【正文】 項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。34 本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機構(gòu)進行審核及備案。3（2）現(xiàn)場揚塵排放控制施工現(xiàn)場揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。由技術(shù)員負責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施3經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?安全員負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。一、具體組織如下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。3實施34項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責(zé)，并親自組織管理評審工作；項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。(6) 做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。(3) 負責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。34 教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部［1997］83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。3其他管理性和技術(shù)性文件由負責(zé)該項工作的職能部門負責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。43對業(yè)主所提供的材料的控制(1) 由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。(2) 標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。9 進場材料的管理倉庫保管員是本要素的主管人員。453331 開工前作好以下準(zhǔn)備：一、施工技術(shù)準(zhǔn)備進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。建立健全各項安全管理制度?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須有項目副經(jīng)理會同技術(shù)員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用。按照安全防護技術(shù)措施方案落實各項安全防護工作。塔吊通訊聯(lián)絡(luò)裝置齊全功能完好。(負責(zé)人：張挺 )搭設(shè)、拆除時設(shè)立警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護。模板拆前，混凝土強度必須達到設(shè)計要求，并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能進行。文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。(7) 水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。(2) 宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。(責(zé)任人：吳花子)雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板等要有防滑措施。7事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)配合事故的調(diào)查、分析，并制定和實施糾正措施和預(yù)防措施。通過檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。經(jīng)常性安全檢查施工過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進行。參加檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和有實際操作能力的人員共同參加。137特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。建立義務(wù)消防隊，正常進行活動，每月消防演練一次并做了相關(guān)記錄。架設(shè)模板時，嚴格按設(shè)計計算的支撐系統(tǒng)進行認真檢查，凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭方法及剪刀撐設(shè)置等均要進行檢查，并作好記錄。1電焊機必須使用二次空載降壓保護。安排經(jīng)培訓(xùn)合格持有效證的塔吊搭設(shè)提升工進行搭設(shè)(搭設(shè)負責(zé)人：陳俊、譚恢兵、譚恢亮、張俊文、羅中倫、賀榮)塔吊底部應(yīng)搭設(shè)四面圍檔封閉的防護網(wǎng)，寬度應(yīng)大于塔吊寬度。1認真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時間、地點、設(shè)備、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果等，并將記錄保管好。因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任：因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故，因追究施工操作者責(zé)任。安全員須持雙證。3 程序35(2) 分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關(guān)部門(質(zhì)安、技術(shù))審核，最后由公司總工程師簽字認可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。354對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。7 材料標(biāo)識原材料標(biāo)識(1) 安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。6 材料的驗收由工程項目部材料員負責(zé)材料采購、調(diào)運。可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價： (1) 對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比； (2) 評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力； (3) 審查供貨單位的質(zhì)量體系。35 文件的更改安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。33新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。3 范圍本項目部職工；分包單位職工。5資源(1) 配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；(2) 制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施；(3) 設(shè)置用電和消防設(shè)施；(4) 配備施工機械安全裝置；(5) 配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)；(6) 保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費；(7) 配置生活衛(wèi)生設(shè)施。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。(2) 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖)項目經(jīng)理趙燕春項目工程師王代華項目副經(jīng)理姚長軍項目綜治員　　　　張杰項目質(zhì)量員　石磊項目機管員魏金剛　　　　 項目材料員 孫建項目安全員 陳思有項目施工員張蜀湘 架子班組負責(zé)人 安裝班組負責(zé)人 鋼筋班組負責(zé)人 木工班組負責(zé)人 泥工班組負責(zé)人 36施工過程控制★▲●●▲▲▲▲321檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ5999，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。335 本工程重大危險源與不利環(huán)境因素本工程重大危險源（1）基坑開挖過程（2）腳手架搭設(shè)、拆除過程；（3）模板支撐、拆除過程；（4）塔吊安裝、拆除過程；重大危險源的管理與控制（1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。211 安全、環(huán)境目標(biāo)3本管理計劃樣本由項目資料員負責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。3 本計劃適用范圍2本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于我項目部貫徹公司“質(zhì)量第一、精益求精、顧客至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)注安全、預(yù)防為主、以法治企、持續(xù)發(fā)展”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。5 分包控制324 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃34 檢查和改進3盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2 本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。2（3）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。2（4）重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。33制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。（2）負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。31安全檢查★▲●▲▲●▲▲▲3本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。(7) 在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。(4) 負責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。2專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C 現(xiàn)場定期的安全日活動；D 班組每天的三上崗和一講評活動。1 目的通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。331 目的通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。4對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。3倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。11 對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。3 對分包方的評價和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對供應(yīng)商的評價和選擇。54規(guī)定處理。6 施工過程控制3編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。3基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進行驗收。防護職責(zé)落實到人，具體由項目副經(jīng)理負責(zé)，安全員、施工員、各班組長負責(zé)操作。卷揚機應(yīng)搭設(shè)防護棚。(監(jiān)護人：劉衛(wèi)東 )選用腳手架搭設(shè)材料必須符合規(guī)定要求。拆模時必須設(shè)置警戒區(qū)域，并派人監(jiān)護。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目副經(jīng)理落實。庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。同時做好現(xiàn)場排水工作。2 職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)應(yīng)急救援(預(yù)案)的審批，并上報公司審批。333專項安全檢查主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查和每月進行一次專項安全檢查。4項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。3十一、季節(jié)性施工本工程工期530天，因此抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要。(12) 控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置(塔吊、攪拌機、鋼筋機械等)，工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室等臨時設(shè)施布置。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。嚴格按方案要求進行支拆模板，支模應(yīng)規(guī)定的作業(yè)程序進行，模板未固定前不得進行下一道工序，嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在上下同—垂直面安裝、拆模。攪拌機、砂漿機棚的兩側(cè)應(yīng)采用型鋼、鋼絲網(wǎng)等材質(zhì)搭設(shè)，對其進行封閉，機座及四周應(yīng)采用硬地坪設(shè)置三面圍檔，車輛進出口設(shè)排水溝。安裝或拆除時，由安全員安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并做好記錄。技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。63對分包單位施工管理(1) 分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員以書面形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生