【正文】 個要求，一是錄入速度要快，二是值得信賴。因此，評價(jià)場所最好選擇在遠(yuǎn)離企業(yè)辦公場所的賓館或者活動中心，進(jìn)行封閉辦公，這樣既可以保證參與人員的營養(yǎng)和休息，又可以不受外界干擾。2．評價(jià)工具：崗位評價(jià)因素及定義分級表如下圖所示，崗位評價(jià)因素及定義分級表明確地給出了涉及崗位4個方面共28個評價(jià)因素，大致上覆蓋了一般崗位的全部情況，可以比較客觀的反映崗位的價(jià)值。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。對中層管理者具有組織人事的責(zé)任。需要與外界保持密切的聯(lián)系。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。時(shí)常需要使用其他學(xué)科的知識。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。工作需要基本的管理知識和決斷能力。工作單一、簡單，無需特殊技能和能力。04122440301234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作時(shí)需要消耗較少的體力，下班時(shí)沒有明顯的疲勞。經(jīng)常需要出差。在分析人員處理數(shù)據(jù)時(shí)，要將每一個評分人員的評分結(jié)果放在同一個表中，我們就得到全部評分人員的數(shù)據(jù)。一般我們將所有崗位的每一項(xiàng)因素的偏差放在一起，然后制成標(biāo)準(zhǔn)差的分布圖，然后觀察分布情況，在明顯數(shù)據(jù)偏差偏大的部分取一個臨界值。在此次崗位評價(jià)過程中，由于時(shí)間等因素，省略了部分步驟。因此單純以標(biāo)準(zhǔn)差作為標(biāo)準(zhǔn)顯然是不科學(xué)的。下面就是打分表和數(shù)據(jù)錄入表的樣板。所有工作成果和工作文檔需要傳遞給其它崗位，包括部門內(nèi)部和部門之間。工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占25%到50%工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動。工作中的壓力較大。偶爾需要掌握和運(yùn)用新知識、新技能。51525404012345因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。碩士或雙學(xué)士及以上。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對方重要性對UNIDA公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。091827354012345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。造成重大的損失。每一個因素的具體分級情況也作了一些調(diào)整，基本的原則是遵循各個等級的分?jǐn)?shù)差距盡量平均分布，另外，針對某需要將各個崗位得分差距拉大的因素的分級間差距加大。每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值（這個分?jǐn)?shù)值就表明了每個要素的權(quán)數(shù)）。大會議室需要一臺電腦，一臺投影儀和一塊黑板（或者白板）。操作組需要包括一個或者幾個主持人，幾個數(shù)據(jù)錄入人員和幾個數(shù)據(jù)分析人員。職位說明書是進(jìn)行崗位評價(jià)的基本素材。三、崗位評價(jià)的原則1 對事。崗位評價(jià)分析報(bào)告一、背景云南UNIDA公司聘請北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。在崗位評價(jià)之前應(yīng)該將全部需要評價(jià)的職位說明書準(zhǔn)備好。主持人最好由經(jīng)驗(yàn)豐富的人來擔(dān)任，一般都是項(xiàng)目組內(nèi)專門負(fù)責(zé)崗位評價(jià)的人員來負(fù)責(zé)這一工作。小會議室里面需要足夠多的電腦，至少要保證每個錄入人員和每個分析人員都有一臺電腦可以使用。然后對崗位的要素逐個進(jìn)行分析和定分。經(jīng)過項(xiàng)目組討論，認(rèn)為該因素體系基本符合公司情況，并且能反映出公司各個崗位的價(jià)值。造成不可估量的損失。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。不需要與外界保持聯(lián)系。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文或者其他文檔，其條文最終受上級審核方可簽約。151020302012345因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。經(jīng)常需要掌握和運(yùn)用新知識、新技能。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)。工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占51%以上。2511204工作環(huán)境因素（60）301234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。這既是評分人員拿到的評分表的格式，也是操作人員使用的電子表格的格式。因此我們又使用了變異系數(shù)（即標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目的是消除均值對標(biāo)準(zhǔn)差的影響），考察每組數(shù)據(jù)對于均值的相對偏離程度。評價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成職位說明書準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段與專家的成員討論評價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配與專家組的成員討論標(biāo)桿的選擇對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿中的一個崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)階段操作組對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià)在對各部門進(jìn)行評價(jià)前，由該部門人員介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià)對已經(jīng)進(jìn)行評價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個部門的評價(jià)完成所有的崗位評價(jià)后，對全部崗位進(jìn)行排序，專家組討論結(jié)果對其中大家普遍認(rèn)為不合理的部分崗位重新進(jìn)行評價(jià)完成所有的職位評價(jià)工作總結(jié)階段圖3崗位評價(jià)流程圖八、崗位評價(jià)結(jié)果此次評價(jià)活動針對公司內(nèi)