【正文】 此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力。我們的動(dòng)機(jī)99%是商業(yè)性的。這些資金主要來(lái)自三個(gè)方面，父母的幫助，兼職的收入和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持(我們將提前半年開(kāi)始我們資金的申請(qǐng))　　二、資產(chǎn)設(shè)備目錄　　主要包括：餐廳桌椅，　　廚房用品　　辦公用品(電腦、電話(huà))　　送餐車(chē)　　三：收支平衡分析　　四：現(xiàn)金流量計(jì)劃 我們將集約成本。該階段風(fēng)險(xiǎn)最大，資金鏈隨時(shí)可能斷裂，上市后隨時(shí)可能被兼并，所以需要組成更加強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，更加專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更加優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍。　　十二 . 由此合作意向書(shū)所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟(jì)關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系,　　均與乙方無(wú)關(guān)?！　。璋粗腥A人民共和國(guó)合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)　　可的評(píng)估或誰(shuí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)定和投資風(fēng)險(xiǎn)的估算后，作為乙方風(fēng)險(xiǎn)投資的依　　據(jù)。　　三：遠(yuǎn)景目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)分析　　在中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)為遠(yuǎn)期目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?！　∥覀兊膱F(tuán)隊(duì)，有一組年輕，富有激情和生氣，具有專(zhuān)業(yè)背景且追求完沒(méi)完的年輕隊(duì)伍，他們是公司經(jīng)營(yíng)的直接參與者和管理者。麥當(dāng)勞另一項(xiàng)著意塑造的則是麥當(dāng)勞在漢堡包界的權(quán)威，如發(fā)表全國(guó)性民意調(diào)查，顯示美國(guó)人平均一星期吃多少漢堡包——數(shù)字精確到小數(shù)點(diǎn)后好幾位，連美國(guó)肉食協(xié)會(huì)都視這項(xiàng)資料為法典。A建立企業(yè)知名度，告之消費(fèi)者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供何種特色服務(wù)?！鸶鞣N活動(dòng)吸引各媒體注意?！鹬仄髽I(yè)廣告。○辦公商業(yè)區(qū)。綜觀所述，快餐連鎖店的通路策略可整理并歸納為下列各種形態(tài)：(1)以連鎖經(jīng)營(yíng)與多據(jù)點(diǎn)加以攻占目標(biāo)市場(chǎng)。WA：○人口流量多的地區(qū)。以下是中式快餐業(yè)與西式快餐業(yè)的訂價(jià)策略。 由于洋快餐具有三高和三低的特點(diǎn)，即高熱量、高脂肪、高蛋白質(zhì)和低礦物質(zhì)、低維生素、低膳食纖維，因此，國(guó)際營(yíng)養(yǎng)學(xué)界稱(chēng)之為垃圾食品!　　四：銷(xiāo)售與促銷(xiāo)　　我們的銷(xiāo)售與選址密切相關(guān)。廣大家長(zhǎng)對(duì)此缺乏警惕，近10年來(lái)，我國(guó)少年兒童的肥胖人數(shù)翻了兩番。在北京還有乞丐占據(jù)麥當(dāng)勞過(guò)夜的情況，它們寧可不睡到救助站的床上。，價(jià)格公道，不是指價(jià)格便宜。所以研究快餐的生產(chǎn)和發(fā)展,首先應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展提供了一個(gè)怎樣的市場(chǎng)需求，并在此基礎(chǔ)上因地制宜地采取發(fā)展策略來(lái)滿(mǎn)足這一需求。 通過(guò)行業(yè)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)和快餐企業(yè)的共同作用，我國(guó)快餐業(yè)的社會(huì)化組織程度將迅速提高，企業(yè)聯(lián)合的步伐加快，以盡快形成行業(yè)運(yùn)作有效機(jī)制和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的深層次合作，形成社會(huì)化大生產(chǎn)所需求的集合能力，為行業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。在現(xiàn)代快餐的發(fā)展中，品牌企業(yè)的示范帶頭作用十分重要和關(guān)鍵。快餐以大眾消費(fèi)為主的特征定位和多元化、細(xì)分化和個(gè)性化的趨勢(shì)，要求企業(yè)在發(fā)展模式選擇上要與之適應(yīng)，中式快餐的缺點(diǎn)以小店發(fā)展為主，走“小、專(zhuān)、多”的店鋪發(fā)展路子，店鋪小型化加上品種簡(jiǎn)單化的模式具有市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。　　企業(yè)文化　　團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和責(zé)任意識(shí)。11　　 初期目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)分析　　 中期目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)分析　　 遠(yuǎn)景目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)分析　　第四部分：附件1+1即為顧客提供一對(duì)一得服務(wù)，力求讓顧客滿(mǎn)意，也是我公司快餐文化的體現(xiàn)。手腦并用。