【正文】 鞋所不具備的。短期借款50萬。同時(shí)，鞋類的快速消費(fèi)必然會(huì)帶來堆積如山的固體垃圾，不僅消耗了大量不可再生的寶貴資源，又造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，這是與我們當(dāng)今提倡的節(jié)能環(huán)保型社會(huì)是格格不入的。中國擁有14億人口，而幾乎每個(gè)人都擁有兩雙以上的鞋，而我們的產(chǎn)品所針對的目標(biāo)人群達(dá)到了約5億，這無疑是一個(gè)巨大的市場。例如，在A43分類號(hào)下，中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開了1083篇發(fā)明專利申請。公司屬于國家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)創(chuàng)新民用產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)生科技園。（4—6年）進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，確定其他區(qū)域銷售代理；重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；市場占有率達(dá)到2%—6%，居于普通鞋子中的主導(dǎo)地位；鞏固、擴(kuò)展新型多功能鞋子市場。d、延伸產(chǎn)品專業(yè)的產(chǎn)品維修隊(duì)伍及信息咨詢系統(tǒng)。品牌作為產(chǎn)品的靈魂，傳達(dá)著消費(fèi)者對產(chǎn)品的感覺。日后，我公司也會(huì)采取代理商制度，因此選擇、激勵(lì)、恰當(dāng)評價(jià)代理商也是一項(xiàng)重要工作。設(shè)立售后服務(wù)中心，使目標(biāo)顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生了解和信任。 目前，中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園孵化園區(qū)已形成了“一區(qū)多園”的格局。具體設(shè)想如下：第一階段：打開以徐州為中心的消費(fèi)市場。，根據(jù)素質(zhì)調(diào)配人員，指定人員培訓(xùn)計(jì)劃。工作的分配要能激發(fā)職工的內(nèi)在激情。否則，風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)流于形式，沒有實(shí)際意義，也無法評價(jià)其效果。本公司在擴(kuò)大生產(chǎn)中和資金流動(dòng)中，要向銀行貸款，此時(shí)，國家對銀行利率的調(diào)整會(huì)影響到公司利益，尤其當(dāng)利率提高時(shí)，公司還款負(fù)擔(dān)會(huì)增加。C. 加強(qiáng)市場調(diào)查，跟蹤國際國內(nèi)市場的最新動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)形象和產(chǎn)品宣傳，逐步建立自己的品牌形象。雖然本公司在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和專利、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理上有一定優(yōu)勢，但在公司品牌、產(chǎn)品信譽(yù)和市場份額上處于劣勢，這對本公司參與同業(yè)競爭及為不利。6）成本控制A．合理利用直接成本分配法和見解成本分配法B． 建立成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C． 核算成本控制譏笑及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查及時(shí)找出差異，即價(jià)格差異=（AP*AQ）（SP*AQ）=（APSP）*AQ消耗量差異=（SP*AQ）( SP*SQ)=( AQ SQ)* SP預(yù)算差異=（AP*AQ）( SP*SQ)1）管理的創(chuàng)新，在制度上尋求新的突破。2．領(lǐng)導(dǎo)者要誠心細(xì)致關(guān)心職工，努力使職工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足個(gè)人需求。B ERP實(shí)施過程中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造（BPR ）C 計(jì)劃實(shí)施A 目標(biāo)管理B 滾動(dòng)計(jì)劃方法C 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)A 組織設(shè)計(jì)（1） 部門化。l 銷售部：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。 公司處于發(fā)展初期，產(chǎn)品處于市場導(dǎo)入階段，新的市場新的產(chǎn)品，要對潛在的顧客進(jìn)行必不可少的教育過程，為迅速滲透市場，引起客戶廣泛關(guān)注與使用，促銷手段的采取同樣是必不可少的。因此，我們決定在公司附近重點(diǎn)的市場分區(qū)，將產(chǎn)品直接面向客戶銷售，即零層通路。c、產(chǎn)品成熟期產(chǎn)品成熟期，銷售增長變緩，利潤下降，但銷售量將會(huì)達(dá)到最高峰。（五層次理論）a、核心產(chǎn)品（實(shí)用價(jià)值）可更換鞋底的制鞋技術(shù)，為消費(fèi)者穿鞋帶來方便，并且為消費(fèi)者節(jié)約穿鞋成本。多年來，消費(fèi)者不僅感到雙慶的物美價(jià)廉、服務(wù)一流，還對樂行員工誠實(shí)可信的人格魅力所叫好。