【正文】 直接上級董事長服務(wù)機(jī)構(gòu)各產(chǎn)業(yè)行政部職位設(shè)置人力資源部部長1人行政專員兼司機(jī)1人文秘1人部門定義建立公司人力資源系統(tǒng)，并保障其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，為公司的發(fā)展提供人力資源隊(duì)伍保證；建立完善的后勤保障體系，保證公司一切經(jīng)營活動順利進(jìn)行。建立明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)時方案，協(xié)助部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔助培訓(xùn)；行政后勤管理車輛、安全、設(shè)備維修維護(hù)、保潔管理；辦公用品計(jì)劃、采購、發(fā)放、回收管理；公司外部事物協(xié)調(diào)和外接待管理；外地員工后勤管理；企業(yè)文化建設(shè)公司中長期企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)編制；提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系；制定公司的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)（企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)道德等）；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結(jié)合員工實(shí)際為其設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施結(jié)果與員工溝通修改員工發(fā)展目標(biāo)。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè) 服務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，工作指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)； 企業(yè)文化、執(zhí)行力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)； 組織各類員工活動和針對業(yè)主的雙向溝通會和洽談會等。固定資產(chǎn)管理 制定固定資產(chǎn)管理制度； 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1234工程管理部職能說明書部門名稱工程部隸屬單位玉門新源置業(yè)有限公司直接上級總經(jīng)理下屬人員職位設(shè)置主管1人內(nèi)勤1人部門定義負(fù)責(zé)新源置業(yè)公司工程現(xiàn)場管理監(jiān)督，高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的指標(biāo)。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。保潔管理 樓宇內(nèi)外公共區(qū)域保潔；景觀、綠地保潔；公共道路保潔；安全管理 車輛及行人進(jìn)出管理； 住宅安全管理；防火、防盜、防搶；消防設(shè)施設(shè)備管理； 監(jiān)控系統(tǒng)管理；夜間巡更管理；消防、安全預(yù)警管理； 商業(yè)門店安全管理； 車輛安全及秩序維護(hù)，日常小區(qū)巡邏管理；和外來人員及車輛管理和裝修管理等。部門職能具體工作描述具體職能描述財(cái)務(wù)預(yù)算管理 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定部門年度預(yù)算編制要求，并提供必要專業(yè)的支持； 審核和匯總各部門年度預(yù)算，分析并提出建議，修改后編制公司年度預(yù)算報(bào)告；監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況；定期提供和分析預(yù)算執(zhí)行情況；日常會計(jì)核算、出納管理 建立、健全會計(jì)核算體系，合理設(shè)置會計(jì)科目；