【正文】 是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中出謀獻(xiàn)策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動(dòng)的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)更是讓人嘆為觀止。 在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 在團(tuán)體中常碰到的問(wèn)題是本位主義難以克服，團(tuán)隊(duì)氣氛中如果充滿著相互批評(píng)、指責(zé)，將會(huì)使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)、進(jìn)入煉獄般的煎熬。這場(chǎng)令人嘆為觀止的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)在全球持續(xù)進(jìn)行，前后歷時(shí)24個(gè)小時(shí)，活動(dòng)費(fèi)用超過(guò)二億美元。一個(gè)由6O人組成的公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)從事整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。 決策層得合理配備:在一個(gè)企業(yè)在弱小時(shí)，需要關(guān)羽和張飛這樣勇猛善斗的英雄打天下，以謀求強(qiáng)盛之道是可以的，但對(duì)于已具一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的合理搭配與密切配合尤為必要。 個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 個(gè)性是指一個(gè)人的“脾氣”、“性格”等，它是一個(gè)人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，以及全部的生活情況，人的個(gè)性既是豐富多彩，又是千差萬(wàn)別的。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加重要。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的力量，因此在完成任何一項(xiàng)重要工作或任務(wù)前，都應(yīng)摒棄爭(zhēng)功諉過(guò)的想法，與團(tuán)隊(duì)的合作伙伴共同分享榮耀，承擔(dān)責(zé)任。接下來(lái)的銷(xiāo)售中，這兩種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都賣(mài)得特別好，深受顧客喜愛(ài)，公司業(yè)績(jī)直線上升。著名團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家譚小芳()老師認(rèn)為，作為一名員工，要不放過(guò)任何參與公司管理的機(jī)會(huì)，努力培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，一切從全局出發(fā)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有活力。路上，驢感覺(jué)到不堪重負(fù)，就和馬說(shuō)：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對(duì)你來(lái)說(shuō)并不算什么，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)。 孫武將列隊(duì)操練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時(shí)，這些女人笑作一堆，亂作一團(tuán)，誰(shuí)也不聽(tīng)他的。 通過(guò)各種手段讓更多的人認(rèn)識(shí)自己、了解自己，以便得到同事、下屬和其他層面的支持與配合，從而更加有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是溝通。曹操立即叫來(lái)行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說(shuō)：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢?這時(shí)謀士郭嘉引用《春秋》為其開(kāi)脫，此時(shí)曹操便順?biāo)浦?，說(shuō)“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對(duì)部下說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。《左傳》記載：孫武去見(jiàn)吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨拢f(shuō)得頭頭是道。各個(gè)成員們之間必須分享信息以及個(gè)人的行為將會(huì)影響到群體的整體績(jī)效的情況。明確知道自己什么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對(duì)自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴(lài)。這個(gè)消息太突然了，讓王倩有點(diǎn)措手不及。 在企業(yè)中，處處表現(xiàn)得爭(zhēng)功諉過(guò)的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大、再多還是一盤(pán)散沙，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇?！笨梢?jiàn)曹操在赤壁戰(zhàn)敗后就獨(dú)具匠心，巧用張、李、樂(lè)三人，以便他們?cè)谛愿裆先￠L(zhǎng)補(bǔ)短，甚至有意利用他們之間的不同見(jiàn)解，防止一人冒然決策。 個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該： 提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)的“頭” 作為總經(jīng)理或者某一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職能，應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)或者某一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。 這么一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)需要投入大量的物力、財(cái)力和人力，一個(gè)團(tuán)結(jié)、步驟協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)在其中所起的作用顯而易見(jiàn)。來(lái)自于對(duì)別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊(duì)中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊(duì)間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？篇二：團(tuán)隊(duì)實(shí)例 比爾 在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的故事。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從新西蘭首都惠靈頓開(kāi)始，首先力推第一張Windows 95軟件盤(pán)。每一個(gè)微軟產(chǎn)品部門(mén)則專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行自己的促銷(xiāo)計(jì)劃。 《三國(guó)演義》的故事給我們諸多啟示。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接械娜送庀?，有的人內(nèi)向；有的人潑辣，有的人寧?kù)o；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風(fēng)度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)??。 一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。 王倩在國(guó)內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)。在公司的總結(jié)會(huì)議上，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了王倩敢作敢為、勇于承擔(dān)過(guò)錯(cuò)的精神。 有這樣一些員工——他們對(duì)于工作中取得的成就，態(tài)度謙卑、平和，從不主動(dòng)邀功請(qǐng)賞?！R聽(tīng)后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來(lái)馱?’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來(lái)驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)以身作則。溝通是企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容。巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。