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yes服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書(留存版)

2024-09-10 23:03上一頁面

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【正文】 上加價30%,零售商場再加價30%。成本是每項生產工序的費用總和:裁剪,車縫,洗滌,整理費(包括熨壓,修飾,釘紐扣,檢查,釘標簽,上掛牌和包裝),再加上輔料費用(如標簽,里布,襯布,紐扣,肩墊和拉鏈)。通過系統(tǒng)核算科學的管理主料是企業(yè)需解決的重點問題。本服裝生產管理和傳統(tǒng)作業(yè)對比:(一)、傳統(tǒng)作業(yè)分析:;、報價、明確交貨期和快速處理訂單;、散料的種類、數量繁雜,浪費現象嚴重;,補借面料情況混亂,耽誤正常生產;,收發(fā)貨混亂,造成控制困難;,無法做到在人員設備不增加的情況下提高生產效率。假設扣率25%不變,供應商可結150*(125%)=,但這150元的銷售里券占了50元,現金只有100元,這樣就虧了。經營同類商品的店鋪越多,顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多,因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁,拓寬了運作的范圍和規(guī)模,另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件三、市場與營銷策略及經營市場總體分析: 在行業(yè)分析中,應該正確評價行業(yè)的基本特點,競爭狀態(tài)以及未來的發(fā)展趨勢。任何商品和服務都是有價值的,關鍵是如何進行評估。在各所高校建立自己的創(chuàng)新服裝設計大賽,來提高公司服裝新穎度,并招收人才進入公司,且達到廣告宣傳的作用。公司訓言:刺的青春,辣的眼神,辣出完美青春。消費者對服裝的需求是推動服裝市場發(fā)展的主要力量。我們公司便要緊緊抓住市場,爭取將自己的品牌國際化。c送禮品――含雨傘、煙灰缸、圍巾、皮夾、抱枕、打火機、襪子、香水、臺歷等。而供應商如果進貨價是5折,就一分錢沒賺,而不打折的話,150元的銷售,供應商可以賺150*(125%)150*50%=。企業(yè)的決策者據此可以加強資金的管理。工票管理 工票管理子系統(tǒng)主要對服裝行業(yè)的一個重要工序標簽——工票進行處理,以此來控制生產進度和生產質量,同時統(tǒng)計工人計件工資,對工票采集可以采用傳統(tǒng)的條碼掃描技術和RFID數據采集技術?! ∫粔K布在定型后的重量假設是185G,面積是1M2,此塊布在經過洗水后,因為縮水率的關系,所以只是面積上縮小了,重量是不會改變的。一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝,夏天的一件T恤衫進價100多元,賣400多元,這樣即使是打5折,照樣有利可圖。店涉及到裝修和租金,成本也著實不低。宋女士于1993年取得深圳大學理學士學位,主修計算機及應用,并于1996年取得華南理工大學計算機應用及系統(tǒng)架構碩士學位。從總的方面來看,經營情況良好。長期償債能力分析 (一)資產負債率 資產負債率=總負債/總資產單位人民幣千元項目2012年末2011年末負債總額1,649,617867,847總資產額4,835,1323,734,434資產負債率 % ,%,%,主要是因為2012年期間向銀行借款292,184千元 ,但是YES公司資產負債率總體任然處于較低水平,具體長期償債能力如何還得比較歷年數據,才能得出結論。資產收益率充分體現了投資者投入公司的自有資本獲取凈收益的能力,突出反映了投資與報酬的關系,是評價公司資本經營效益的核心指標。)。%。盈利結構的分析20112012年的利潤總額構成表   年度項目2012年2011年金額(千元)比重(%)金額(千元)比重(%)利潤總額14156001001013556100營業(yè)利潤14196391032514其中:主營業(yè)務利潤1061161767579補貼收入3315615231投資收益4405912202營業(yè)外收支凈額4036-18958-分析結論:企業(yè)的主營業(yè)務收入較為穩(wěn)定,波動不大,由于主營業(yè)是企業(yè)利潤的主要來源,所以帶來的盈利時間和能力可以持續(xù)一段時間,但仍需要不斷的擴展業(yè)務,或者增加主營業(yè)務在利潤總額中的比重。=利潤總額/成本費用總額2012年的成本費用利潤率=1415600/4122497*100%=%2011年的成本費用利潤率=1013556/1766865*100%=%2012年比2011年在成本控制方面的能力有大幅度的下降,每百元少創(chuàng)造23元的利潤,主要是2012年由于匯兌虧損較為嚴重,增加了財務費用,造成了成本的增加。加入YES之前,李女士在長東集團工作,并榮獲長東集團“全國銷售冠軍”。當然,當網店做到一定程度,擁有了老客戶,就能夠掌握定價主動權。服裝銷售的中間環(huán)節(jié)中包括經銷商、品牌代理商和零售商場?! ? 梭織服裝及縫接針織服裝生產工序相同,雖然所用的布產結構與設備/機械可能不一樣,但不會顯著影響生產成本。