【正文】 YES公司2012年凈利潤比2011年增長50%。=本年主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總額2012年?duì)I業(yè)增長率=(38143912792141)/2792141*100%=36%該指標(biāo)越大說明該公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展的越好，發(fā)展的前景越好，該指標(biāo)越小，說明公司的提供的服務(wù)不對路，不能滿足市場的需求，2012年YES的營業(yè)增長率偉36%，說明目前市場還有需求，但未來如果不能實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展前景不太明朗。損益表分析（ 以人民幣千元為單位 ）項(xiàng)目 年份 2012 2011 一、營業(yè)收入38209232800441減：營業(yè)成本1117557817062營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用297439 293247管理費(fèi)用840113 610022財務(wù)費(fèi)用100523 46534資產(chǎn)減值損失　 84367 0加：公允價值變動收益（損失以“－”號填列）　 5344 1062投資收益（損失以“－”號填列）4405912202二、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列）1419639 1032514加：營業(yè)外收入79641042減：營業(yè)外支出1200020000三、利潤總額（虧損總額以“－”號填列）14156001013556減：所得稅費(fèi)用3350552971四、凈利潤（凈虧損以“－”號填列）1449108 960585五、其他綜合收益11890091013六、綜合收益總額15680081063800利潤表綜合分析：=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額2012年的主營業(yè)務(wù)利潤率=1061161/3814391*100%=%2011年的主營業(yè)務(wù)利潤率=767579/2792141*100%=%分析結(jié)論：，說明盈利能力又所提高。2012年末所有者權(quán)益總額為5,275,433千元比2011年末3,717,756千元增加1，557，677千元，%。從負(fù)責(zé)總額來看，2012年末負(fù)責(zé)總額為1,709,561。 資產(chǎn)負(fù)債表分析 （ 以人民幣千元為單位 ）YES公司2012年末的資產(chǎn)總額為6,985,004千元。黃女士于1993年取得深圳大學(xué)理學(xué)士學(xué)位，主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，并于1996年取得南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用碩士學(xué)位。黃金蘭：主要創(chuàng)辦人，首席信息官YES公司主要創(chuàng)辦人之一，首席信息官，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站財產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。1998年創(chuàng)立本集團(tuán)前，宋女士在深圳黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司任職，主要負(fù)責(zé)軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的研究開發(fā)工作。李女士先生于2005年畢業(yè)于中國人民解放軍陸軍特種指揮通訊學(xué)院，授予中國人民解放軍“特種野戰(zhàn)隊(duì)”排級，少尉軍銜；并于2013年獲得北京大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。2011年加入YES，出任本公司市場營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司本部大區(qū)市場營銷工作；于2008年10月升任首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)公司整體市場運(yùn)作和運(yùn)營管理。范凱超先生擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，斯坦福大學(xué)電子工程碩士學(xué)位以及西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。2012年，被任命為執(zhí)行董事。范凱超：總裁YES公司總裁。1998年創(chuàng)立本集團(tuán)前，薛先生曾在中國電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開發(fā)工作。經(jīng)營難度由于涉及到體感技術(shù)，經(jīng)營難度應(yīng)該比傳統(tǒng)的更低。而做散貨的服裝店則跟貨源有很大關(guān)系，如果是大路貨沒特色，利潤自然不高，但如果你找到了獨(dú)一無二或競爭對手很少的貨源，那么，利潤空間就很大了?？傊瑲w根結(jié)底，商品定價根據(jù)渠道的不同，定價策略也不同。因此，很多網(wǎng)店商家利潤十分微薄，有時一件衣服可能只賺幾塊錢。據(jù)透露，某些服裝的利潤可以達(dá)到35倍，多的可以達(dá)到10倍以上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：一件標(biāo)價三、四百元的服裝，其成本價不過三、四十元，標(biāo)價七、八百元的服裝其成本價不過一百多元。第三，散貨服裝商做散貨為主的服裝店，一般新上市的服裝要50%300%的利潤。還有人員工資，換季打折等。至于那些折扣幅度特別大的服裝，多數(shù)都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。 第二，商場品牌專柜 大商場里品牌服裝的毛利率可達(dá)到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。就服裝而言，經(jīng)銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。一部分品牌服裝由批發(fā)商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進(jìn)貨渠道上并無差別。一般情況下，專賣店女裝都是6065%的毛利率，男裝5060%的毛利率，休閑的走量的品牌比如左丹奴那些只有3035%的毛利率?！　