【正文】 進(jìn)行職業(yè)規(guī)范引導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度，使他們的服務(wù)更加規(guī)范化、職業(yè)化。對(duì)雇主的身體健康能起到一個(gè)引導(dǎo)和提醒作用。此類人群都具有良好的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力。增加企業(yè)吸引力提高良好的工作條件和教高的工作報(bào)酬。借助諸如《合同法》、《勞動(dòng)法》、《保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律手段使行業(yè)規(guī)范化，安全化，達(dá)到多贏效果。（8）公司資金投入不足，處于原始積累階段。（7）建立專門的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，收集分析兩端市場(chǎng)信息，達(dá)到供需相符的效果。實(shí)行企業(yè)服務(wù)“三新三高”戰(zhàn)略（1）“三新” ①在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上產(chǎn)生的服務(wù)自身的創(chuàng)新；②適合現(xiàn)代化發(fā)展，形成了新的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、智力（知識(shí)）型服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)的新領(lǐng)域。（2）廣告、媒體、現(xiàn)場(chǎng)招聘吸引策略。月，200平方，12月）：24000合計(jì)：526000風(fēng)險(xiǎn)基金：再新增人民幣300000元管理費(fèi)用：管理人員工資培訓(xùn)方面：3000*7*12=252000行政方面：2500*5*12=150000 日常耗用（水電氣、電話費(fèi)、易耗品等）：120*360=43200業(yè)務(wù)聯(lián)系：64000宣傳費(fèi)：10000合計(jì)：519200總計(jì)：資金需求： 1388400元（二）融資方式：（股份有限公司）第一年（1）項(xiàng)目創(chuàng)立人員合伙投資。當(dāng)家政培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的規(guī)模趨于市場(chǎng)飽和，服務(wù)供過(guò)于求時(shí)。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時(shí)會(huì)議。　　第二十四條　 董事會(huì)會(huì)議每半年召開一次，全體董事參加。　　監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。第十一章　　第四十八條　本章程由全體股東于市　　　　　　　簽訂。 修改章程　　第四十一條監(jiān)事會(huì)中股東代表由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。　　第二十二條　董事會(huì)行使下列職權(quán)：　　（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會(huì)的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)、決算方案；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧?rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；　?。┲朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊(cè)資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫?。　　第十三條　 股東負(fù)有下列義務(wù)：　?。ㄒ唬├U納所認(rèn)繳的出資；　?。ǘ┮榔渌J(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù)；　?。ㄈ┕巨k理工商登記后，不得抽回出資；　?。ㄋ模┳袷毓菊鲁桃?guī)定。　　第四條　公司依法在　　　　工商行政管理局登記注冊(cè)，取得企業(yè)法人資格。③所得稅率25%。 財(cái)務(wù)與計(jì)劃(一)投資資金需求分析第一年：（培訓(xùn)人數(shù)：每次100人，12次，共計(jì)1200人次）固定資產(chǎn)：1 、融資租入辦公地：（成都郊區(qū)中等寫字樓：30元/平方（至少應(yīng)具備兩大方面的技能：一是要懂得一些英語(yǔ)，能夠用他們熟悉的語(yǔ)言互相交流溝通；二是要懂得西餐制作，掌握中西餐文化的口味差別。②“大學(xué)生”為主體的年輕化高端保姆（高文化，高素質(zhì)群體）。（3）建立健全的公司管理制度，提倡換位思考的人性化管理理念，想職員之所想，解職員之所憂，打造家庭式環(huán)境氛圍，培養(yǎng)“我為公司，公司為我”員工忠誠(chéng)度。（4）缺乏其他行業(yè)的借鑒。（7）家政從業(yè)人員與雇主都不穩(wěn)定，行業(yè)發(fā)展易脫節(jié)；（8）市場(chǎng)價(jià)格體系不統(tǒng)一（二）公司可行性分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速化，人們生活節(jié)奏加快的同時(shí)價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變，日益注重生活品質(zhì)，而家政行業(yè)是一個(gè)可以改變?nèi)藗冃腋Ｖ笖?shù)的服務(wù)性行業(yè)，能夠填補(bǔ)這一市場(chǎng)需求。要把員工的高積極性發(fā)掘出來(lái)，眾志成城、目標(biāo)一致。在服務(wù)類型上面，擁有從古到今家政服務(wù)所具備的技能。使學(xué)員更能了解老人需要什么，怎樣做才能使得雇主獲得更大的滿意度。v 家政常用英語(yǔ)：對(duì)家政學(xué)員進(jìn)行常用英語(yǔ)知識(shí)、口語(yǔ)培訓(xùn)，以便在服務(wù)外國(guó)人員時(shí)能進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，也可以在特殊場(chǎng)合為雇主與外國(guó)人員交流起到一個(gè)“過(guò)渡”作用。實(shí)現(xiàn)在各知名企業(yè)CEO的私人別墅，各國(guó)駐華使領(lǐng)館官員的私家官邸，其他高端幽雅環(huán)境都有我公司的家政服務(wù)。我們?yōu)榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題，可以讓顧客參觀我們的培訓(xùn)，設(shè)立投訴部門，免費(fèi)體驗(yàn)，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度等等（詳細(xì)的可見(jiàn) 第六章），企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。讓公司的顧客體驗(yàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、股東獲得更多的利潤(rùn)。本期將開發(fā)更多新服務(wù)及家政產(chǎn)品,企業(yè)可跨行業(yè)發(fā)展，建立集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式（①家政行業(yè)公司管理指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)策劃②收購(gòu)保潔公司、保安公司③收購(gòu)園藝護(hù)理公司④家庭服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售及代理）。