【正文】 錄程序。通過系統(tǒng)的推動，使公司建立意顧客為中心的過程管理方法，各部門明確其工作的中心均以滿足顧客要求為最終目的。3. 展現(xiàn)崗位人員的能力。 變更控制公司目前沒有文件化的規(guī)定對過程的變更予以控制。 設計與開發(fā)輸出 產品設計輸出—補充公司技術中心有相關的文件策劃了產品設計輸出的要求并予以評審。 采購信息公司目前以采購計劃的形式描述了采購的相關信息。 監(jiān)督和測量儀器控制公司目前對監(jiān)督和測量儀器實施了控制。通過系統(tǒng)的推動，使過程管理人員了解過程的定義，并熟練掌握過程控制的方法（意統(tǒng)計技術為基本方法）。(2) 部分TS16949:2002相關程序未建立。 確保改善活動持續(xù)的展開 對內對外之各項聯(lián)系工作，協(xié)調各部門的協(xié)助關系。(3) 公司內部有若干骨干，愿意投身之中，且具有相當基礎。 內部審核規(guī)劃公司的內審計劃包括了所有的班次。 鑒別和追溯—補充 顧客財產目前公司沒有顧客財產。2. 以文件化的形式建立內部的有害物資管理方法并進行符合性驗證。通過體統(tǒng)的推動和顧問師的輔導，建立以成本為開發(fā)目標并是企業(yè)獲得最大效益的方法。通過顧問師的培訓與輔導使相關人員清晰地了解在產品質量先期策劃中所應用的各種技術，并以里程碑的方法，結合同步工程技術、結構化方法的應用，策劃出真正能滿足顧客要求，在同行業(yè)中領先的產品。 人力資源公司目前有按照QS9000的要求建立了文件化的培訓程序并予以實施。 記錄保存 管理階層承諾公司高層目前有按照QS9000的要求對管理職責做出承諾。 過程效率公司高層目前沒有方法來對質量的有效性進行連續(xù)的監(jiān)控。但沒有按照人力資源配置的要求進行培訓的策劃。 產品實現(xiàn)規(guī)劃 產品實現(xiàn)規(guī)劃—補充公司有按照QS－9000的要求建立了“0”缺陷的抽樣計劃，但執(zhí)行時沒有分析具體的狀況。 特殊特性公司技術中心目前按照QS－9000質量體系要求并依據(jù)產品的要求建立了特殊特性的相關文件，但沒有確定相關過程特性以及相應的控制方法。 供貨商質量管理系統(tǒng)開發(fā)公司目前有對供應商提出了質量體系的要求，但沒有明確的開發(fā)計劃和目的要求。 產品防護公司目前有按照QS－9000的質量體系要求建立了對搬運、儲存、防護、包裝、交付控制的文件化的程序并對安全庫存進行評價。 內部審核員資格目前公司的內審員經過相應培訓并獲取了資格。(4) 貴公司企業(yè)發(fā)展迅速，市場知名度高。3. 推行委員 各自部門之TS16949:2002 質量管理系統(tǒng)文件的撰寫、指導工作 執(zhí)行質量活動或會議決議事項 落實高階經營者之質量政策 各部門之間之溝通。2. 弱勢:(1) 很多程序、制度雖有文件化，但文件、制度較亂，且執(zhí)行力度不夠。但相關人員未體會統(tǒng)計技術應用的目的。 儲存和庫存量以文件化的方式實施針對質量方面的庫存檢查。 顧客承認的供貨商公司目前沒有客戶指定的供應商。2. 明確特性的控制方法。 保密性目前公司有和員工簽有保密協(xié)議。2. 配置所需的崗位。 顧客為重公司目前雖有顧客滿意度管理、售后服務、客戶抱怨處理等工作程序，但未能真正體現(xiàn)以顧客為中心的質量管理體系。但未有考慮法律