埃塞俄比亞瓦爾凱特糖廠項(xiàng)目執(zhí)行策劃匯報(bào)(文件)
【正文】 較少的設(shè)備。 2．大型鏈條（移動(dòng)）爐排鍋爐：在南美、巴西、泰國(guó)、印度等都有實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，我項(xiàng)目組通過(guò)考察泰國(guó)鏈條鍋爐的實(shí)際運(yùn)行，證實(shí)其技術(shù)上不存在難點(diǎn)，關(guān)鍵是鏈條的加工工藝，而且我們選用的鍋爐生產(chǎn)廠家華西能源，已經(jīng)有在巴西和泰國(guó)糖廠項(xiàng)目類似鍋爐的業(yè)績(jī)；同時(shí)，項(xiàng)目組聘請(qǐng)了專業(yè)的電站設(shè)備監(jiān)造單位（畢維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)），對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的全程監(jiān)控，項(xiàng)目組工程師也會(huì)實(shí)時(shí)關(guān)注鏈條鍋爐的加工制造情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 本項(xiàng)目第一條生產(chǎn)線工期為24個(gè)月，第二條生產(chǎn)線在第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)后12個(gè)月后投產(chǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大，運(yùn)輸貨物量巨大，在此期間需要完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收等工作，工期相當(dāng)?shù)木o張。此外，對(duì)于工期壓力較大的安裝和土建施工，我們將采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，發(fā)揮施工單位的積極性，保證關(guān)鍵施工線路工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)措施： 1．提高合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)。2．聘請(qǐng)第三方專業(yè)公司加強(qiáng)質(zhì)量管理。4．考慮到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)，貨物運(yùn)輸量大，運(yùn)輸和清關(guān)也將是項(xiàng)目執(zhí)行的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，我們將選擇具有豐富工程運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部企業(yè)中凱華國(guó)際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司作為運(yùn)輸管理的負(fù)責(zé)單位，為本項(xiàng)目提供“一條龍”的工程運(yùn)輸服務(wù)并將選用專業(yè)的運(yùn)輸公司減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備安全抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司工程管理部等職能管理部門會(huì)全力支持，及時(shí)地將其它大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)反饋給項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，定期召開月度、季度、半年，全年的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、糾正項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展情況。 OMO OMO2amp。對(duì)于瓦爾凱特糖廠項(xiàng)目，這將是中工國(guó)際參與“一帶一路”戰(zhàn)略的重大機(jī)遇，也將是我們“傳遞中國(guó)工程價(jià)值”的又一次考驗(yàn)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手10。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。再次感謝中國(guó)進(jìn)出口銀行的大力支持, 也請(qǐng)貴行對(duì)我們的工作提供寶貴意見(jiàn)和建議。針對(duì)該情況，我公司已經(jīng)與埃塞糖業(yè)公司進(jìn)行過(guò)溝通和討論，雙方就瓦爾凱特糖廠建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)達(dá)成了初步的合作意向，我方的運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案已經(jīng)獲得業(yè)主的認(rèn)可，雙方將根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，適時(shí)洽商并簽署運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同，以此來(lái)確保該埃塞方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能逐步獲得足夠的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，確保新建糖廠能順利移交給埃塞業(yè)主，并達(dá)成該項(xiàng)目預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)。 業(yè)主層面措施 埃塞俄比亞糖業(yè)公司是國(guó)有公司，員工少，工作效率普遍低下，辦事拖沓、自尊心極強(qiáng)，針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目組計(jì)劃采取如下措施： 1．與糖業(yè)公司及其咨詢顧問(wèn)公司建立專門的溝通渠道，主動(dòng)溝通和匯報(bào)，建立良好的客戶關(guān)系，以正確的方式方法督促業(yè)主人員的配合工作； 2．針對(duì)糖業(yè)公司項(xiàng)目多，工作人員分散的特點(diǎn)，計(jì)劃在基本設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)備驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，將業(yè)主相關(guān)人員集中到中國(guó)進(jìn)行專題討論，以便提高審批效率； 3．針對(duì)糖業(yè)公司工作任務(wù)重，工作繁忙的特點(diǎn)，采取工作分步，逐步提交，階段審批的方式，提高審批效率； , 為減少與業(yè)主以及外國(guó)監(jiān)理顧問(wèn)因標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解和習(xí)慣造成的執(zhí)行困難，我們建議中國(guó)進(jìn)出口銀行及中方相關(guān)機(jī)構(gòu)要求業(yè)主聘請(qǐng)中方監(jiān)理單位參與項(xiàng)目管理。 埃塞瓦爾凱特糖廠項(xiàng)目是迄今為止中資企業(yè)總包承建的最大規(guī)模海外糖廠項(xiàng)目，同時(shí)得到了中埃兩國(guó)政府的高度關(guān)注。3．聘請(qǐng)國(guó)外咨詢顧問(wèn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品：如糖機(jī)設(shè)備，選擇國(guó)內(nèi)最好的昆明克林公司；背壓汽輪發(fā)電機(jī)，選用國(guó)內(nèi)最好的杭汽股份；抽凝汽輪發(fā)電機(jī)：選用國(guó)內(nèi)最好的杭州中能股份；鏈條鍋爐，選用國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例最多，經(jīng)驗(yàn)最成熟的華西能源。而且，糖廠設(shè)備種類繁多，僅設(shè)備質(zhì)量管理一項(xiàng)，既有專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，又有通用設(shè)備，如：輸蔗機(jī)、蔗刀機(jī)、撕解機(jī)、脫水榨機(jī)、煮糖罐、分蜜機(jī)、干燥機(jī)、包裝機(jī)等糖機(jī)專業(yè)設(shè)備；蔗渣鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等電站專業(yè)設(shè)備；還有高低壓電氣設(shè)備、輸電設(shè)備、儀表DCS、機(jī)械設(shè)備、水處理設(shè)備等通用等。2013年簽署合同后，我們
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