人壽保險(xiǎn)it現(xiàn)狀評估報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)行的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度. 應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理. 應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù). 現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫平臺. 現(xiàn)有數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制. 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)調(diào)研與評估. 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)總體現(xiàn)狀簡述. 數(shù)據(jù)中心 . 數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀. 評估分析結(jié)果 . 系統(tǒng)架構(gòu) . 系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀. 評估分析結(jié)果 . 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) . 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)現(xiàn)狀. 評估分析結(jié)果 . 業(yè)務(wù)連續(xù)與容災(zāi)備份 . 容災(zāi)備份現(xiàn)狀. 業(yè)務(wù)連續(xù)現(xiàn)狀 . 評估分析結(jié)果. 信息系統(tǒng)安全 . 信息系統(tǒng)安全現(xiàn)狀. 評估分析結(jié)果 . IT治理調(diào)研與評估. IT治理總體現(xiàn)狀簡述. IT組織架構(gòu)現(xiàn)狀評估. IT人力資源現(xiàn)狀評估. IT服務(wù)管理流程現(xiàn)狀評估IT服務(wù)管理流程中國人壽流程現(xiàn)狀運(yùn)維管理流程 事件管理流程問題管理流程配置管理流程變更管理流程服務(wù)級別管理流程 . 系統(tǒng)開發(fā)、測試和部署的管理現(xiàn)狀評估. 外部資源利用策略現(xiàn)狀評估. IT投資成本效益分析 模塊化 功能性：業(yè)務(wù)流程通過IT系統(tǒng)而達(dá)到的自動化程度，即業(yè)務(wù)流程的步驟中實(shí)現(xiàn)IT自動化系統(tǒng)支持的比率。另外就業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃和IT戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃上沒有清晰的聯(lián)系，如下圖：. IT策略的定義基本符合IT戰(zhàn)略定義的最基本要求：即IT戰(zhàn)略是在正確的時間，地點(diǎn)提供正確的技術(shù)和應(yīng)用（Gartner對IT戰(zhàn)略的定義）。 為資產(chǎn)管理公司層面上的相關(guān)界面做好一站式處理的準(zhǔn)備 將省級數(shù)據(jù)中心整合為2 3個全國數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)和應(yīng)用集中的進(jìn)程應(yīng)和業(yè)務(wù)集中的進(jìn)程相一致，在集中過程中應(yīng)考慮到地區(qū)的差異性。 根據(jù)定義的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)實(shí)施新產(chǎn)品系統(tǒng)l 有力的，穩(wěn)定的IT領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。l 核心運(yùn)營系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)重新設(shè)計(jì)了的核心運(yùn)營流程。l 建立精算利潤評測系統(tǒng)以及“Model Office”（以精算角度分析產(chǎn)品，公司利潤以及資產(chǎn)）。l 風(fēng)險(xiǎn)管理：將來通過使用先進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來管理核保和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變中國人壽需要在未來的3年內(nèi)需要對IT作出巨大的投資，特別是在升級現(xiàn)有系統(tǒng)和擴(kuò)展新的IT能力方面；估計(jì)在今后5年，中國人壽的IT投資至少會達(dá)到20－40億元。 客戶主導(dǎo)u 在IT等職能部門變革的支持下，針對大眾富?？蛻羰袌稣归_面向客戶的銷售革新計(jì)劃。 目 錄1. 概述 72. 業(yè)務(wù)對IT的要求 7. 中國人壽的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 7. 中國人壽當(dāng)前的IT目標(biāo)和戰(zhàn)略 7. 業(yè)務(wù)部門對IT的期望的綜述 16. 對IT的啟示（綜合當(dāng)前的IT戰(zhàn)略和期望） 163. 動成長企業(yè)架構(gòu)參考模型 17. 介紹 17. 參考模型對于中國人壽的意義 174. 現(xiàn)狀調(diào)研與評估 17. 業(yè)務(wù)與IT戰(zhàn)略整合 17. 業(yè)務(wù)和IT溝通流程現(xiàn)狀 17. 業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略整和評估 17. 業(yè)務(wù)和IT關(guān)系調(diào)查結(jié)果 22. 業(yè)務(wù)和IT成熟度模型的概念 22. 業(yè)務(wù)和IT關(guān)系管理(BRM)調(diào)查輸出 22. 靈活性評估的結(jié)果 22. 靈活性和適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的概念 22. 靈活性評估結(jié)果 22. 應(yīng)用架構(gòu)調(diào)研與評估 22. 應(yīng)用總體架構(gòu)現(xiàn)狀描述及分析 22. 現(xiàn)狀描述及評價 22. 應(yīng)用架構(gòu)評估 22. 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) 23. 現(xiàn)狀描述及評價 23. 銷售支持與渠道 24. 現(xiàn)狀描述及評價 24. 未來建設(shè)的期望 24. 再保險(xiǎn)系統(tǒng) 24. 現(xiàn)狀描述及評價 24. 未來建設(shè)的期望 24. 決策支持系統(tǒng) 24. 現(xiàn)狀描述及評價 24. 未來建設(shè)的期望 24. 周邊系統(tǒng) 24. 現(xiàn)狀描述及評價 24. 未來建設(shè)的期望 25. 數(shù)據(jù)架構(gòu)調(diào)研與評估 25. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 25. 中國人壽數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀 25. 現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和管理制度 25. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 25. 現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 25. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 26. 應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)
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