【正文】 準(zhǔn)確有用，將其共保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。5．凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。不能符合時是否有相應(yīng)的技術(shù)措施予以彌補。第十章 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理例會: 定期召開例會(暫定每周)，由項目總監(jiān)理工程師主持。 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方同意后報請設(shè)計單位進行變更設(shè)計。、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改。在項目總監(jiān)發(fā)出書面停工指令，承包商拒不執(zhí)行的事件發(fā)生后必須立即報告有關(guān)部門。（措施）下列方案須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行審查，施工現(xiàn)場臨時用電；大型施工機械、基坑圍護、土方開挖、井字架、塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、承重架搭拆方案及項目總監(jiān)認(rèn)為有必要制定的其它專項安全方案。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。 工程建設(shè)監(jiān)理的主要作為是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。④暫停工指令簽發(fā)后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)同有關(guān)各方按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各種問題。 . 進度的事中控制 1. 工程進度計劃的檢查 ①建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、 設(shè)計修改和工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的事項。 1. 進行階段性投資計劃值與實際值的比較，審查承包單位提交的階段性支付預(yù)算書，并提出審查意見。 2．監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。 單位、單項(分部、分項)工程驗收 凡單位、單項（分部、分項）工程完工后，承包商自檢合格再提出驗收申報表，其流程如附圖８所示。監(jiān)理根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量波動，為及時地實施動態(tài)控制，以書面文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單）的形式提示承包商注意施工中出現(xiàn)的問題。圖紙會審交底紀(jì)要，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一。4. 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施（安全專項方案）的審批在審查施工組織設(shè)計時把施工技術(shù)措施能否確保工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)為前提，對承包商在施工投標(biāo)和承包合同中承諾的技術(shù)、設(shè)備、人員、材料的投入是否真真落實作為開工的重要條件之一。主要方法和手段：審查屋面防水承包商資質(zhì)、審查施工方案，巡視檢查、旁站監(jiān)理，檢查出廠合格證、試驗資料、進行材料復(fù)試，現(xiàn)場觀察、量測、記錄等。控制方法及手段：抽檢巡查，現(xiàn)場檢查、量測、模板拆除前審查拆模試塊報告。 、洽商工作程序 業(yè)主 設(shè)計施工 監(jiān)理有關(guān)各方意見統(tǒng)一，由業(yè)主向設(shè)計提出變更洽商要求 變更、洽商源設(shè)計單位出變更洽商聯(lián)系單監(jiān)理審查簽發(fā)給相關(guān)單位施工按變更洽商施工 質(zhì)量不符承包商提交《設(shè)計變更洽商費用申報表》 費用不同意監(jiān)理驗收施工質(zhì)量，審核費用申報，總監(jiān)簽認(rèn)意見 (圖九) 工程延期管理程序工程延期事件發(fā)生監(jiān)理機構(gòu)收集資料，詳細(xì)記錄過程承包商提交意向報告承包商隨時提交詳細(xì)資料和報告延期事件結(jié)束，填報提交《工期延期臨時（最終）申報表》監(jiān)理工程師審核 不同意 同意調(diào)解、仲裁、訴訟與業(yè)主、施工協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期臨時（最終）審批表(圖十) 合同爭議調(diào)解程序爭議發(fā)生一方或雙方提出調(diào)解要求總監(jiān)協(xié)調(diào)并作處理意見 雙方同意 對處理不滿意 向合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴爭議解決 違約處理程序違約事件發(fā)生受損方提出申訴評估違約造成費用增加和工期延誤與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查確認(rèn)違約事實向合同仲裁機構(gòu)提供仲裁或向法院起訴 協(xié)商不一致 協(xié)商一致 總監(jiān)簽發(fā)書面處理意見憑證(圖十一) 信息管理流程 事前控制信息流監(jiān)理審核、簽發(fā)按批準(zhǔn)方案監(jiān)督施工準(zhǔn)備和施工承包商編制施工方案 與實際施工要求有欠缺、補充修訂按計劃進場監(jiān)理審查施工機具設(shè)備 不符要求，重新考慮 與要求不符 重新安排人、機進場承包單位安裝隊伍監(jiān)理資質(zhì)審查 管理及作業(yè)人員上崗資格 不符要求，重新選擇監(jiān)理審查資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)保資料、抽檢、抽驗 構(gòu)件、半成品等材料生產(chǎn)供應(yīng)廠商 不合格 按合同供貨承包商現(xiàn)場驗收、檢驗、試驗 不符合要求施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理審核 不滿足合同及總工期 進入施工實施 (圖十二) 事中控制信息流工程開工報告設(shè)計變更聯(lián)系單批準(zhǔn)開工 按工序組織施工監(jiān)理監(jiān)督巡視監(jiān)理工程師通知書函 監(jiān)理例會質(zhì)量問題報告 通知回復(fù)單暫停施工令 復(fù)工報告 監(jiān)理日記 監(jiān)理工作聯(lián)系單 監(jiān)理月報 洽商費用報審表 往來函件記錄 工程變更單 工程材料、施工報審臺帳 工程款支付申請表 甬統(tǒng)表B0214 驗收匯總臺帳監(jiān)理抽檢確認(rèn)工序完工自檢合格進入下道工序 報 驗 分項工程完工 報 驗分部工程完工 自檢、復(fù)驗、驗收 監(jiān)理資料歸檔(圖十三) 承包商提出單項工程驗收申報表監(jiān)理組織驗收 復(fù)核驗收資料附件會同現(xiàn)場檢查檢查試驗檢驗報告核查數(shù)據(jù)合格與否限期整改 合 格 不滿足驗評要求同意承包商提出的工程質(zhì)量驗收單 發(fā)現(xiàn)事故（缺陷） 事故（缺陷）調(diào)查確定防護措施發(fā)生延期事件 防護實施發(fā)生索賠事件 原因分析確認(rèn)是否處理 確定處理方案 設(shè)計\施工 檢查驗收工程決算現(xiàn)場監(jiān)理核實實物工程量及變更調(diào)整簽證報送業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理核查事實，確定處理原則認(rèn)定索賠成立，提出處理方案協(xié)調(diào)雙方意見促成事件解決、(圖十四)第八章 監(jiān)理工作方法及措施、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量指標(biāo)；，以質(zhì)量的預(yù)控為重點；，并對影響工程質(zhì)量的人（施工作業(yè)人員）、機（施工機具設(shè)備）、物（原材料、成品、半成品）、法（施工工藝、工序）、環(huán)（施工環(huán)境）等重要因素進行全面的控制；、成品、半成品進場報驗程序，不合格材料不得用于工程；。 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)。 投資控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。工程目前場內(nèi)地面平坦，周邊有蒼梧一期等重要建筑物，現(xiàn)場基本達到“四通一平”，施工環(huán)境狀況優(yōu)越。 監(jiān)理工作內(nèi)容上述房屋建筑工程在施工期間的質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)控制；合同管理、信息管理、環(huán)保人才網(wǎng)組織協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系(與外部的協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé))。（GB503002001）及相配的各項驗收規(guī)范。，處理索賠、審批工程延期。