【正文】 包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另行采購監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核提交的證明材料廠家考察進(jìn)場材料的檢驗現(xiàn)場抽樣復(fù)試驗附圖75 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗審查程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理單位申報〈〈工程質(zhì)量報驗單〉〉并附隱檢記錄，記錄表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場檢查驗收下達(dá)監(jiān)理通知并提交整改意見隱檢記錄單上簽認(rèn)整改后再次申請承包單位進(jìn)入下一道工序施工再次檢查驗收下達(dá)不合格項目通知單限期整改整改后第三次申請第三次檢查驗收下令停工整頓不合格不合格合格合格附圖76 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位檢驗批工程自檢承包單位填報〈〈檢驗批工程質(zhì)量報驗審清單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量承包單位分項工程自檢承包單位填報〈〈分項工程質(zhì)量報驗申請單〉〉監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并自檢合格承包單位填報〈〈分部工程質(zhì)量報驗申請單〉〉總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人驗收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量整改不合格整改不合格整改不合格附圖77 分項、分部工程驗收程序工序施工工序施工完畢承包人自檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修不合格附圖78 工序質(zhì)量控制程序圖業(yè)主認(rèn)為需要變更設(shè)計單位需要變更監(jiān)理需要變更承包單位需要變更變更項目名稱、位置變更的原因及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容與變更有關(guān)的合同文件內(nèi)容及工程清單的修改費用變更的估計書面報送項目監(jiān)理部制定有關(guān)監(jiān)理人員核查核查所提出的變更的可行性和合格性、變更是否影響合同價格，影響多大變更后是否影響合同價格如變更合格可行，應(yīng)向業(yè)主講明情況和利弊，取得業(yè)主同意報業(yè)主同意監(jiān)理組簽發(fā)設(shè)計變更通知通知中變更項目、原因，是經(jīng)監(jiān)理人員核查后的情況。砼配合比施工縫的留設(shè)。核查檢測單位的資質(zhì)是否滿足本工程的需要。建立和完善工程用材料設(shè)備的平行檢測制度及見證取樣制度。 （6）審查分包隊伍——所選定的分包單位必須經(jīng)業(yè)主審查同意，本著對業(yè)主和工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，負(fù)責(zé)對施工單位提供的分包隊伍進(jìn)行資料審查。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快予設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，落實補圖時間。監(jiān)理人員的構(gòu)成（1）總監(jiān)理工程師： 根據(jù)本工程特點及監(jiān)理人員配備原則，我公司擬任命全國注冊監(jiān)理工程師、一級項目總監(jiān)為本工程總監(jiān)理工程師。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。46′″；共涉及佛子山鎮(zhèn)青龍村、方場村土地。二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本工程實際情況，我公司將在本工程中采用按監(jiān)理職能分解的直線式組織形式組建項目監(jiān)理部，詳見下圖：項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表標(biāo)段項目專業(yè)監(jiān)理工程師實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在本工程的實施過程中，對外代表我公司全面履行監(jiān)理合同中的責(zé)任和義務(wù)，對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，為實現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作（1）組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立及完善監(jiān)理工作制度。 （3）督促編制施工圖預(yù)算——只有通過施工圖預(yù)算才能提供準(zhǔn)確的工程量和施工材料數(shù)量，為編制施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。工程質(zhì)量控制點及預(yù)控措施 附表72序號質(zhì)量控制點設(shè)置部位質(zhì)量控制點預(yù)控措施1質(zhì)量保證體系施工單位組織機(jī)構(gòu)；施工單位人員構(gòu)成；各項管理制度；管理人員及特殊工種施工人員持證上崗情況工程開工前核查施工單位的質(zhì)量管理體系并隨時監(jiān)督檢查；。加強監(jiān)理旁站及監(jiān)理巡視，確保工程按方案進(jìn)行施工。督促施工單位制定有效的施工措施，保證鋼筋的定位符合要求。加強監(jiān)理旁站與巡視，確實保證鋼筋的成型安裝，砼的攪拌，砼的澆筑，施工縫的留設(shè)與處理能按審批后的方案進(jìn)行施工。u 根據(jù)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，擬訂各種預(yù)防性措施，對工程進(jìn)度主動控制。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不能解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。二、本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，控制目標(biāo)分解及控制點要覽本工程進(jìn)度控制目標(biāo)如下：進(jìn)度目標(biāo)：300個日歷天。