【正文】 套覆蓋EPC項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管理體系。 現(xiàn)將我們已選定的部分主要設(shè)備生產(chǎn)商的情況簡(jiǎn)單介紹如下:糖機(jī)設(shè)備分包商:昆明克林輕工機(jī)械有限公司,該公司是中國輕工機(jī)械協(xié)會(huì)制糖機(jī)械分會(huì)會(huì)長單位、中國糖業(yè)協(xié)會(huì)制糖裝備應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)副主任委員和澳大利亞SRI（糖業(yè)研究協(xié)會(huì)）成員單位,是國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的糖機(jī)設(shè)備供應(yīng)商。但在國際制糖行業(yè)中，存在著地域性的技術(shù)使用習(xí)慣問題，各國對(duì)技術(shù)方案或設(shè)備存在不同的偏好。項(xiàng)目質(zhì)量管理較為復(fù)雜，需要配置足額的人力資源完成該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。 項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)埃塞糖業(yè)公司目前有Tendaho、肯色、Belis Iamp。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。中工國際充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)重大意義，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)執(zhí)行工作給予充分重視，明確所有資源優(yōu)先向糖廠項(xiàng)目進(jìn)行傾斜，實(shí)行公司高管負(fù)責(zé)制，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的糖業(yè)工程部副總經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目配置經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。這樣，在合同生效后，項(xiàng)目組能馬上全面開展各項(xiàng)執(zhí)行工作，贏得更多寶貴時(shí)間。該公司在國內(nèi)外有眾多的業(yè)績(jī),尤其在埃塞有豐富的土建施工工程經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目主要有: 埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線土建安裝工程施工、埃塞俄比亞WEGAGEN銀行項(xiàng)目、埃塞俄比亞圣喬治體育場(chǎng)項(xiàng)目、埃塞俄比亞“萊比”垃圾發(fā)電項(xiàng)目EPC總包、埃塞俄比亞ASSEM雙子塔綜合大樓項(xiàng)目等。公司和項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量非常重視,項(xiàng)目組對(duì)于分包商的選擇也制定了相應(yīng)的原則要求:1. 產(chǎn)品必須技術(shù)成熟，具有大量在甘蔗糖廠的使用業(yè)績(jī)。我公司從人力資源方面對(duì)該項(xiàng)目給予了充分的支持，任命糖業(yè)工程部副總經(jīng)理為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，任命在制糖行業(yè)有30多年技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家作為項(xiàng)目總工程師。截至目前，中工國際已完成上百個(gè)大型交鑰匙工程和成套設(shè)備出口項(xiàng)目,業(yè)務(wù)范圍涉及亞洲、非洲、美洲和東歐地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋工業(yè)工程、農(nóng)業(yè)工程、水務(wù)工程、電力工程、交通工程、石化工程及礦業(yè)工程等。埃塞俄比亞是我公司非洲業(yè)務(wù)區(qū)域的重點(diǎn)國別。此外，項(xiàng)目部主要管理團(tuán)隊(duì)還包括各專業(yè)工程師，例如，制糖工藝專業(yè)10人，鍋爐電站專業(yè)4人，電氣專業(yè)2人，自控儀表專業(yè)3人，機(jī)械設(shè)備專業(yè)2人，化驗(yàn)專業(yè)1人，水處理專業(yè)1人，土建專業(yè)5人，以及商務(wù)和采購8人等。2. 產(chǎn)品質(zhì)量可靠，獲得國內(nèi)外甘蔗制糖領(lǐng)域的認(rèn)可。此外，中工武大誠信工程顧問（湖北）有限公司將為該項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)施工管理服務(wù)。此外，對(duì)于工期壓力較大的安裝和土建施工，我們將采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，發(fā)揮施工單位的積極性，保證關(guān)鍵施工線路工期的實(shí)現(xiàn)。公司工程管理部等職能管理部門會(huì)全力支持，及時(shí)地將其它大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)反饋給項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，定期召開月度、季度、半年，全年的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、糾正項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展情況。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手10。 業(yè)主層面措施 埃塞俄比亞糖業(yè)公司是國有公司，員工少，工作效率普遍低下，辦事拖沓、自尊心極強(qiáng)，針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目組計(jì)劃采取如下措施： 1．與糖業(yè)公司及其咨詢顧問公司建立專門的溝通渠道，主動(dòng)溝通和匯報(bào)，建立良好的客戶關(guān)系，以正確的方式方法督促業(yè)主人員的配合工作； 2．針對(duì)糖業(yè)公司項(xiàng)目多，工作人員分散的特點(diǎn)，計(jì)劃在基本設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)備驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，將業(yè)主相關(guān)人員集中到中國進(jìn)行專題討論，以便提高審批效率； 3．針對(duì)糖業(yè)公司工作任務(wù)重，工作繁忙的特點(diǎn)，采取工作分步，逐步提交，階段審批的方式，提高審批效率； , 為減少與業(yè)主以及外國監(jiān)理顧問因標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解和習(xí)慣造成的執(zhí)行困難，我們建議中國進(jìn)出口銀行及中方相關(guān)機(jī)構(gòu)要求業(yè)主聘請(qǐng)中方監(jiān)理單位參與項(xiàng)目管理。而且，糖廠設(shè)備種類繁多，僅設(shè)備質(zhì)量管理一項(xiàng)，既有專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，又有通用設(shè)備，如：輸蔗機(jī)、蔗刀機(jī)、撕解機(jī)、脫水榨機(jī)、煮糖罐、分蜜機(jī)、干燥機(jī)、包裝機(jī)等糖機(jī)專業(yè)設(shè)備；蔗渣鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等電站專業(yè)設(shè)備；還有高