【正文】 910,029, %應(yīng)付票據(jù) 21,291,893, 17,333,784, %長(zhǎng)期借款 34,536,712, 28,989,566, %從表3中，可以看到母公司在集團(tuán)主要的籌資方式上占有很大比例，在應(yīng)付票據(jù)和長(zhǎng)期借款賬戶上，母公司占比高于80%，這說明母公司是集團(tuán)資金往來的中心，子公司需要通過母公司來進(jìn)行資金融通。從集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)收入的波動(dòng)來看，隨著萬科集團(tuán)整體業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金投入量也不斷增大，致使集團(tuán)籌資規(guī)模明顯增大。而上述科目都是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)所擁有的科目，這表示萬科集團(tuán)的母公司是一家投資型的企業(yè)，本身并沒有太多的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，萬科集團(tuán)主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由子公司一起負(fù)責(zé)。增長(zhǎng)到2014 ，未分配利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)，將導(dǎo)致現(xiàn)金流入企業(yè)，增加企業(yè)的現(xiàn)金，為企業(yè)投資計(jì)劃的實(shí)施籌備資金。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。接下來再詳細(xì)了解一下歷年萬科集團(tuán)的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，數(shù)據(jù)見下表：2012年、2013年和2014年度投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額都小于零，說明萬科集團(tuán)在擴(kuò)大規(guī)模和開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要大量的現(xiàn)金投入。二、 萬科集團(tuán)投資戰(zhàn)略分析（一）總資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度來看，資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)部分市公司投資決策的結(jié)果，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，研究萬科集團(tuán)投資戰(zhàn)略，必須以對(duì)資產(chǎn)的詳細(xì)分析為基礎(chǔ)，以下為母公司個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目與合并報(bào)表資產(chǎn)各項(xiàng)目的比較分析，數(shù)據(jù)如下表所示：首先，現(xiàn)金為企業(yè)生存發(fā)展的血液，首先對(duì)貨幣資金進(jìn)行分析，占集團(tuán)總貨幣資金的半壁江山。關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報(bào)表分析、母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略，考慮如何建立和維持有利于長(zhǎng)期價(jià)值的資金管理體系，如何為萬科集團(tuán)企戰(zhàn)略提供資金支持，如何為提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值而進(jìn)行管理。另一個(gè)很重要的指標(biāo)是長(zhǎng)期償債率，該指標(biāo)反映了企業(yè)在清算時(shí)可用于償還非流動(dòng)負(fù)債的資產(chǎn)保證，萬科集團(tuán)