【正文】 18 D) 運(yùn)行管理可行性分析： 19 E) 風(fēng)險(xiǎn)分析： 21 22 A）建設(shè)管理 22 B）運(yùn)行管理 24 25 A) 編制說明 25 B) 投資估算表 26 C) 資金籌措方案 26 26 A）經(jīng)濟(jì)效益分析 26 B) 社會(huì)和環(huán)境效益分析 27 28 A）歸納 28 B) 建議 28 參考文獻(xiàn) 30 I. 前言1. 項(xiàng)目背景伴隨著我國大學(xué)的擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)逐漸呈上升趨勢(shì)，這使得大學(xué)校園的管理需求增加，管理難度加大。另一方面拓展新功能、接入其它系統(tǒng)、與其它行業(yè)卡進(jìn)行對(duì)接等?！静蛔愣撼渲凳侄螁我唬斯こ渲档南拗坪吐浜蟆俊∠啾纫恍W(xué)校電子平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，我校僅在五谷、三味、一粟三個(gè)食堂開設(shè)了人工充值服務(wù)點(diǎn)，且充值服務(wù)時(shí)間為周一至周五（上午10:3013：00，下午16:0018:30），周六至周日三味或一粟（上午11：0012：30，下午17：0018：30），五谷不提供充值業(yè)務(wù)。部分子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)學(xué)生自助服務(wù)，并有詳細(xì)記錄，方便了管理。B） 主要功能如圖3所示，建設(shè)方案的主要功能如下：增加了充值服務(wù)的類型：用戶可以用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的功能充值，也可以查詢充值記錄；擴(kuò)大了消費(fèi)結(jié)算的范圍：用戶可以利用校園卡結(jié)算電費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、校車交通費(fèi)。（4） 電費(fèi)每臺(tái)消費(fèi)機(jī)的功率≦2W，這些單位的工作時(shí)間大約為10小時(shí)，（2W*10*30）/1000=，**6=。因此，每年可支配的節(jié)余資金將近1億元。（五）運(yùn)行費(fèi)用籌措及管理：根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，建議方案的運(yùn)行費(fèi)用應(yīng)主要來自三個(gè)渠道：一是國家財(cái)政撥款，包括預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)撥款和專項(xiàng)資金撥款；二是學(xué)生學(xué)雜費(fèi)，主要是雜費(fèi)即學(xué)校的管理費(fèi)用；三是投資渠道，即通過后勤服務(wù)單位和學(xué)校直接經(jīng)營管理所取得的收入。運(yùn)行維護(hù)管理措施：第一，所有固定資產(chǎn)設(shè)備由學(xué)校設(shè)備處統(tǒng)一采購、管理，購置的所有設(shè)備，其所有權(quán)歸屬學(xué)校，各單位擁有使用權(quán)；第二，為確保系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，需保持設(shè)備及周圍環(huán)境整潔；第三，建立運(yùn)行日志、設(shè)備檢修記錄、測(cè)試記錄、設(shè)備技術(shù)規(guī)范等記錄；第四，定期對(duì)投入設(shè)備進(jìn)行巡查、檢修，檢修人員必須保證檢修質(zhì)量。 （2）提高學(xué)校管理效率?？梢钥闯觯顿Y校園卡系統(tǒng)項(xiàng)目，銀行收益巨大；而與銀行合作，學(xué)?？梢岳闷涑湓５馁Y金實(shí)現(xiàn)校園卡管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃。因此，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“增收節(jié)支”。后勤服務(wù)總公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各1名，各部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)人員若干。網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)的開發(fā)、使用、維護(hù)——已有現(xiàn)成的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)作參考，且不需要太多技術(shù)要求，管理與教育技術(shù)中心的業(yè)務(wù)人員，完全可以勝任系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)；我校的學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦并使用校園網(wǎng)，且該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，適應(yīng)性很強(qiáng)。建議的系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，只是在原有系統(tǒng)上增加了新的功能，并且考慮了兼容性，能夠隨著技術(shù)的發(fā)展不斷升級(jí)。3. 