企業(yè)要在具有明確的市場(chǎng)定位前提下、確定主打的品牌品種和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)模式、品種選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與發(fā)展特色方面更加突出各自鮮明的個(gè)性，避免簡(jiǎn)單和雷同，以形成市場(chǎng)中的價(jià)值和特色，形成企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)。教育、培訓(xùn)、理論研究、科技開(kāi)發(fā)水平的提高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的緊密嫁接聯(lián)合，進(jìn)一步加快中式快餐生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)集約化、企業(yè)規(guī)模化、服務(wù)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展步伐。　　事實(shí)上，在全球經(jīng)濟(jì)體制下，“麥當(dāng)勞”和“肯德基”不再是一種品牌的體現(xiàn)，而是一種文化的象征，可以說(shuō)，誰(shuí)占有了未來(lái)快餐市場(chǎng)，誰(shuí)就掌握了餐飲業(yè)的主動(dòng)權(quán)?！　∥魇娇觳偷陌l(fā)展情況：優(yōu)點(diǎn)：食品衛(wèi)生，這是洋快餐的強(qiáng)項(xiàng)，當(dāng)肯德基最先引進(jìn)食品完工后兩小時(shí)內(nèi)未賣(mài)出即報(bào)廢的概念時(shí)，國(guó)人皆曰不可思議。服務(wù)員的態(tài)度也很好，少有與顧客發(fā)生沖突的新聞。因?yàn)槿梭w內(nèi)的激素瘦素控制著人體的飲食行為，為什么小孩吃了一次洋快餐就想吃第二次，就是因?yàn)檠罂觳透蓴_影響了瘦素在體內(nèi)的正常水平。美國(guó)食品與藥物管理局于2004年公布了750種食品檢驗(yàn)結(jié)果，再度證實(shí)了炸薯?xiàng)l、炸薯片、爆玉米花及餅干中所含丙毒最高!日本厚生勞動(dòng)省的一項(xiàng)研究也表明，從薯片中可檢驗(yàn)出高濃度的丙烯酰胺。一方面，價(jià)格決定企業(yè)的收入，另一方面，價(jià)格又是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中刺激業(yè)績(jī)的主要武器?！鹬氐貐^(qū)分布與物流配銷(xiāo)問(wèn)題。ZHG：以快速開(kāi)店來(lái)占據(jù)市場(chǎng)空間拉近與麥當(dāng)勞的距離，并定位于市場(chǎng)追隨者的角色。(7)不同的環(huán)境特性有不同的機(jī)能與集客能力，因此環(huán)境特性是經(jīng)營(yíng)者必須注意的焦點(diǎn)?？系没骸疠^保守、不敢過(guò)分強(qiáng)打TV廣告。ZHG：○贈(zèng)送禮品?！鹋浜瞎?jié)慶假日促銷(xiāo)。(10)由各家分店的小商圈行銷(xiāo)策略中，可做定點(diǎn)行銷(xiāo)與廣告表示的模范。原來(lái)美國(guó)農(nóng)業(yè)部搞了一項(xiàng)正式調(diào)查，宣布這種餡餅中的含肉量從未超過(guò)3盎司。這一階段風(fēng)險(xiǎn)增加，并且需要強(qiáng)調(diào)的是，擴(kuò)張必須有步驟而非盲目，在擴(kuò)張中必須加強(qiáng)監(jiān)管，避免因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。　　，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申　　報(bào)，立項(xiàng)，注冊(cè)等一切相關(guān)手續(xù)?！　∈?. 本合作意向書(shū)一式二份,雙方各執(zhí)一份。 項(xiàng)目總投資 _____________萬(wàn)美元, 注冊(cè)資本___________萬(wàn)美元　　甲方投資 _______________萬(wàn)美元, 乙方投資___________萬(wàn)美元　　四 . 甲方建設(shè)項(xiàng)目需提供的投融資總額約為_(kāi)________________萬(wàn)美元?！　〉谌糠郑撼砷L(zhǎng)與發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)分析　　一：初期發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)分析　　我們將以一年的時(shí)間為第一發(fā)展期，即發(fā)展初期。坐落在北京王府井的麥當(dāng)勞分店還組織員工打掃天安門(mén)附近的地面。(5)促銷(xiāo)活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品與贈(zèng)獎(jiǎng)，舉凡贈(zèng)送小禮物、集點(diǎn)券、贈(zèng)獎(jiǎng)券等都非常流行與有效。○傳播塑造精神人物或偶像?！鹳?zèng)送禮品。除了通過(guò)經(jīng)營(yíng)者所提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺(jué)外，廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)更是經(jīng)營(yíng)者在爭(zhēng)取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。此為快餐經(jīng)營(yíng)者選擇開(kāi)店地點(diǎn)的主要考慮因素，人潮的結(jié)構(gòu)更是注意的焦點(diǎn)?！鹕倘Ω浇南M(fèi)水準(zhǔn)。此外，最具突破性的訂價(jià)行銷(xiāo)，最近也被快餐經(jīng)營(yíng)者所采用：○大眾化的普及價(jià)格，讓更多消費(fèi)者享用商品為主要訂價(jià)目標(biāo)，如此有利于市場(chǎng)擴(kuò)大?！　∩唐凡呗裕荷唐凡呗允歉鶕?jù)行銷(xiāo)定位策略所選定的區(qū)隔市場(chǎng)，提供符合該區(qū)隔市場(chǎng)需求的商品。然而氫化油會(huì)使得有助防止血管硬化的好膽固醇(HDL)減少，使容易導(dǎo)致血管梗塞的壞膽固醇(LDL)增加。　　缺點(diǎn)：損害少年兒童智力。有消費(fèi)者投訴肯德基欺詐，說(shuō)冷飲里冰太多，我不知道是不是它吃到的這份特別多，或者肯德基給它就比別人要多?如果不是，那說(shuō)明它花了這個(gè)產(chǎn)品的錢(qián)，卻要得到想象中的另一個(gè)產(chǎn)品。中國(guó)快餐業(yè)要在產(chǎn)品研發(fā)方面加大科技投入，研制先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，