【正文】 有指揮權(quán)；對直接下屬在工作中的爭議有裁判權(quán)；對員工的專業(yè)水平、管理水平有檢查權(quán)，對員工的工作有評價權(quán)；對營銷 部所屬下級在權(quán)限范圍內(nèi)有處分權(quán)；對營銷部工作有對外代表權(quán)；對代理公司提出的營銷方案、市調(diào)報告及相關(guān)計劃有審批權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)。營銷部人員配置報告根據(jù)目前營銷部工作的進(jìn)度及“宏財商業(yè)廣場”項目營銷的需求，現(xiàn)營銷部將結(jié)合工作的實際情況作如下人員的配置安排：一、 需配置人員因公司已聘請營銷代理公司進(jìn)行銷售代理，故現(xiàn)場銷售人員及現(xiàn)場營銷經(jīng)理就無需配置，但對營銷現(xiàn)場的管理及相關(guān)業(yè)務(wù)需配置相應(yīng)的人員進(jìn)行管控及協(xié)助，營銷部現(xiàn)將宏財商業(yè)廣場展示中心詳細(xì)配置人員如下： 項目營銷部管控經(jīng)理：一名 客服部門主管：一名 客服管理員：一名 保潔人員：二名 保安人員：二名 按揭主管：一名 貸款專員：一名 辦證專員：一名 營銷部收款員：一名 營銷部駕駛員：一名二、 人員配置架構(gòu)圖常務(wù)副總營銷經(jīng)理客服部主管按揭主管客服管理員貸款專員辦證專員保潔保安駕駛員收款員三、 配置人員崗位工作職責(zé)項目營銷部管控經(jīng)理工作職責(zé)為確保營銷部系統(tǒng)的整體高效運行，包括提高項目銷售的去化率，銷售量、匯款率各個環(huán)節(jié)與降低公司營銷成本等費用的前提下，在公司上級的直接領(lǐng)導(dǎo)及及營銷總監(jiān)的監(jiān)督指導(dǎo)下,制定營銷戰(zhàn)略方針，制定個分管部門的目標(biāo)任務(wù)與努力方向，糾正各部門的偏差，激烈職要人員努力實現(xiàn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對項目營銷的日常管理事務(wù)工作。職責(zé)六工作任務(wù)：協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：營銷代理公司、金融機(jī)構(gòu)（銀行）、房管局、產(chǎn)權(quán)處、測繪公司等等。負(fù)責(zé)管理處工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的分發(fā)和登記工作。 安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。 主動協(xié)助營銷部其他人員工作。 協(xié)助銷售部做好其它事情營銷部201