徐州樂行鞋業(yè)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)并提供一種可更換鞋底的多功能鞋為主的企業(yè)，本公司擁有獨(dú)有的可更換鞋底的多功能鞋的專利技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提倡以人為本的綠色社會(huì)、綠色生活的新理念，為社會(huì)群眾提供了人性化和便捷性的生活產(chǎn)品。不過，中國鞋子從低端市場向中高端市場挺進(jìn)的步伐在加快。二、廣大穿高跟鞋的女性?？偨?jīng)理（兼人力資源部部長）下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及生產(chǎn)副總經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司。這樣一來就不得不買上好幾種不同類型的鞋，增加了花費(fèi)。不過，我國鞋子單價(jià)過低，利潤空間極小。本產(chǎn)品已成功申請了中華人民共和國實(shí)用新型專利，專利號(hào)：，專利發(fā)明人賀順成為本公司核心團(tuán)隊(duì)成員。　　員工理念：誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助。b、產(chǎn)品成長期產(chǎn)品成長期，銷售量迅速增長，生產(chǎn)成本降低，是公司獲得利潤的時(shí)期。產(chǎn)品定位：中等價(jià)格的中檔產(chǎn)品。 中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園充分依托中國礦業(yè)大學(xué)的實(shí)驗(yàn)、智力、信息和科技資源優(yōu)勢，在徐州市政府的資金和政策支持下，以“科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)”為基本功能，融合技術(shù)、資本、人才和市場資源，力爭用3到5年時(shí)間，把中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園建設(shè)成為高新技術(shù)企業(yè)孵化、轉(zhuǎn)化、成長壯大的培育基地和示范區(qū)，成為集研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、科技服務(wù)于一體的，國內(nèi)外有一定影響的一流國家大學(xué)科技園。l 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)與管理，對公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理之間的關(guān)系，同時(shí)有權(quán)解雇部門經(jīng)理，每一個(gè)財(cái)政年度末向董事會(huì)做報(bào)告。擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，對新開發(fā)市場做進(jìn)一步滲透。B． 方法：工作輪換、設(shè)置助理職位、設(shè)置臨時(shí)職位。2）預(yù)算控制A．適時(shí)選擇彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算B．預(yù)算內(nèi)容有：收入預(yù)算，支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算C．非預(yù)算控制D．比率分析，即利用財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)的盈利能力，償債能力，營運(yùn)能力，發(fā)展能力，綜合能力。雖本公司的產(chǎn)品為新品種，從未面世，但要在鞋業(yè)中獨(dú)占鱉頭，還有很遠(yuǎn)的路要走。2. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對策A 行業(yè)特點(diǎn)影響的對策加大科技開發(fā)力度，提高產(chǎn)品科技含量，保持產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量檔次的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)行業(yè)競爭能力。4. 政策風(fēng)險(xiǎn)對策本公司將加強(qiáng)與政府有關(guān)決策部門的聯(lián)系，加強(qiáng)對國家宏觀政策和與本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)的研究，及時(shí)把握國家有關(guān)政策的調(diào)整，并適時(shí)作出應(yīng)變對策，減少因國家宏觀政策變化給本公司經(jīng)營帶來的影響。C 技術(shù)水平的限制：因?yàn)槭袌錾蠌奈闯霈F(xiàn)過與本公司類似的產(chǎn)品，所以我們在生產(chǎn)上的技術(shù)全靠自己研究，雖然產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來了，但是種類相對較少，這從一方面制約了企業(yè)的快速發(fā)展。罰———要合情，做到“事前警戒預(yù)防，事發(fā)及時(shí)處理，人人平等”。B．程序有 公開招聘 粗選 能力考核 試用 民意測試 決定聘任 3）管理人員的考評A．管理人員的報(bào)酬=職務(wù)性質(zhì)決定的能力工資+努力程度決定的績效工資B．考評分為貢獻(xiàn)考評和能力考評。并把服務(wù)及產(chǎn)品推廣到省會(huì)南京整個(gè)范圍內(nèi)。董事會(huì)根據(jù)公司預(yù)期發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)決定出公司的結(jié)構(gòu)。公司已設(shè)計(jì)了適當(dāng)?shù)那?，在市場占有率不斷擴(kuò)大時(shí)，根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化情況及時(shí)調(diào)整分銷渠道結(jié)