理信息系統(tǒng)：支持財務(wù)報告，決策支持，運營報告以及更好的風(fēng)險管理。l 數(shù)據(jù)中心整合：在將來實現(xiàn)兩個國家級數(shù)據(jù)中心。29 / 30IT現(xiàn)狀評估報告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目版本號：.起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號中國惠普大廈（100022）電話：01065643888傳真：01065668278版權(quán)說明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過程等內(nèi)容，除另有特別注明，版權(quán)均屬中國惠普有限公司咨詢與集成事業(yè)部所有，受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)法保護(hù)。 職能卓越u 在產(chǎn)品開發(fā)方面，短期上為新的“產(chǎn)品引擎”IT能力做準(zhǔn)備；中期上使用新的產(chǎn)品引擎根據(jù)對客戶的需求深層分析對于不同的業(yè)務(wù)單位重新設(shè)計產(chǎn)品。u 通過建造IT風(fēng)險管理體系架構(gòu)（首先是基礎(chǔ)系統(tǒng)，將來再增強系統(tǒng)能力），建立最佳實踐的風(fēng)險管理流程。u 目標(biāo)2：從技術(shù)角度，在國家級數(shù)據(jù)中心的支持下，保證系統(tǒng)的可伸縮性，結(jié)構(gòu)經(jīng)過良好的設(shè)計和靈活性。 在上市公司和資產(chǎn)管理公司內(nèi)建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)關(guān)注在4個應(yīng)用系統(tǒng)：渠道支持，核心應(yīng)用（CBPS，CLAF，AMIS），新產(chǎn)品開發(fā)以及風(fēng)險管理系統(tǒng)數(shù)據(jù) 建立管理信息和制作運營與財務(wù)報告的流程這些舉措實際是業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采取的舉措，在報告中和IT舉措混雜在一起進(jìn)行說明. IT戰(zhàn)略的總體狀況本節(jié)分為幾個方面就麥肯錫的IT戰(zhàn)略狀況進(jìn)行分析. IT戰(zhàn)略對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持程度麥肯錫制定IT戰(zhàn)略的方法為：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略224。評分的結(jié)果用于分析當(dāng)前IT對業(yè)務(wù)流程的覆蓋程度以及表現(xiàn)，為第二階段的舉措制定打下基礎(chǔ)。 IT成本的構(gòu)成情況 省公司流程定義流程子流程流程子流程產(chǎn)品管理產(chǎn)品開發(fā)定價銷售渠道（中介）銀行產(chǎn)品部署郵政產(chǎn)品屬性維護(hù)其他渠道機場產(chǎn)品停止銷售保單管理新契約精算效益分析出單準(zhǔn)備金計算保全（變更，保單貸款，客戶服務(wù)）風(fēng)險控制理賠營銷收展員收付費傭金保單終止考核風(fēng)險管理（核保、核賠）架構(gòu)單證管理培訓(xùn)財務(wù)賬務(wù)銷售渠道（團險）挖掘潛在客戶