【正文】 基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、 預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊 工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應 當對施工現(xiàn)場實行封 閉管理?！?　 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。施工 隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小 組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。我們在施工管理中 嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督， 對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況， 應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。第五節(jié) 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。 對各設計階段，所需原始 資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。參與重大不合格品的 調(diào)查 、處理；E、負責組織對 所有到達工地的重要工程物 資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織 的工程質(zhì)量最終檢驗。A、制定工程項目經(jīng)理部的運 營成本預算。3 / 43一一一 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制我們已成立了“ 　　　　系統(tǒng)”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、管理及工程實施。第九章 系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) .....................................................錯誤！未定義書簽。第二節(jié) 弱電電纜敷設 ......................................................錯誤！未定義書簽。五 . 金屬管的 連 接 ........................................................錯誤 ！未定 義書簽 。二 . 中心控制 設備 的安裝 ............................................錯誤 ！未定 義書簽 。1 / 43一一一 項目情況第一節(jié) 工程概述項目名稱：設計單位：建設單位：施工單位：第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標項目內(nèi)容：　項目實施應實現(xiàn)的目標：為　 　　建設一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的 　　　　　系統(tǒng)。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同 時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。C、技術部負責對整體系統(tǒng) 技術方案的確定，提交相關方案的技 術策略， 編6 / 43制相關技術文件，包括方案的描述、技術規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標準等；D、負責 三大系 統(tǒng)的詳細設計 方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術部全面完成相關技術攻關工作；F、所有工程變 更項目均由技術部作出相關技術評估和方案預算，提交相關變更項目的技術分析報告；G、技術 部負責組織對業(yè) 主 單位相關管理及技術人員作相關系統(tǒng)培訓工作；H、技術 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及 時填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 43廢品通知單，做好廢品隔離工作。 設計工作應滿足技術上先進、 經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。12 / 43確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。14 / 43抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會 簽、施工 現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行 檢查、 檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督， 對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理?！?　 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案， 報建設主管部 門批準。為實現(xiàn)工程目 標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標， 為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時” 制度、 “四不放過 原則” 。作 業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。裝拆 鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用 時檢查鉆頭， 鉆頭要夾緊確保無誤。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清 掃工作 場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、 計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任 務。一. 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加 強調(diào)度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程 帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：　1　 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技 術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技 術日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：　1　 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作 為購買設備的預付款。若遇技術失誤時，如施工過程中，在 應用新技 術，新材料，新工 藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。一. 施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及 時進行工程計量，掌握 進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。宿舍不得 賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。 電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。第二節(jié) 施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程， 編 制本工地安全技術措施計劃，并 組織實施。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責?！?　 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標， 實施選定的解決 辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán) 的工作方法，持 續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：　1　 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序　2　 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、 記錄、評價、隔離和處理。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。一. 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其 職，各負其責。 產(chǎn)品采購質(zhì)量原 則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工 報告。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。5 / 43一. 總工程師職責A、總工程 師 服從項目經(jīng)理的 領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目技術實現(xiàn)策略，全面負責 工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國家法律法 規(guī)， 認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī) 、標準和技術性作業(yè)指導書 ，制定施工 項目技術性作業(yè)指導書，制定施工項 目技術管理制度；D、負責組織編制內(nèi)部施工 預算及施工項目成本計劃；E、組織有關人 員熟悉圖紙 ，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；F、負責項 目施工 過程中的技術攻關，對重大技術方案的確定和修改負全面責任；G、向施工 項 目各工序作業(yè)組 的有關人員進行技術交底，并負責質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題 ；H、負責組織工程檔案中各 項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。E、加強施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工4 / 43減料，杜絕不合格工程。第一節(jié) “驗收 規(guī)范” 和“質(zhì)量評定標準” ...........................錯誤！未定義書簽。第五節(jié) 周界防范/防盜報警系統(tǒng)的安裝、 調(diào)試 ..............錯誤！未定義書簽。1 / 43弱電項目管理施工組織計劃2 / 43目錄第一章 項目情況 ..................................................................................................1第一節(jié) 工程概述 ..............................................................................................1第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標 ..................................................................................1第三節(jié) 設計、施工依據(jù)標準 ............................................................................1第二章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制 ......................................................3第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責 ..................................................................................3一 . 項 目 經(jīng) 理 職責 .........................................................................................3二 . 項 目副 經(jīng) 理 職責 .....................................................................................4三 . 總 工程 師職責 .........................................................................................5第二節(jié) 技術部 ..................................................................................................5第三節(jié) 質(zhì)量管理部 ..........................................................................................6第四節(jié) 安全管理部 ..........................................................................................6第五節(jié) 合同管理部 ..........................................................................................7一 . 財務 主管 職責 如下： ...............................................................................7二 . 合同管理工程 師職責 如下： ...................................................................7第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 ..................................................................9第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置及崗位責任制 ..