【正文】 合同和監(jiān)理合同的范圍內，經過建設單位授權，項目監(jiān)理部可采用獎優(yōu)罰劣的措施。（3）投資控制1）組織措施： ①在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工；②編制本階段投資控制詳細工作流程。會后，根據建設單位的要求，選擇一方進行會審交底記錄整理，各方會簽，其設計變更、洽商要經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工承包單位簽認。（6）設計變更處理制度：按第八節(jié)工程變更程序處理。監(jiān)理月報每月月底由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理月報，項目監(jiān)理部有關人員參加，于次月上旬報建設單位及監(jiān)理公司，其主要內容：1）本月工程概況及工程形象進度；2）本月工程進度；3）本月工程質量與安全；4）本月工程計量與工程款支付；5）合同其它事項的處理情況；6）本月監(jiān)理工作小結。2． 檢查是否使用合格的材料、構配件，機械設備運行是否正常。3． 旁站記錄應真實、及時、準確、全面地反映旁站監(jiān)理的有關情況，文字書寫工整、清晰，旁站記錄應采取具體數據。資料與檔案管理制度：項目監(jiān)理部指定專人從事該項工作，分類編制目錄，力求資料系統(tǒng)、完整、貫穿工程始終。（3）隱蔽、分項、分部工程質量驗收制度：按第八節(jié)所述程序內容進行。施工階段（1）施工圖紙會審及交底制度：由建設單位主持，設計單位及監(jiān)理和施工單位參加， 主要了解：1）建設單位對本工程的要求。②當工期進度實際滯后于計劃時，要求施工單位增加同時作業(yè)的施工面和采用高效能的施工機械設備；審查承包人所擬定的加快工程進度的措施。11）發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；12）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。（2）土建5名、水、工藝、設備、電氣監(jiān)理工程師各1～2名。審核、檢查（2） 施工階段進度控制1）審核施工單位提交的項目實施總進度計劃，該計劃是控制項目工期目標的依據， 是審核施工單位提交的季、月、旬（或周）施工計劃的依據，也是確定材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。④對于大體積混凝土的拆模時間，除應滿足混凝土強度要求外，還應考慮產生溫度裂縫的可能性。c．在工程保修階段，監(jiān)理工程師要負責檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，督促保修。主要考核以下方面：a．實驗室的資質、等級及其試驗范圍要符合本工程試驗項目及其要求；b．法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定合格證明；c．實驗室的管理制度完善并能認真執(zhí)行；d．實驗操作及鑒定人員具有上崗證和相應的資質證書。二、監(jiān)理工作的依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）現(xiàn)行各種設計規(guī)范；國家和地方政府頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準，施工及驗收規(guī)范和規(guī)程；建設單位提供的施工圖紙、變更、說明、地勘報告等設計文件和技術報告；工程建設設計合同、施工合同及協(xié)議文件、材料及設備供貨合同等；施工合同中所指定的費用結算依據及付款結算辦法；建設工程委托監(jiān)理合同、經委托方認可的工程項目監(jiān)理大綱。投資目標：以合同價為控制目標，按合同文件規(guī)定的結算辦法，嚴格計量、變更、簽證，保證投資目標實現(xiàn)。④必要時下達停工指令（詳見本章第九部分）。溫度計）6混凝土養(yǎng)護 養(yǎng)護方式的選擇 保溫材料的選擇 覆蓋時間觀察、量測7混凝土試塊的制作 養(yǎng)護標準（現(xiàn)場、試驗室） 取樣的批次和組數 試塊的尺寸旁站、測量模板工程的控制要點及手段 表3模板工程質量控制要點控制手段墻、柱支模前應先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為合模后，檢查位置提供準確的依據。圖樣會審螺栓、焊工及焊接器材的檢查：應由材料供應、勞動和技術部門人員共同檢查。5）通過組織現(xiàn)場協(xié)調會，肯定成績，指出不足，協(xié)調工程參與者各方的關系，使工程克服困難，正常實施。八、監(jiān)理工作程序質量與投資控制工作程序（1）材料、半成品、構配件、設備報驗程序施工單位填寫工程材料、構配件、設備進場報驗單位A－4 工程材料、構配件設備不能進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師方 法驗收工程材料、構配件及設備的質量簽認報驗單A4，并在檢驗臺帳登記不合格可進入現(xiàn)場 合格施工單位在合同確定的開工日期前，準備工作完成后（2）開工報告審批程序施工單位繼續(xù)準備總 監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理核實建設單位意見不同意 申報不同意 同意開 工 同意 （3）隱蔽工程及分項工程報驗程序下步工序施工工程隱蔽辦理簽證施工單位復檢、自評、填隱檢資料班組自檢監(jiān)理工程師施工操作完隱蔽前指出整改項目及位置施工單位組織整改或返工同 意不同意（4）分部工程報驗程序審核確認簽證總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師復核簽署意見施工單位組織檢查、評定、匯總 總監(jiān)組織初驗，檢查外觀、資料、實測實評（5）單位工程報驗程序監(jiān)理工程師意見施工單位完成了合同規(guī)定的內容，各種報驗資料準確齊全 同意 合格 不同意 不合格 指出整改內容、位置、項目施工單位按要求整改 簽署初審報告報建設單位 建設單位組織驗收、質檢施工單位設計、監(jiān)理簽保修證書后，辦理移交 未通過 通 過（6）工程款支付程序專業(yè)監(jiān)理工程師審核1. 