（5）審查勞動力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。審批工程延期（1）當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，及時要求施工單位采取措施追趕。承包單位“按經(jīng)過審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工，監(jiān)理工程師按圖紙進(jìn)行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。（6）檢查施工方的其它各項安全生產(chǎn)和文明施工工作，如防火、防洪、冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)、年檢情況，不符合規(guī)定，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。3）要求承包商在施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地食堂、廁所、浴室等，并建立治安、消防、衛(wèi)生管理制度。7）督促承包商的電焊工在動用明火時隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動火許可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人及職責(zé)交底書），監(jiān)理人員在現(xiàn)場應(yīng)隨時抽檢。 （8）審查特殊氣候應(yīng)急保障措施1）要求承包商制訂特殊氣候條件下的工程應(yīng)急防范措施，必要時成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急保障設(shè)施。對于各種會議和現(xiàn)場記錄、科學(xué)試驗、工程照片、事故處理等都作出明確規(guī)定，便于資料收集和歸檔管理。掌握成品、半成品及有關(guān)建材價格信息，為業(yè)主當(dāng)好參謀。例會后向與會單位發(fā)送例會紀(jì)要以備案查詢。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)，如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處，應(yīng)在取得總監(jiān)和業(yè)主的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計人員參考，但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計，所有的設(shè)計變更、工程洽商工作。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包商的困難，使承包商能順利地完成施工任務(wù)。三、組織協(xié)調(diào)主要工作（1）所有監(jiān)理人員都有責(zé)任在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的矛盾及問題，使之得到及時解決，不致影響其它工作。信息按時間和來源不同主要分為：（1）施工前信息1）建設(shè)單位：建設(shè)批文、項目報建表、水文地質(zhì)報告、設(shè)計圖紙等；2）監(jiān)理單位：投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證等；3）施工單位：投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證等；4）建設(shè)行政主管部門：規(guī)范性文件等。第十一章 施工階段信息管理監(jiān)理工作計劃建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是監(jiān)理工作中的基礎(chǔ)，在工程建設(shè)全過程中，無時無刻不在產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量是相當(dāng)大的，一個無序的、離散的、雜亂無章的、缺乏聯(lián)系的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)是無法被監(jiān)理人員正確運用來指導(dǎo)監(jiān)理工作的，難免帶有主觀性、被動性，很多情況下，是問題發(fā)生以后才采取措施處理，這樣難免會給工程帶來工期延緩、追加投資和質(zhì)量低劣。2）雨季施工要求承包商對施工現(xiàn)場中不可受雨水沖刷、浸泡的材料、設(shè)備、機(jī)械、電氣設(shè)施等加以覆蓋、隔離等保護(hù)，對道路、腳手架等采取防滑措施。3）檢查承包商的電氣操作人員的上崗資質(zhì)，無證者不得操作電氣設(shè)施。3）監(jiān)督檢查承包商的施工材料、機(jī)具的進(jìn)出場及使用管理臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時通知處理。（4）掌握新技術(shù)、新工藝的安全生產(chǎn)和文明施工使用的操作要領(lǐng)，事前對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握。（2）督促施工方建立健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織保證體系，落實安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制。對于施工中的安全建立，應(yīng)堅持管工程必須管安全的基本原則，自始至終將安全監(jiān)理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量是根本，安全是保證”的思想，以制度的方式確定安全責(zé)任。（3）在工程例會上，各施工單位通報各自進(jìn)度情況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。四、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制要求（1）審批承包單位提出的施工組織計劃、施工方案及施工進(jìn)度計劃。u 進(jìn)度計劃審批制度工程實施前要求承包人提交施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進(jìn)行整改。[5] 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度的需要。單項工程數(shù)量變更超過原工程數(shù)量的25%，原則上應(yīng)重定該項單價。鋼筋砼機(jī)構(gòu)實體質(zhì)量的檢測。