【正文】 信息化市場，同時對北京、天津等軟件市場進行密切關注。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務的競爭。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。黑客的蔓延，無知群眾的肆意下載，無良商家的隨意仿冒販賣漸漸地削弱了我們所擁有的智慧財富。 對于科學發(fā)現(xiàn)、智力活動的規(guī)則和方法、疾病的診斷和治療方法、動植物品種，以及用原子核變換方法獲得的物質，不能夠授予專利權。采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題。我國即將設立創(chuàng)業(yè)板，這就大大增強了風險投資家通過IPO形式退出的可行性。迅速建立自己獨具特色的核心競爭力和核心產(chǎn)品，將是我公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。 IT行業(yè)本身是一個風險很大的企業(yè)，技術更新日新月異，一項技術今天本來可能還很先進，但是明天就有可能另一項更先進的技術取代前者。這些是公司必須在交易完成前或完成同時履行的條款。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn) 員工價值最大化為人力資源管理的目標。未經(jīng)專利權人許可，實施其專利即侵犯其專利權，引起糾紛的，由當事人協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，專利權人或利害關系人可以向人民法院起訴，也可以請求管理專利工作的部門處理。其中工業(yè)產(chǎn)權又可劃分為專利權，商標權，商號權，產(chǎn)地標記權，商業(yè)秘密權等。公平公正原則：公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃、員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正原則。 與各地企事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系。5． 銷售策略實行“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略；以建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)為拳頭產(chǎn)品，以張家口市場為基地，以河北市場為突破口。比如，隨著建筑行業(yè)監(jiān)管體系日趨完善，在未來2年內(nèi)，建筑軟件行業(yè)將會一直持續(xù)高增長的態(tài)勢，預計到2014年將超過60億元的市場容量。公司的研發(fā)隊伍主要有5人構成。 建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)基于瀏覽器/服務器的工作原理和過程，采用B/S架構，整體運用基于工作流的開發(fā)思想，收集部分數(shù)據(jù)，完成誠信指標的建立與誠信度分析。、節(jié)約監(jiān)管資源、降低監(jiān)管成本必由之路，但如何指定科學化、差異化監(jiān)管策略，從理論上分析監(jiān)管成本和監(jiān)管效益的優(yōu)化未見報道，從而也造成了差異化監(jiān)管實際措施無理論依據(jù)的現(xiàn)狀。同時將科研成果應用服務于社會，先后完成了張家口市建設信息網(wǎng)、張家口市房地產(chǎn)信息網(wǎng)、張家口市工程信息管理網(wǎng)、張家口市造價信息網(wǎng)等多個項目的建設獲得了較好的應用效果。 果殼網(wǎng)絡項目計劃書1． 公司概述北眾信息技術有限責任公司是一個籌備中的公司，他擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊，致力于信息技術在建筑市場的研究與開發(fā)。目前致力于建筑行業(yè)信息化管理和市政管網(wǎng)優(yōu)化管理的研究。建筑工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更加難以控制。 以泊松分布為基礎，解決工程掛靠人員的監(jiān)管與驗證，建立技術人員出勤考核制度。王利民，公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任董事長兼CTO，河北建筑工程學院理學院教授，數(shù)據(jù)庫及計算機專家。在這樣一個信息膨脹的時代，各種事務的處理越來越需要信息化系統(tǒng)的支持，而大多數(shù)的軟件公司都不夠規(guī)范，導致他們實施的信息化產(chǎn)品或者開發(fā)的軟件產(chǎn)品質量不高。建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分利用交通業(yè)的市場資源進行相關產(chǎn)品的銷售。公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場。6． 企業(yè)管理公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務流程，結合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結構的扁平化和柔性化。知識產(chǎn)權是一種無形財產(chǎn)。當然，也存在不侵權的例外，比如先使用權和科研目的的使用等。建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。風險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當?shù)臅r候退出，并取得收益。EPOST挑戰(zhàn)EMAIL，Linux挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術的制高點，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。構筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。另一方面，國內(nèi)的軟件業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術絕大部分都掌握在西方巨頭手中。投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。本地區(qū)行政保護采取巡回執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法的專利執(zhí)法形式，集中力量，重點對群體侵權、反復侵權等嚴重擾亂專利法治環(huán)境的現(xiàn)象加大打擊力度。 IT領域的知識產(chǎn)權的認識在當前這個網(wǎng)絡發(fā)達，信息豐富，獲取途徑便捷，全球高新網(wǎng)絡技術暢流的社會里，保護自己所創(chuàng)作的智力勞動成果儼然已成為當務之急。公司組織結構圖如下：公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)?！败浖褪欠铡钡挠^念日益深入人心。在河北省科技信息建設的新興市場占有率達到一定的比例。