【正文】 合同和監(jiān)理合同的范圍內(nèi)，經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理部可采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施。（3）投資控制1）組織措施： ①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；②編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。會(huì)后，根據(jù)建設(shè)單位的要求，選擇一方進(jìn)行會(huì)審交底記錄整理，各方會(huì)簽，其設(shè)計(jì)變更、洽商要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位簽認(rèn)。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度：按第八節(jié)工程變更程序處理。監(jiān)理月報(bào)每月月底由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員參加，于次月上旬報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司，其主要內(nèi)容：1）本月工程概況及工程形象進(jìn)度；2）本月工程進(jìn)度；3）本月工程質(zhì)量與安全；4）本月工程計(jì)量與工程款支付；5）合同其它事項(xiàng)的處理情況；6）本月監(jiān)理工作小結(jié)。2． 檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常。3． 旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫工整、清晰，旁站記錄應(yīng)采取具體數(shù)據(jù)。資料與檔案管理制度：項(xiàng)目監(jiān)理部指定專人從事該項(xiàng)工作，分類編制目錄，力求資料系統(tǒng)、完整、貫穿工程始終。（3）隱蔽、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：按第八節(jié)所述程序內(nèi)容進(jìn)行。施工階段（1）施工圖紙會(huì)審及交底制度：由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理和施工單位參加， 主要了解：1）建設(shè)單位對本工程的要求。②當(dāng)工期進(jìn)度實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，要求施工單位增加同時(shí)作業(yè)的施工面和采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；審查承包人所擬定的加快工程進(jìn)度的措施。11）發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；12）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（2）土建5名、水、工藝、設(shè)備、電氣監(jiān)理工程師各1～2名。審核、檢查（2） 施工階段進(jìn)度控制1）審核施工單位提交的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是控制項(xiàng)目工期目標(biāo)的依據(jù)， 是審核施工單位提交的季、月、旬（或周）施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。④對于大體積混凝土的拆模時(shí)間，除應(yīng)滿足混凝土強(qiáng)度要求外，還應(yīng)考慮產(chǎn)生溫度裂縫的可能性。c．在工程保修階段，監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。主要考核以下方面：a．實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)、等級及其試驗(yàn)范圍要符合本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求；b．法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定合格證明；c．實(shí)驗(yàn)室的管理制度完善并能認(rèn)真執(zhí)行；d．實(shí)驗(yàn)操作及鑒定人員具有上崗證和相應(yīng)的資質(zhì)證書。二、監(jiān)理工作的依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）現(xiàn)行各種設(shè)計(jì)規(guī)范；國家和地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程；建設(shè)單位提供的施工圖紙、變更、說明、地勘報(bào)告等設(shè)計(jì)文件和技術(shù)報(bào)告；工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同、施工合同及協(xié)議文件、材料及設(shè)備供貨合同等；施工合同中所指定的費(fèi)用結(jié)算依據(jù)及付款結(jié)算辦法；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)委托方認(rèn)可的工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱。投資目標(biāo)：以合同價(jià)為控制目標(biāo)，按合同文件規(guī)定的結(jié)算辦法，嚴(yán)格計(jì)量、變更、簽證，保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。④必要時(shí)下達(dá)停工指令（詳見本章第九部分）。溫度計(jì)）6混凝土養(yǎng)護(hù) 養(yǎng)護(hù)方式的選擇 保溫材料的選擇 覆蓋時(shí)間觀察、量測7混凝土試塊的制作 養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場、試驗(yàn)室） 取樣的批次和組數(shù) 試塊的尺寸旁站、測量模板工程的控制要點(diǎn)及手段 表3模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為合模后，檢查位置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。圖樣會(huì)審螺栓、焊工及焊接器材的檢查：應(yīng)由材料供應(yīng)、勞動(dòng)和技術(shù)部門人員共同檢查。5）通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，肯定成績，指出不足，協(xié)調(diào)工程參與者各方的關(guān)系，使工程克服困難，正常實(shí)施。