】酥嘏c布封換算長度　　A 1碼布和1米布重量計(jì)算方法：　　1碼布的重量以安士為單位 ()　　布封（邊至邊）*克重/平方米（GM/M2）*=安士/碼(Oz/Yd)　　1碼布以磅為單位 安士/碼(Oz/Yd)/16=磅/碼(Lb/Yd)　　1碼布以克為單位 磅/碼(Lb/Yd)*=克/碼(Gm/Yd)　　1米布以克為單位 克/碼(Gm/Yd)*=克/米(Gm/M)　　B 1磅布及1千克的長度計(jì)算　　1磅布長度以碼為單位 19529/布封(邊至邊)/克重/平方米(Gm/M2)=碼/磅(Yd/Lb)　　1磅布長度以米為單位 碼/磅(Yd/Lb)/=米/磅(M/Lb)　　1千克布長度以米為單位 米/磅(M/Lb)*=米/千克(M/Kg)　　注:如里以碼數(shù)為單位賣布時,否則會不利于賣方.毛利 第一，品牌專賣店 一般品牌服裝廠家有嚴(yán)格的規(guī)定，要求零售商按照統(tǒng)一零售價銷售，最低可以8折優(yōu)惠。　　底面抽針不規(guī)則燈芯的橫縮水率會特別大，最好先自行試清楚成品規(guī)格才可織大貨?！　沃榈?，雙珠地可接受的縮水率為：直10% 8%以內(nèi)；如果客戶不接受直縮10%，就要過預(yù)縮機(jī)才能達(dá)到客戶要求?！　《ê罂酥兀?85G*面積：1M*1M　　直縮水率：8% 橫縮水率：8%　　洗后布重：185G　　洗后長度 ：100CM*（18%）=92CM　　洗后寬度：100CM*（18%）=92CM　　洗后克重：克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2　　185/92/92*10000=218?！　∶繂挝怀梢律a(chǎn)成=每單位成衣的編織費(fèi)+縫盤費(fèi)+洗滌費(fèi)+整理費(fèi)+輔料費(fèi)　　其它　　除了布料成本及生產(chǎn)成本之外，若是計(jì)出成衣的FOB價格，還要加上以下各種成本費(fèi)用：　　本地運(yùn)輸：內(nèi)陸的運(yùn)輸費(fèi)用　　文件：處理文件費(fèi)用　　配額：購買配額費(fèi)用　　稅項(xiàng)：進(jìn)中材料，零件/配件，如布料，紐扣所要的稅項(xiàng)　　雜項(xiàng)：沒有分類支出的，如包裝費(fèi)用，行政費(fèi)用，租金，維修費(fèi)用等　　邊際利潤：利潤作為成本的百分比　　定后，洗后克重與縮水率的關(guān)系。成本是每項(xiàng)生產(chǎn)工序的費(fèi)用總和：裁剪，車縫，洗滌，整理費(fèi)（包括熨壓，修飾，釘紐扣，檢查，釘標(biāo)簽，上掛牌和包裝），再加上輔料費(fèi)用（如標(biāo)簽，里布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。不過系大部分情況下制造商只會以總CMT成本給買家報價，而不會提供每個制造過程的詳細(xì)成本分析。針織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，需要的紗線就會越多，紗線成本也相對越高，為了更準(zhǔn)確的計(jì)算布料成本，好多時候都需要做一件樣品，才決定成衣的真實(shí)重量，然后先至可以準(zhǔn)確估計(jì)了紗線用量?！　∝攧?wù)費(fèi)用包括直至成衣付運(yùn)前，就布料價值所要支付的信用費(fèi)用或銀行利息，這項(xiàng)必須根據(jù)買賣雙方的付款條件和協(xié)議而訂定。員工也能通過日志進(jìn)行工作整理和總結(jié)。權(quán)限管理 控制數(shù)據(jù)表、應(yīng)用客戶、倉庫、應(yīng)用模塊等操作的權(quán)限。與此同時，由于工序的編排同生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)系在一起，所得報表可以反映生產(chǎn)進(jìn)度。倉庫管理 包括期初數(shù)據(jù)、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、月結(jié)等。通過系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點(diǎn)問題。生產(chǎn)管理 主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、車間收發(fā)、品質(zhì)管理及成本核算。將現(xiàn)代化的管理思想，通過計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段，浸透到制衣企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，對原來的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)能有機(jī)整合生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，有效解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分散、聯(lián)系性差、透明度低的問題，在部門之間建立完整的業(yè)務(wù)關(guān)系。依據(jù)批量進(jìn)行采購訂貨，保證生產(chǎn)需要，降低采購價格，節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)。同時，強(qiáng)化了對作業(yè)的監(jiān)控管理，每個班組乃至每個人的實(shí)際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產(chǎn)人員的勞動積極性，提高勞動效。同時，依據(jù)市場的變化合理規(guī)劃企業(yè)的財物資源，提高資金周轉(zhuǎn)率。用戶可隨時掌握各個環(huán)節(jié)的資金占用情況，為企業(yè)資金的運(yùn)用提供第一手資料。本服裝生產(chǎn)管理和傳統(tǒng)作業(yè)對比：(一)、傳統(tǒng)作業(yè)分析：；、報價、明確交貨期和快速處理訂單；、散料的種類、數(shù)量繁雜，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；，補(bǔ)借面料情況混亂，耽誤正常生產(chǎn)；，收發(fā)貨混亂，造成控制困難；，無法做到在人員設(shè)備不增加的情況下提高生產(chǎn)效率。它們之間互相影響，又互相制約。通過辦這些活動來吸引消費(fèi)者的眼球，讓我們的品牌深入人心。特別是在一些年輕人的節(jié)日中比如：情人節(jié)、“”、光棍節(jié)等一些年輕人喜歡的日子。顧客在A專柜購買了100元商品，得到50元現(xiàn)金券全部用于B專柜在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%50*（125%）=商場毛利率=例2：對于只送不收的C專柜，商場只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。c “只送