【正文】 健全等專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。⑸監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。其主要職責(zé)如下：1）全面熟悉工程建設(shè)合同，代表監(jiān)理中心負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同履行的監(jiān)理權(quán)限，確保監(jiān)理中心ISO9001質(zhì)量保證體系在監(jiān)理部得到貫徹執(zhí)行。15）巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。⑺編寫或主持編寫分管項目的監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作、及時發(fā)現(xiàn)并負(fù)責(zé)處理分管工程項目在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。 協(xié)調(diào)：監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。這些檢驗包括：材料、構(gòu)件、混凝土拌和物等的檢驗和試驗。⑷反腐倡廉、克己奉公，不得參加承包單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)濟性活動，不得接受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬。通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，用科學(xué)的手段對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。⑷進(jìn)行分項工程驗收。⑴完善各種申請動工文件。延誤原因按以下兩種情況處理。根據(jù)工程量，核簽月進(jìn)度工程付款憑證。⑵變更的申報要求與內(nèi)容；工程承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。④因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述；（2）工程質(zhì)量情況及其分析；（3）施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用情況，施工材料、勞動力進(jìn)場情況以及主要負(fù)責(zé)人主持工作情況；（4）合同執(zhí)行情況、存在問題及處理意見；（5）其他。，參加發(fā)包人、承包人召開的有關(guān)工程建設(shè)會議，了解工程建設(shè)中存在的問題，及時解決問題。單位工程投入使用驗收必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格。 應(yīng)用照相、攝像等手段將工程的重要部位、成功事例、事故部位、重要會議拍攝下來，以資查詢。不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。⑴監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。，在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上簽審設(shè)計變更，控制由于設(shè)計變更而增加投資，把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。⑺把實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析偏差對總進(jìn)度的影響程度。⑵計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a)計劃安排的工作量及投資額應(yīng)與施工的人力和設(shè)備實際情況相適應(yīng)。⑵做好提前預(yù)測，及時處理質(zhì)量事故：對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。、加強事前控制的原則 由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過程的控制、監(jiān)督、檢測。⑷監(jiān)理人員公正、廉潔、不徇私情 ，不得接受承包人或發(fā)包人提供的任何補貼、回扣其它報酬，更不允許受賄；⑸監(jiān)理人員必須監(jiān)守工作崗位，認(rèn)真工作，不得違法亂紀(jì)，一旦發(fā)生違紀(jì)、失職等現(xiàn)象，立即調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處分和經(jīng)濟處罰；⑹監(jiān)理人員在任何情況下都不得泄露被監(jiān)理工程的有關(guān)機密；⑺所有參加項目監(jiān)理的工作人員都必須接受總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向自己的上級報告工作進(jìn)展情況和監(jiān)理過程中發(fā)生的重大技術(shù)問題和安全問題。：當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作（人員和機械設(shè)備、施工控制測量工作、施工措施等）已完成時，承包人提出《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定，確已具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工批復(fù)。 旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。5）做好現(xiàn)場資料收集、記錄、整理工作。⑶審核分管工程項目承包人提交的單位工程施工措施計劃、月進(jìn)度計劃、質(zhì)量報告和其它文件；對施工事故及質(zhì)量缺陷，按規(guī)范要求及時提出處理意見，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。協(xié)助發(fā)包人審核重大工程變更。1）XX高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)XX年度XX縣XX鎮(zhèn)土地整治項目監(jiān)理部由5人組成，其中總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人。3工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任⑴現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對承包人報送的XX高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)XX年度XX鎮(zhèn)土地整治項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)及時進(jìn)行審查。⑺編制每月工程財務(wù)支付報表。⑻檢查施工前的其它各項準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、人員到位、施工組織、施工機械等）。b 依據(jù)總進(jìn)度計劃編制年度、季度的進(jìn)度計劃，必要時也應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，作為工程實施階段性控制依據(jù)。4．質(zhì)量控制目標(biāo)分項工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；5．安全目標(biāo)確保工程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故。三．工程項目主要目標(biāo)1．監(jiān)理總目標(biāo)我們將依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。㈩工程進(jìn)度控制按發(fā)包人要求，編制控制性目標(biāo)和年度施工計劃，審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。⑺審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的自檢結(jié)果。⑸ 受理索賠申請，對于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況，進(jìn)行索賠談判，提出處理意見。⑸施工準(zhǔn)備階段，審核了承包人提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并有總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見。Ⅲ 監(jiān)理人提供的信息文件㈠　定期的信息文件——監(jiān)理月報㈡ 不定期的信息文件——監(jiān)理工作報告㈢ 日常監(jiān)理文件㈣ 其他文件與記錄五．監(jiān)理組織5．1項目監(jiān)理機構(gòu) 根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)——XXX工程咨詢有限公司XXX項目監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）按發(fā)包人要求及時派出現(xiàn)場監(jiān)理人員，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，以合同為依據(jù)，對XX高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)XX年度XX海鎮(zhèn)土地整治項目建設(shè)進(jìn)行全過程、全面的監(jiān)督與管理，依據(jù)國家及發(fā)包人有關(guān)本工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在施工實施階段過程中，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)等有效的控制和對合同的管理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，使本工程項目的建設(shè)按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實施。9）審核并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更通知。 項目監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主持分管工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出糾正意見。：督促承包人按合同的約定，在發(fā)包人提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，完成施工測量所需的測量控制網(wǎng)點的布設(shè)，完成定線及原始地面線的測量。八．監(jiān)理人員守則和獎懲制度 工程建設(shè)監(jiān)理是嚴(yán)肅、公正的事業(yè)，工程監(jiān)理機構(gòu)的所有工作人員，都必須堅持公正、合理、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容。使工程建設(shè)完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。、設(shè)備質(zhì)量與現(xiàn)場試驗控制 工程材料（包括半成品、購配件）設(shè)備是構(gòu)成工程實體的主要成份，所以必須做好材料設(shè)備的質(zhì)量控制，把好質(zhì)量控制關(guān)，在很大程度上就保證了工程的質(zhì)量。⑴閱讀分析承包人提交的年度或月度或?qū)ｍ椷M(jìn)度計劃文件，進(jìn)行調(diào)查了解；⑵提出問題與施工承包人進(jìn)行討論或澄清；⑶對有問題的部分進(jìn)行分析，向施工承包人提出修改意見；⑷審查批準(zhǔn)施工承包人修改后的進(jìn)度計劃；⑴工期和時間安排的合理性；a) 施工工期的安排應(yīng)符合合同工期，一般對合同工期應(yīng)留有余地。⑷現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)情況。，與發(fā)包人、設(shè)計、承包人等一道作好項目劃分，規(guī)定工程計量、價款結(jié)算處理程序和原則，按項目建設(shè)要求編制相應(yīng)的計量、結(jié)算支付報表格式，并輸入計算機項目管理軟件中，利用計算機軟件強大的數(shù)據(jù)處理功能，辦理各項支付報表工作，進(jìn)一步提高工程效率和項目管理水平。，對主要單項工程實行報批制度，防止提前開工占用資金。⑷監(jiān)理機構(gòu)對工程變更通知、要求或建議審查遵循的基本原則；①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。 認(rèn)真記好監(jiān)理工作日志。必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理機構(gòu)在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料；在單位工程驗收前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料并進(jìn)行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進(jìn)行補充、修正；監(jiān)理機構(gòu)接受承包人報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理機構(gòu)檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見報告發(fā)包人，并參加單位工程評定。，與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)