【正文】 更加專業(yè)化，從而提高效率。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。 按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。 修訂進度計劃。月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。 在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料，從而做到心里有數(shù)。 對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進行。在確保總體施工期如期完成的前提下，積極調動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。（4）開工后，材料立即跟進到位，在項目經理部總工程師安排下各工種技術骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進行裝飾節(jié)點的準確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，天花工程的工人開始進行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。 每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當月工程款的依據(jù)。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。第三節(jié) 工期調整及追趕措施本工程將嚴格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進度計劃(每周一次)補救措施方案。 做好周進度計劃，周進度計劃是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。將整個工程的工期、質量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內。按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