【正文】 ...................................................................81會計職務(wù)說明書 ......................................................................................................................84出納職務(wù)說明書 ......................................................................................................................86統(tǒng)計職務(wù)說明書 ......................................................................................................................88內(nèi)部審計職務(wù)說明書 ..............................................................................................................90九、預(yù)算合同部職務(wù)說明書 ......................................................................................................93預(yù)算合同部經(jīng)理職務(wù)說明書 ..................................................................................................93預(yù)算工程師職務(wù)說明書 ..........................................................................................................96十、資金管理中心職務(wù)說明書 ..................................................................................................98資金管理中心主任職務(wù)說明書 ..............................................................................................983 / 103第一部分 高層職務(wù)說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號 GG101所在部門 崗位定員直接上級 董事會 職系 管理職系直接下級 副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略；完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進(jìn)行調(diào) 整職責(zé)一 工作任務(wù) 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市 場機(jī)會， 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過 程，并 對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二 工作任務(wù)組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和 計劃執(zhí)行情況、 資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)三 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的 組織體系和工作體系主持、推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和規(guī) 章制度，及 時進(jìn)行組織和流程的 優(yōu)化調(diào)整職責(zé)四 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)營造“以人為本、創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化氛圍，塑造和 強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作職責(zé)五 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高 層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事 項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活 動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及 時向董事會匯報權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免 權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗 10 年以上工作經(jīng)驗，5 年以上房地 產(chǎn)行業(yè)或相近行業(yè)管理 經(jīng)驗， 3 年以上高層管理經(jīng)驗知識 通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、 計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨立辦公室工作時間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告?zhèn)渥ⅲ? / 103副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號 GG201所在部門 崗位定員直接上級 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級 各部門經(jīng)理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé) 公司的日常運營；管理下屬部 門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司 經(jīng)營管理與決策接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出 時，代理 總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的問題，并 對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及 時向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述： 指導(dǎo)、監(jiān)督下屬部 門的工作領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定年度工作計劃，完成年度任 務(wù)目標(biāo)組織制定下屬部門重大任務(wù)階段工作計劃，并 協(xié)助實施職責(zé)二 工作任務(wù)監(jiān)督下屬部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及 時給 予指導(dǎo)職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理主持公司內(nèi)部各項管理制度的制定， 檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決爭 議職責(zé)三 工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工隊伍建設(shè)，提出和審 核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見職責(zé)四 職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運營工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托，對公司各項 制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決 權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總經(jīng)理，部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗 8 年以上工作經(jīng)驗，5 年以上房地 產(chǎn)行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗 ，3 年以上高層管理經(jīng)驗知識 通曉企業(yè)管理知識，具備房地 產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知 識技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、 計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨立辦公室工作時間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 下屬部門的年度計劃、階段性工作 報告等備注： 7 / 103工程總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編號 GG202所在部門 崗位定員直接上級 總經(jīng)理 職系 專業(yè)技術(shù)職系直接下級所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)工程一線的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時間百分比：10%參與制定公司年度經(jīng)營計劃、 預(yù)算方案和設(shè)計費用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及 時向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程一線的管理、 協(xié)調(diào)、 調(diào)度、指揮 工作時間百分比：50%組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計會 簽 組織大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖 交接制定項目工程施工組織總設(shè)計，并 監(jiān)控其執(zhí)行組織制定和總結(jié)項目管理制度與建設(shè)模式組織指導(dǎo)項目的進(jìn)行，監(jiān)督檢查項 目完成的進(jìn)度、工程 質(zhì)量，控制工程成本職責(zé)二 工作任務(wù)組織項目的驗收和交接工作職責(zé)表述：組織協(xié)調(diào)施工過程中與外部和內(nèi)部的關(guān)系 工作時間百分比：20%組織相關(guān)部門做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)組織和協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理 單位、 設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系組織和協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、 總經(jīng)理辦公室的內(nèi)部工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政的設(shè)計和施工職責(zé)三 工作任務(wù)組織有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)下屬部門的管理 工作時間百分比：15%負(fù)責(zé)下屬部門員工隊伍建設(shè)，選拔、配 備、評價下屬人員職責(zé)四 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)控制下屬部門費用預(yù)算職責(zé)五 職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作 工作時間百分比：5%權(quán)力：現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)工程建設(shè)資金使用權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對下屬部門的人事任免建議權(quán)對下屬部門各項工作的監(jiān)控權(quán)對下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績的考核評價權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 設(shè)計院、施工單位、客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知 識、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗 5 年以上工程建設(shè)經(jīng)歷，2 年以上工程管理 經(jīng)驗 知識 通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識技能技巧 熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、 計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所、施工現(xiàn)場工作時間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 圖紙、匯報文件或報告、總結(jié)等備注： 9 / 103總工程師職務(wù)說明書崗位名稱 總工程師 崗位編號 GG203所在部門 總經(jīng)理辦公室 崗位定員直接上級 總經(jīng)理辦公室主任 職系 專業(yè)技術(shù)職系直接下級所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指 導(dǎo)和重大技術(shù)支持，負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)；工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)；招投標(biāo)支持。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo) 工作時間百分比：35%監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法 規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與審定和解決項目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計中的重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案參與制定和審核項目建設(shè)總體策劃重大項目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)一 工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出新技術(shù)、新工藝、新材料運用的規(guī)劃職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指 導(dǎo) 工作時間百分比：35%監(jiān)督開發(fā)項目工程實施管理參與解決設(shè)備材料選型和采購中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告職責(zé)二 工作任務(wù)負(fù)責(zé)解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術(shù)問題職責(zé)表述：招投標(biāo)支持 工作時間百分比：25%參與總分包單位招標(biāo)中技術(shù)方案的評標(biāo)工作職責(zé)四 工作任務(wù)負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)辦主任交辦的其他工作任務(wù) 工作時間百分比： 5%權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項目開發(fā)組織總設(shè)計的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、市場部、預(yù)算合同部、財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計院、專業(yè)公司、消防局、技 術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理 論培