八、監(jiān)理工作程序質(zhì)量與投資控制工作程序（1）材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單位A－4 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師方 法驗(yàn)收工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單A4，并在檢驗(yàn)臺帳登記不合格可進(jìn)入現(xiàn)場 合格施工單位在合同確定的開工日期前，準(zhǔn)備工作完成后（2）開工報(bào)告審批程序施工單位繼續(xù)準(zhǔn)備總 監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理核實(shí)建設(shè)單位意見不同意 申報(bào)不同意 同意開 工 同意 （3）隱蔽工程及分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)程序下步工序施工工程隱蔽辦理簽證施工單位復(fù)檢、自評、填隱檢資料班組自檢監(jiān)理工程師施工操作完隱蔽前指出整改項(xiàng)目及位置施工單位組織整改或返工同 意不同意（4）分部工程報(bào)驗(yàn)程序?qū)徍舜_認(rèn)簽證總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師復(fù)核簽署意見施工單位組織檢查、評定、匯總 總監(jiān)組織初驗(yàn)，檢查外觀、資料、實(shí)測實(shí)評（5）單位工程報(bào)驗(yàn)程序監(jiān)理工程師意見施工單位完成了合同規(guī)定的內(nèi)容，各種報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確齊全 同意 合格 不同意 不合格 指出整改內(nèi)容、位置、項(xiàng)目施工單位按要求整改 簽署初審報(bào)告報(bào)建設(shè)單位 建設(shè)單位組織驗(yàn)收、質(zhì)檢施工單位設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽保修證書后，辦理移交 未通過 通 過（6）工程款支付程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核1. 質(zhì)量是否合格2. 進(jìn)度是否達(dá)到合同規(guī)定的位置3. 計(jì)量是否符合合同及實(shí)際情況4. 投資是否超出計(jì)劃施工單位(對已完工程量進(jìn)行支付申請)項(xiàng)目監(jiān)理總部同意簽署支付憑證 不同意 同建設(shè)單位(業(yè)主)審核建設(shè)單位付款（7）合同爭議的調(diào)解程序1）合同爭議發(fā)生后，一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)解，項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議調(diào)解通知后，在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，并與各方協(xié)商后，作出裁決；2）如果爭議雙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對監(jiān)理的裁決未提出任何異議，視為已接受該裁決，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行；3）爭議一方不同意監(jiān)理部的裁決時(shí)，可按合同約定的辦法處理。即：對重合同、守信譽(yù)、精心施工、安全生產(chǎn)的施工項(xiàng)目部和班組，進(jìn)行一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)和及時(shí)簽付工程進(jìn)度款。2）技術(shù)措施： ①對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；②進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度：審核：1）施工承包單位審批手續(xù)是否齊全。（7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用和工期的增減，對照施工合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師參考建設(shè)單位意見，審批處理。十二、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公室、生活設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部妥善保管和使用，并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。3． 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。2． 對于應(yīng)當(dāng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或旁站記錄的，監(jiān)理工程師必須在相應(yīng)文件上簽字。這是監(jiān)理原始檔案資料之一。施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大的變動(dòng)須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（7）施工圖紙有無差錯(cuò)、遺漏、相互矛盾之處。2）技術(shù)措施：①督促施工承包單位建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序；2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自將工程轉(zhuǎn)包；5）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7）沒有可靠質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫時(shí)停工；9）為了保證質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；10）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工，以消除隱患。監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：陜西恒泰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第五項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備： （1）總監(jiān)1名。審核主要標(biāo)高點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標(biāo)高時(shí)，要重點(diǎn)復(fù)查并記錄。③冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程及驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)冬期施工規(guī)定進(jìn)行拆模。b．每天記好監(jiān)理日志，詳細(xì)地記錄好每天監(jiān)理的具體問題、部位、處理結(jié)果，備查（監(jiān)理日志應(yīng)能反映所經(jīng)手工作的全貌）。⑤施工單位選擇的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要對其進(jìn)行考核確認(rèn)。大型設(shè)備基礎(chǔ)、破碎機(jī)、5臺磨機(jī)、回旋窯、窯尾風(fēng)機(jī)、除塵器、輔助生產(chǎn)的小單體房屋若干。五、監(jiān)理工作具體內(nèi)容工地例會(huì)和第一次工地例會(huì)工地例會(huì)是處理工程施工過程具體問題的重要方法，它分為一般工地例會(huì)（簡稱工地例會(huì)）和第一次工地例會(huì)。⑤隱蔽工程、分項(xiàng)工程施工過程中，對關(guān)鍵工序、重要部位要旁站監(jiān)理并隨時(shí)抽查，抽查不合格，要通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。旁站、量測為防止脹膜、跑模、錯(cuò)位造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏差、漏漿形成的蜂窩麻面，模板支撐應(yīng)符合模板設(shè)計(jì)要求。焊工要有上