其中主生產計劃(MPS)是整個生產管理子系統(tǒng)重點,是正確地平衡生產任務,合理的安排生產,保證如期出貨的重要保障。從整體看,服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能,把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合,形成一個有機的服裝生產管理體系。參加活動后,供應商結算是以含券銷售額來計算的。同類店鋪聚集。(3)成長期 產品或服務進入開發(fā)階段,并有數量有限的顧客試用(4)擴張期 開始出售產品和服務,但支出仍大于收入(5)獲利期 在這一階段,公司的銷售收入高于支出,產生凈收入,我們在這一階段會通過發(fā)行股票上市籌集部分資金。商業(yè)價值不同于市場價值。主要是在高校、大城市市中心開設店面,以潮流和新型試衣技術為主打吸引現在的年輕人,開始創(chuàng)業(yè)階段主要是面向大學生。公司廣告:飄向YES,神馬都是浮云! 創(chuàng)業(yè)理念:引入中國服裝設計及銷售新體系,創(chuàng)新市場。隨著社 會經濟發(fā)展,人們生活水平的提高,消費者對服裝的需求不斷由低 層次向高層次發(fā)展,服裝市場需求出現了以下特點和趨勢。(1)市場細分:a性別細分女裝市場一直是服裝市場的大頭,其一直引領時尚,是時尚個性的代表。(2)滿就減減現金、減零頭(比如康奈皮鞋的“碼上減現金”活動)。c “只送不收”和“只收不送”兩種情況例一:商場做滿100送50活動,損失率33%,在比較仁慈或不夠強勢情況下對于參加活動的A專柜,商場扣率為45%。同時,依據市場的變化合理規(guī)劃企業(yè)的財物資源,提高資金周轉率。與此同時,由于工序的編排同生產進度聯(lián)系在一起,所得報表可以反映生產進度?! 《ê罂酥兀?85G*面積:1M*1M  直縮水率:8% 橫縮水率:8%  洗后布重:185G  洗后長度 :100CM*(18%)=92CM  洗后寬度:100CM*(18%)=92CM  洗后克重:克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2  185/92/92*10000=218。至于那些折扣幅度特別大的服裝,多數都是放了好幾年的庫存,基本上是按成本價處理。經營難度由于涉及到體感技術,經營難度應該比傳統(tǒng)的更低。黃金蘭:主要創(chuàng)辦人,首席信息官YES公司主要創(chuàng)辦人之一,首席信息官,全面負責網站財產和社區(qū)、客戶關系及公共關系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。(2)收支分析①主營業(yè)務收入不斷增長,2012年比2011年增長了36%。(二)產權比率產權比率=負債總額247。YES的該指標屬于比較穩(wěn)定的情況,說明在這2年內公司自有資產獲取收益的能力和運營效益急速上升,對企業(yè)投資人、債權人的利益保證程度大大地提高了。改革開放以來服裝工業(yè)是我國發(fā)展最快的產業(yè)之一,%%高出5個百分點。3管理能力 團隊能夠有效地發(fā)展企業(yè),并合理規(guī)避投資風險防范和降低風險的對策服裝行業(yè)的良好運行拉動了整個紡織行業(yè)的快速發(fā)展,預計未來這種強勢拉動作用仍會繼續(xù)。紡織工業(yè)是我國國民經濟的傳統(tǒng)支柱產業(yè),也是國際競爭優(yōu)勢比較明顯的重要產業(yè)之一,對擴大就業(yè)、積累資金、出口創(chuàng)匯﹑繁榮市場、提高城鎮(zhèn)化水平、帶動相關產業(yè)和促進區(qū)域經濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。(二)流動資產利潤率=凈利潤/〔(期初流動資產+期末流動資產)/2〕2012年=1,568,008/〔(3,734,434+4,835,132)/2〕=%2011年=1,063,800/〔(2,703,366+3,734,434)/2〕=%流動資產利潤率表明公司每占用一元流動資產平均獲得多少元營業(yè)利潤,反映公司流動資產的實際盈利能力。⑨2012年營業(yè)外收支差額為4036,營業(yè)外收支波動較大,對總利潤有一定的影響。損益表分析( 以人民幣千元為單位 )項目 年份 2012 2011 一、營業(yè)收入38209232800441減:營業(yè)成本1117557817062營業(yè)稅金及附加銷售費用297439 293247管理費用840113 610022財務費用100523 46534資產減值損失  84367 0加:公允價值變動收益(損失以“-”號填列)  5344 1062投資收益(損失以“-”號填列)4405912202二、營業(yè)利潤(虧損以“-”號填列)1419639 1032514加:營業(yè)外收入79641042減:營業(yè)外支出1200020000三、利潤總額(虧損總額以“-”號填列)14156001013556減:所得稅費用3350552971四、凈利潤(凈虧損以“-”號填列)1449108 960585五、其他綜合
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