審查砼施工方案重點在砼澆筑順序，施工縫的留設(shè)位置及處理方案，外防水施工方案，地下外防水的試水方案，基槽回填方案。檢測設(shè)備的精度是否符合要求，是否在有效期內(nèi)，并隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。（9）開工前對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)——當(dāng)項目有關(guān)方的施工準(zhǔn)備工作即將結(jié)束時，應(yīng)會同施工單位與業(yè)主，對整個施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面的檢查確認(rèn)，以保證項目開工后能順利進(jìn)行。對施工單位的監(jiān)理準(zhǔn)備工作 （1）盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作——首先會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位交接。五、項目監(jiān)理部人員的分工根據(jù)本項目和我公司擬派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的實際情況，對監(jiān)理人員擬作如下分工：總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師代表：受總監(jiān)委托和授權(quán)，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的日常監(jiān)理工作。 項目所在地土地利用總體規(guī)劃 相關(guān)技術(shù)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GBSO3192000《湖北省國家及省投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范》（試行） 《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》 TD/T101110132000《建筑基地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GBSO2042002《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范》 TD/T10132000《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 TD/T10122000《工程測量規(guī)范》 GBSO002693《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》 JTJ02189《泵站安裝及驗收規(guī)范》 SL3172004《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》 SL1991《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 GB156181995 三、監(jiān)理工作流程圖詳見附圖《監(jiān)理工作程序》（附圖41 監(jiān)理工作流程圖）簽訂監(jiān)理委托合同組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理參加建設(shè)單位組織的分項、分部工程質(zhì)量驗收簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告（工程初驗）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料配備質(zhì)量檢測工具、編制監(jiān)理細(xì)則工程質(zhì)量評估報告第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建原則根據(jù)本工程內(nèi)容及工程特點確定項目組織機(jī)構(gòu)形式。與王場村接壤，南接三湖村，東至洪湖村，西鄰雙湖村，地跨東經(jīng)112176。使用湖北省國土資源廳統(tǒng)一的監(jiān)理規(guī)范用表，采用微機(jī)管理的同時按照我公司已通過認(rèn)證的ISO9001：2001質(zhì)量體系的要求和管理控制程序?qū)嵤┮?guī)范化管理，做到監(jiān)理工作目標(biāo)化、程序化、制度化，使工程項目順利實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)及任務(wù)： （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。指出什么時間至什么時間做什么工作，由誰做，有何要求，誰檢查，誰驗收，與誰有聯(lián)系等，這份計劃書要在征求各家意見的基礎(chǔ)上排定下發(fā)，要求各家嚴(yán)格遵守，誰不能按計劃完成，影響了整個目標(biāo)的實現(xiàn)，誰就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3施工用機(jī)械及檢測設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備性能開工前檢查施工機(jī)械檢測設(shè)備選型是否滿足本工程的需要。使用的測量、放線儀器必須滿足本工程的精確要求。后澆帶的澆筑。是否總監(jiān)委派有關(guān)人員進(jìn)行變更設(shè)計并審核全套變更設(shè)計圖紙；施工技術(shù)要求或規(guī)范；變更設(shè)計說明；有關(guān)變更設(shè)計的上級文件，會議會談或記錄；設(shè)計部門對變更的意見；預(yù)算及材料單價調(diào)查費率取用。[2] 施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項。針對以上不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完成。（3）協(xié)調(diào)措施：l 檢查設(shè)計、施工及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實；l 協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。（4）對分析進(jìn)度偏差大小、對進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進(jìn)度計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（4）在工程初驗報告中提出的質(zhì)量問題處理完畢后，承包單位組織自行驗收，監(jiān)理單位檢查核定并提交工程