質量是否合格2. 進度是否達到合同規(guī)定的位置3. 計量是否符合合同及實際情況4. 投資是否超出計劃施工單位(對已完工程量進行支付申請)項目監(jiān)理總部同意簽署支付憑證 不同意 同建設單位(業(yè)主)審核建設單位付款（7）合同爭議的調解程序1）合同爭議發(fā)生后，一方可書面通知項目監(jiān)理部調解，項目監(jiān)理部收到爭議調解通知后，在規(guī)定的期限內進行調查和取證，并與各方協(xié)商后，作出裁決；2）如果爭議雙方在規(guī)定的時間內，對監(jiān)理的裁決未提出任何異議，視為已接受該裁決，雙方必須認真執(zhí)行；3）爭議一方不同意監(jiān)理部的裁決時，可按合同約定的辦法處理。即：對重合同、守信譽、精心施工、安全生產的施工項目部和班組，進行一定形式的獎勵和及時簽付工程進度款。2）技術措施： ①對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；②進一步尋找通過設計、施工工藝材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術措施；③加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。（2）施工組織設計審核制度：審核：1）施工承包單位審批手續(xù)是否齊全。（7）技術經濟簽證制度：因設計變更導致費用和工期的增減，對照施工合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師參考建設單位意見，審批處理。十二、監(jiān)理設施建設單位按委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公室、生活設施，項目監(jiān)理部妥善保管和使用，并在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。3． 施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。2． 對于應當旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序的施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或旁站記錄的，監(jiān)理工程師必須在相應文件上簽字。這是監(jiān)理原始檔案資料之一。施工組織設計（方案）經項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大的變動須經總監(jiān)理工程師審核同意。（7）施工圖紙有無差錯、遺漏、相互矛盾之處。2）技術措施：①督促施工承包單位建立網絡計劃和施工作業(yè)體系。1）未經檢驗即進行下道工序；2）工程質量下降，經指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經認可或批準的材料；4）擅自將工程轉包；5）擅自變更設計圖紙的要求；6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；7）沒有可靠質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；8）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫時停工；9）為了保證質量而需要進行停工處理；10）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工，以消除隱患。監(jiān)理機構名稱：陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司第五項目監(jiān)理部人員配備： （1）總監(jiān)1名。審核主要標高點、水準點、要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標高時，要重點復查并記錄。③冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程及驗收規(guī)范中的有關冬期施工規(guī)定進行拆模。b．每天記好監(jiān)理日志，詳細地記錄好每天監(jiān)理的具體問題、部位、處理結果，備查（監(jiān)理日志應能反映所經手工作的全貌）。⑤施工單位選擇的實驗室，監(jiān)理工程師要對其進行考核確認。大型設備基礎、破碎機、5臺磨機、回旋窯、窯尾風機、除塵器、輔助生產的小單體房屋若干。五、監(jiān)理工作具體內容工地例會和第一次工地例會工地例會是處理工程施工過程具體問題的重要方法，它分為一般工地例會（簡稱工地例會）和第一次工地例會。⑤隱蔽工程、分項工程施工過程中，對關鍵工序、重要部位要旁站監(jiān)理并隨時抽查，抽查不合格，要通知施工單位整改，并做好復查和記錄。旁站、量測為防止脹膜、跑模、錯位造成結構斷面尺寸超差、位置偏差、漏漿形成的蜂窩麻面，模板支撐應符合模板設計要求。焊工要有上