v 心理輔導(dǎo)學(xué)： 培訓(xùn)人員通過(guò)學(xué)習(xí)心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠處理一些輕微的心里疾病，例如開通、疏導(dǎo)雇主，調(diào)解家庭糾紛等。v 電腦操作基礎(chǔ)：對(duì)參加家政培訓(xùn)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、辦公軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、多媒體技術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。v 法律常識(shí)：對(duì)家政學(xué)員進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，使我公司的學(xué)員能知法、守法，在一定的場(chǎng)合，能通過(guò)法律知識(shí)維護(hù)雇主的切身利益。（4）業(yè)務(wù)能力高：這是在家政服務(wù)業(yè)中最進(jìn)步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，,，打造一支業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，能夠滿足金領(lǐng)以上的高階層客戶的各種需求，從我們培訓(xùn)出的業(yè)務(wù)可以知道，我們的員工涉及范圍廣，知識(shí)開闊，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)。（2）英國(guó)政府宣布啟動(dòng) “營(yíng)養(yǎng)保姆”計(jì)劃，該計(jì)劃推出后財(cái)政部門出資300萬(wàn)英鎊（約合人民幣4500萬(wàn)元）實(shí)施，得到了英國(guó)最大的連鎖超級(jí)市場(chǎng)森百瑞集團(tuán)（Sainsbury’s）的支持，并受到了英國(guó)民眾的廣泛好評(píng)。品牌路線（以“微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)提供”為公司經(jīng)營(yíng)理念，打造公司積極的企業(yè)形象；通過(guò)創(chuàng)建有特色的品牌性公司名稱和標(biāo)識(shí)以區(qū)別以其他企業(yè)，加深消費(fèi)者對(duì)本公司的印象；創(chuàng)建易被記住的，新穎的積極性企業(yè)標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)加市場(chǎng)影響力；通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)來(lái)維護(hù)公司安全性等）。③經(jīng)濟(jì)因素（經(jīng)濟(jì)能力不同導(dǎo)致的價(jià)值觀念偏差)。（12）利用CRM（客戶信息管理系統(tǒng)）進(jìn)行客戶關(guān)系管理。（二）產(chǎn)品定位從效益的角度出發(fā)，目前我們只做高級(jí)家政人員市場(chǎng)，待市場(chǎng)穩(wěn)定后向更廣泛的家庭市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)利潤(rùn)比單純家政會(huì)更高。目前一些高檔酒店式公寓的業(yè)主已有雇用意向。代號(hào)K~O，每人3萬(wàn)，共5人：30000*5=150000（3）風(fēng)險(xiǎn)投資：代號(hào)P，共計(jì)1000000第三年：（需要繼續(xù)引入風(fēng)險(xiǎn)投資50萬(wàn)?；刭?gòu)方式。　注冊(cè)資本及出資方式　　第九條　公司注冊(cè)資本為人民幣　　　萬(wàn)元。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本，分立、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。　　第二十六條　董事會(huì)議定事項(xiàng)須經(jīng)過(guò)半數(shù)董事同意方可作出，但對(duì)本章程第二十二條第（三）、（八）、（九）項(xiàng)作出決定，須有三分之二以上董事同意。　　第三十七條　公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，依法經(jīng)審查驗(yàn)證、并在制成后十五日內(nèi)，報(bào)送公司全體股東?！　〉谒氖臈l 公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議均以中文為工作語(yǔ)言，其會(huì)議通知亦采用中文，必要時(shí)可提供英文翻譯或附英文通知。當(dāng)公司法定公積金累計(jì)為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取。　　第二十八條　公司設(shè)經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)；　　（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；　　（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章；　?。┨嵴?qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；　　（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；　　（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。股東會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東在會(huì)議記錄上簽名。（二）以　　出資，為人民幣　　元，占　?。ァＹu資產(chǎn)。小組成員（代號(hào)A~J），每人出資：50000*10=500000（2）其他合伙人投資。（2）網(wǎng)站推廣方案。運(yùn)作模式：培訓(xùn)基地+公司+顧客建立家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心。（14）積極利用社會(huì)資源，如與高校、區(qū)委會(huì)婦聯(lián)等組織機(jī)構(gòu)合作，減少成本投入，創(chuàng)造價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立積極的企業(yè)社會(huì)形象。（2）尚未建立起市場(chǎng)“人脈網(wǎng)絡(luò)”，沒(méi)有厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。（2）形成了其員工，公司和客戶的“鐵三角”關(guān)系。我國(guó)家政行業(yè)現(xiàn)狀（1）行業(yè)服務(wù)需求量大：目前中國(guó)存在巨大的家政就業(yè)市場(chǎng)，據(jù)調(diào)查資料數(shù)據(jù)顯示，上海550多萬(wàn)戶家庭數(shù)量中已經(jīng)購(gòu)買家政服務(wù)的家庭數(shù)目?jī)H占10%左右；在北京，“空巢”家庭約占家庭總數(shù)的1/3，這些家庭急需家政服務(wù)；大量上班族家庭也需要各種家政服務(wù)，但是得到滿足的需求僅約10%。（6）服務(wù)人數(shù)多：我們不同于中介公司，我們以公司單方面的直接同