網(wǎng)絡(luò)工程校園卡管理系統(tǒng)，是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)庫，且新系統(tǒng)加入了網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的功能，需要學(xué)校完成校園網(wǎng)和網(wǎng)上銀行的對(duì)接，這些需要學(xué)校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，提高區(qū)域網(wǎng)安全性和效率性。WEB門戶服務(wù)器具有負(fù)載均衡功能，可通過擴(kuò)展服務(wù)器主機(jī)線性擴(kuò)容。近年來，柳林校區(qū)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力營造優(yōu)良的辦學(xué)環(huán)境?；谶@種考慮，西北工業(yè)大學(xué)提出基于一卡通平臺(tái)設(shè)計(jì)匯集各部門的業(yè)務(wù)入口的多媒體自助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)想。 圖1 校園卡管理功能結(jié)構(gòu)圖 目前校園卡系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，總體是安全、穩(wěn)定、高效，具體來說，可以從三個(gè)角度去分析：一是從終端用戶即持卡人的角度來看，要求校園卡更加智能化、多樣化，即子系統(tǒng)功能的不斷豐富和自助服務(wù)應(yīng)用；二是從學(xué)校管理的角度來看，期望校園卡系統(tǒng)便于運(yùn)營維護(hù)，滿足學(xué)校方便管理的要求；三是從整個(gè)行業(yè)的角度來看，校園云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的興起，要求校園卡與行業(yè)卡進(jìn)行互用，與校園內(nèi)外其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)越來越密切。2. 項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)“一卡在手，走遍校園”的要求，在學(xué)校內(nèi)，凡使用現(xiàn)金或需要識(shí)別身份的場(chǎng)所均用校園卡來完成，并盡可能的精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，減少消耗，為學(xué)生和教職工的學(xué)習(xí)工作生活，為服務(wù)部門的業(yè)務(wù)和學(xué)校的管理提供更多的便利，使整個(gè)系統(tǒng)做到高效、科學(xué)的傳遞信息，使校園現(xiàn)代化管理達(dá)到一個(gè)新的高度。【不足一：校園卡與校內(nèi)其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，各自為戰(zhàn)。l 系統(tǒng)實(shí)用性校園卡管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍應(yīng)該覆蓋每一個(gè)校區(qū)，在各個(gè)校區(qū)內(nèi)，所有涉及消費(fèi)結(jié)算、身份識(shí)別的網(wǎng)點(diǎn)，校園卡均可使用。 采用先進(jìn)、成熟、主流的技術(shù)與產(chǎn)品；216。先進(jìn)性：整個(gè)系統(tǒng)采用本領(lǐng)域的主流技術(shù)和產(chǎn)品，與同類系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，保證系統(tǒng)整體的先進(jìn)性。對(duì)比可選方案二：首先，在我校的14個(gè)公寓園中配置校園卡和銀行卡對(duì)接所必須的圈存機(jī)，最少投入資本為42000元，成本高昂；其次，自助服務(wù)機(jī)相比于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使用年限低，維護(hù)成本高；再次，系統(tǒng)開放性差，不能隨著技術(shù)進(jìn)步升級(jí)。同樣，一卡通系統(tǒng)也是通過訂單號(hào)和學(xué)生校園卡關(guān)聯(lián)的，也不存在著將校園卡信息發(fā)給銀行方。（4） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)進(jìn)度慢于計(jì)劃時(shí)，實(shí)施部門為趕進(jìn)度,必將增加人力、物力,那么投入資本必然增加,項(xiàng)目質(zhì)量也易出現(xiàn)問題。A）經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在“增收”和“節(jié)支”兩方面：(1)增加收入。 項(xiàng)目改進(jìn)的設(shè)計(jì)過程，體現(xiàn)了學(xué)?！耙匀藶楸尽钡霓k學(xué)理念，形成了良好的品牌形象。對(duì)內(nèi)，可以增強(qiáng)師生和員工的自豪感， 形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使學(xué)校在良性循環(huán)中不斷優(yōu)化和提升。這些業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)不再收取現(xiàn)金，而是直接將所得收入劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬戶。（5） 安全風(fēng)險(xiǎn)