【正文】 準確有用，將其共保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。5．凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。不能符合時是否有相應的技術措施予以彌補。第十章 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理例會: 定期召開例會(暫定每周)，由項目總監(jiān)理工程師主持。 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)批準后執(zhí)行。 變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方同意后報請設計單位進行變更設計。、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令承包商立即停工整改。在項目總監(jiān)發(fā)出書面停工指令，承包商拒不執(zhí)行的事件發(fā)生后必須立即報告有關部門。（措施）下列方案須經現(xiàn)場監(jiān)理機構進行審查，施工現(xiàn)場臨時用電；大型施工機械、基坑圍護、土方開挖、井字架、塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、承重架搭拆方案及項目總監(jiān)認為有必要制定的其它專項安全方案。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。 工程建設監(jiān)理的主要作為是控制，而控制的基礎是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。④暫停工指令簽發(fā)后，監(jiān)理機構協(xié)同有關各方按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各種問題。 . 進度的事中控制 1. 工程進度計劃的檢查 ①建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、 設計修改和工地洽商等問題和有關工程施工過程中必須記錄的事項。 1. 進行階段性投資計劃值與實際值的比較，審查承包單位提交的階段性支付預算書，并提出審查意見。 2．監(jiān)理機構應要求承包商盡快提出質量事故報告并報告業(yè)主。 單位、單項(分部、分項)工程驗收 凡單位、單項（分部、分項）工程完工后，承包商自檢合格再提出驗收申報表，其流程如附圖８所示。監(jiān)理根據施工過程中出現(xiàn)的各種質量波動，為及時地實施動態(tài)控制，以書面文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單）的形式提示承包商注意施工中出現(xiàn)的問題。圖紙會審交底紀要，經各有關參與方會審后，作為監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的重要依據之一。4. 施工組織設計和技術措施（安全專項方案）的審批在審查施工組織設計時把施工技術措施能否確保工程質量安全標準的實現(xiàn)為前提，對承包商在施工投標和承包合同中承諾的技術、設備、人員、材料的投入是否真真落實作為開工的重要條件之一。主要方法和手段：審查屋面防水承包商資質、審查施工方案，巡視檢查、旁站監(jiān)理，檢查出廠合格證、試驗資料、進行材料復試，現(xiàn)場觀察、量測、記錄等?？刂品椒笆侄危撼闄z巡查，現(xiàn)場檢查、量測、模板拆除前審查拆模試塊報告。 、洽商工作程序 業(yè)主 設計施工 監(jiān)理有關各方意見統(tǒng)一，由業(yè)主向設計提出變更洽商要求 變更、洽商源設計單位出變更洽商聯(lián)系單監(jiān)理審查簽發(fā)給相關單位施工按變更洽商施工 質量不符承包商提交《設計變更洽商費用申報表》 費用不同意監(jiān)理驗收施工質量，審核費用申報，總監(jiān)簽認意見 (圖九) 工程延期管理程序工程延期事件發(fā)生監(jiān)理機構收集資料，詳細記錄過程承包商提交意向報告承包商隨時提交詳細資料和報告延期事件結束，填報提交《工期延期臨時（最終）申報表》監(jiān)理工程師審核 不同意 同意調解、仲裁、訴訟與業(yè)主、施工協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期臨時（最終）審批表(圖十) 合同爭議調解程序爭議發(fā)生一方或雙方提出調解要求總監(jiān)協(xié)調并作處理意見 雙方同意 對處理不滿意 向合同仲裁機構申請仲裁或向法院起訴爭議解決 違約處理程序違約事件發(fā)生受損方提出申訴評估違約造成費用增加和工期延誤與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理機構調查確認違約事實向合同仲裁機構提供仲裁或向法院起訴 協(xié)商不一致 協(xié)商一致 總監(jiān)簽發(fā)書面處理意見憑證(圖十一) 信息管理流程 事前控制信息流監(jiān)理審核、簽發(fā)按批準方案監(jiān)督施工準備和施工承包商編制施工方案 與實際施工要求有欠缺、補充修訂按計劃進場監(jiān)理審查施工機具設備 不符要求，重新考慮 與要求不符 重新安排人、機進場承包單位安裝隊伍監(jiān)理資質審查 管理及作業(yè)人員上崗資格 不符要求，重新選擇監(jiān)理審查資質、產品質保資料、抽檢、抽驗 構件、半成品等材料生產供應廠商 不合格 按合同供貨承包商現(xiàn)場驗收、檢驗、試驗 不符合要求施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理審核 不滿足合同及總工期 進入施工實施 (圖十二) 事中控制信息流工程開工報告設計變更聯(lián)系單批準開工 按工序組織施工監(jiān)理監(jiān)督巡視監(jiān)理工程師通知書函 監(jiān)理例會質量問題報告 通知回復單暫停施工令 復工報告 監(jiān)理日記 監(jiān)理工作聯(lián)系單 監(jiān)理月報 洽商費用報審表 往來函件記錄 工程變更單 工程材料、施工報審臺帳 工程款支付申請表 甬統(tǒng)表B0214 驗收匯總臺帳監(jiān)理抽檢確認工序完工自檢合格進入下道工序 報 驗 分項工程完工 報 驗分部工程完工 自檢、復驗、驗收 監(jiān)理資料歸檔(圖十三) 承包商提出單項工程驗收申報表監(jiān)理組織驗收 復核驗收資料附件會同現(xiàn)場檢查檢查試驗檢驗報告核查數據合格與否限期整改 合 格 不滿足驗評要求同意承包商提出的工程質量驗收單 發(fā)現(xiàn)事故（缺陷） 事故（缺陷）調查確定防護措施發(fā)生延期事件 防護實施發(fā)生索賠事件 原因分析確認是否處理 確定處理方案 設計\施工 檢查驗收工程決算現(xiàn)場監(jiān)理核實實物工程量及變更調整簽證報送業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理核查事實，確定處理原則認定索賠成立，提出處理方案協(xié)調雙方意見促成事件解決、(圖十四)第八章 監(jiān)理工作方法及措施、工程質量驗評標準為依據，督促承包商全面實現(xiàn)合同約定的質量指標；，以質量的預控為重點；，并對影響工程質量的人（施工作業(yè)人員）、機（施工機具設備）、物（原材料、成品、半成品）、法（施工工藝、工序）、環(huán)（施工環(huán)境）等重要因素進行全面的控制；、成品、半成品進場報驗程序，不合格材料不得用于工程；。 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 第四章 項目監(jiān)理機構組織形式及人員配備 項目監(jiān)理機構的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施施工監(jiān)理業(yè)務的組織機構。 投資控制目標：根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。工程目前場內地面平坦，周邊有蒼梧一期等重要建筑物，現(xiàn)場基本達到“四通一平”，施工環(huán)境狀況優(yōu)越。 監(jiān)理工作內容上述房屋建筑工程在施工期間的質量、進度、投資目標控制；合同管理、信息管理、環(huán)保人才網組織協(xié)調參建各方的關系(與外部的協(xié)調工作由建設單位負責)。（GB503002001）及相配的各項驗收規(guī)范。，處理索賠、審批工程延期。