【正文】 焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。E　 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正 對砂輪機，以防 發(fā)生危險。布線時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、 鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。一. 文明施工制度認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、 檢查 。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。材料、設(shè)備庫 房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和 對策，進行及時有效的控制。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作 業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相 應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時 ，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。27 / 43第五節(jié) 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、 設(shè)備外。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調(diào)一致，使任 務(wù)完成得既快又好又省。后期 資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用?！?　 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可 預(yù)測的因素多。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書 和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、 實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項 目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保 證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項 目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決。樹立“以人為本”，以安全、 環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。送 電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。D　 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交20 / 43接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢 氣、 廢水、固體 廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施?！?　 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。　5　 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄 ；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進 行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng) 理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。一. 施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全 員參加質(zhì)量管理工作。第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“ 三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特 別是新軟件、新 設(shè)備。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、 規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物 資驗收記錄》，并作好 標(biāo)識 妥善保管及時通知采購人員。文件 資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“ 設(shè)計圖紙評審表” 。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗收合格的不付款。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。基于工程項目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。D、組織編 制施工 進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。H、科學(xué) 組織 和管理進入項 目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。第二節(jié) 關(guān)于項目人員的投入 ..........................................錯誤！未定義書簽。第十章 成品保護 .................................................................錯誤！未定義書簽。第六節(jié) 電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 ...............................錯誤！未定義書簽。一 . 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 ................................................................錯誤 ！未定 義書簽 。三 . 金屬管的切割、 焊 接 ..............................................錯誤 ！未定 義書簽 。二 . 金屬管的加工要求 ................................................錯誤 ！未定 義書簽 。第四節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試 ...............錯誤！未定義書簽。三 . 報 警系 統(tǒng) 的 調(diào)試 ....................................................錯誤 ！未定 義書簽 。第二節(jié) 弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表 ..............錯誤！未定義書簽。第一節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo) ..............................................錯誤！未定義書簽。項目經(jīng)理部還負責(zé)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“　 　　　系統(tǒng)”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備 等。G、組織編 制工程施工 組織設(shè)計 ，包括 組織機構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進度計劃、主要技術(shù)組織 措施，制定安全生 產(chǎn)和 質(zhì)量保證措施，并 組織實施。C、審查分包商的資格文件（施工 組織設(shè)計、安全責(zé) 任書）。第三節(jié) 技術(shù)部A、工程 項目包括有 個系統(tǒng)。第五節(jié) 安全管理部A、項目 經(jīng)理部 專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人 員作業(yè)安全、設(shè)備 物資安全保存及設(shè)備機械儀器的使用安全；C、安全管理部負責(zé)對施工人 員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向 項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；7 / 43D、組織 定期或不定期的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負責(zé)制定關(guān) 鍵作業(yè)項目的安全施工技 術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦 發(fā)生事故 時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工 藝而設(shè)計出用11 / 43戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。 對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保 證質(zhì)量體系正常，有效運行。選擇合格的供應(yīng)商。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備 采購，不準(zhǔn) 進場。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。 嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì) 量意識，在保 證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。15 / 43一. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按 質(zhì)、按量完成。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。17 / 43　4　 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾21 / 43部開關(guān)拔到“ 關(guān)” 的位置。焊接時要戴好手套。F　 設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。保證電氣安裝施工質(zhì)22 / 43量。施工 現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成 習(xí)慣。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī) 律的要求， 對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀 察、分析、綜合、求 進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和 設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。一. 施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。落 實進度控制的責(zé)任，建立 進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時 的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工26 / 43使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將 項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到 預(yù)定工期目標(biāo)?！?　 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表