【正文】 計劃，各施工單位根據(jù)下發(fā)的進度計劃重新調(diào)整人員、機械配置，以滿足施工要求。第七章 進度計劃獎罰辦法第一條 進度計劃獎罰辦法將依據(jù)項目管理部《考評管理制度》內(nèi)容執(zhí)行，采用按月評比、獎罰。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第三條 本細則由延安新區(qū)投資開發(fā)建設(shè)有限公司項目管理部負責解釋。 （4）施工方案、人員、機械配備執(zhí)行情況。 （2）各施工單位接到審批后的施工進度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好相關(guān)施工組織設(shè)計，合理調(diào)配土方以及人員、機械，做好各種保障性措施，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。④主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。⑥設(shè)計圖紙要求⑦國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標。③各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。第三條 編制施工總進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定土方填筑工程的施工期限和開、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工程的施工工序—→編寫施工總進度計劃說明書。 （2）控制施工單位按審批后的進度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。第一章 總則第一條 本細則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。 （8）審核施工單位進度總結(jié)報告。監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃。⑨國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標的實現(xiàn)。周進計劃應(yīng)執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。第八條 計劃必須經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。第三條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容 （1）總工期任務(wù)及計劃任務(wù)完成情況。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內(nèi)，獎勵施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監(jiān)理單位20000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各2000元。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。第三條 日、周、月進度計劃是否按要求上報。第六章 進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應(yīng)及時進行周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 ③具體的人員機械保障措施及替代方案。③人員及機械配備情況，結(jié)合本月施工過程中各種人員機械的投入量，進行對比分析，合理安排下月計劃人員機械配備情況。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達標，自然條件干擾，分包影響等，應(yīng)分析上述風險對進度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等。②施工總進度計劃。⑥施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 （6）審核施工單位進度總結(jié)報告。 （2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并對進度偏差情況作出及時調(diào)整，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。職責分工第一條 項目管理部進度計劃科職責 （1）負責對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理,按照工程總工期目標及實際情況，統(tǒng)籌調(diào)整安排，審核下達工程周、月、年度計劃。應(yīng)分析原因，向項目管理部提出撤換施工單位項目主要負責人、經(jīng)濟處罰等具體措施和建議。沖擊碾運行速度達到10千米/小時15千米/小時計算，每次沖碾按20遍計算；推土機，裝載機配合使用。 （2）依據(jù)：①“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是