【正文】 次。，項目部發(fā)出整改通知而未按期整改到位，處罰施工班組500元/次。10）、附則：。(2)發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。1大型設(shè)備施工應(yīng)實行一機一人盯控防護。 j．設(shè)計計算書和設(shè)計施工圖等相關(guān)圖紙、文件。 如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，只需對原文進(jìn)行局部修改的，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)整或修改內(nèi)容多的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），項目部可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。主要設(shè)備、材料、進(jìn)場檢驗結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1塔吊方案周墅黎良興黎良興2016..2電梯方案周墅黎良興黎良興3高支模方案周墅黎良興黎良興注：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進(jìn)行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。做好“四不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。不得違章指揮、違章作業(yè)，必須服從施工現(xiàn)場的安全管理。⑥超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案，項目部根據(jù)專家論證意見修改完善專項方案后，或者業(yè)主、監(jiān)理單位有要求和規(guī)定的專項方案，報公司安全質(zhì)量部。f．安全保證措施：組織保障（包括安全終端責(zé)任分解）、安全技術(shù)措施、管理措施、安全檢查和評價方法等。操作人員每天運行設(shè)備前應(yīng)檢查設(shè)備的安全防護裝置和鋼絲繩、限位器等安全重要部件，并進(jìn)行試車運行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告，及時維修處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。9）、安全獎勵及罰款管理，根據(jù)舉報內(nèi)容可能產(chǎn)生危險后果的大小，獎勵舉報者20—500元/人次，并對舉報者所在班組予以通報表揚。（汽車吊、履帶式吊車）物體打擊區(qū)域未設(shè)安全警戒線和安全看護人員，項目部發(fā)出整改通知而未按期整改到位，處罰500元/次。處罰個人50元/臺次。（如電焊機、攪拌機、和灰機、鋼筋加工機械、木工加工機械等帶三相電動機）的三級箱，進(jìn)線未使用5芯電纜，電纜線負(fù)荷不滿足施工要求，PE線未接接地端子。群架造成人員傷亡的，由當(dāng)事雙方所在班組，負(fù)責(zé)賠償對方人員傷亡處理費用、住院費、醫(yī)藥費、誤工費、護理費等相關(guān)費用，同時項目部將對當(dāng)事班組處罰5000元10000元。、安全警示標(biāo)志，處罰個人200元/次。，對盜竊人員處罰5000元/人次。3）、作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對各自班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。班組教育內(nèi)容：本工地的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。通過安全教育和培訓(xùn)，增強全員安全意識，使參與項目建設(shè)的廣大職工群眾學(xué)習(xí)一門知識，掌握一門技能。（5）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。2）、各級管理責(zé)任人須在安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字，落實各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)為零。2）、本策劃書為項目管理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。E. 電梯井井道采用每三層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，用竹架板全封閉，防止物體墜落。主要對策：A. 在各專業(yè)施工隊進(jìn)場前與之簽訂施工協(xié)議，協(xié)議中明確管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確權(quán)利及責(zé)任，對違反成品保護、消防安全、環(huán)境保護等項目的處罰措施。 項目安 全 生 產(chǎn) 策 劃 書金時花園二、三期工程是湖南金時投資有限公司在湖南省懷化市鶴城區(qū)傾力打造的住宅區(qū)。B. 根據(jù)協(xié)議向?qū)I(yè)施工隊提供測量點位、垂直運輸設(shè)備、腳手架、臨時辦公用房、電力、水源及其他臨時設(shè)施；為專業(yè)施工單位施工創(chuàng)造良好的條件。F. 建立有效的消防報警、監(jiān)控、巡查、動火審批制度；針對防大風(fēng)制定相應(yīng)的技術(shù)、管理措施，高層建筑的防雷應(yīng)作為重點管理。、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。、主要工作內(nèi)容組長：黎良興周 墅墅王昕華方朱 華華張方平易沙黃 冬馬天峰洪閆心靜心靜 吳二峰高勇易 鑫張方平鄭鼎輝黃冬丁綠洲丁綠洲武李 駒鄭鼎輝副組長： 延凱副組長： 周思聰高 勇易鑫組 員A、組長職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立，各項安全制度、措施的總體策劃、方案審批，對管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，對整個安全生產(chǎn)過程實施監(jiān)督、指導(dǎo)。3）、制訂各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）項目部每周的定期檢查由安質(zhì)部部長帶領(lǐng)項目安全員、專業(yè)施工隊安全員、班組安全員進(jìn)行，安質(zhì)部整理周安全檢查記錄，提出隱患整改措施、整改責(zé)任人、整改時間督促進(jìn)行整改。1）、安全教育的原則、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針，堅持定期對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育和及時對新入場作業(yè)人員進(jìn)行“三級”、“三工”教育，做到作業(yè)人員崗前教育率100﹪。4）項目生產(chǎn)例會制度1）、每周二晚7:30召開項目生產(chǎn)安全例會，由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及存在的問題，研究制定改進(jìn)和整改措施，提出下階段各種安排及安全工作重點。4）、安全技術(shù)交底應(yīng)分工種、分工序進(jìn)行，各工序在施工前，必須由施工員先進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底再進(jìn)行施工。情節(jié)嚴(yán)重的將盜竊人員遣送公安機關(guān)處理。，處罰個人200元/人次。3）、生活區(qū) 、電磁爐、液化氣、煤爐、酒精爐、電飯煲等生火做飯，沒收做飯炊具。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/處。、和灰機、空壓機、鋼筋機械、打樁機械、木工機械等設(shè)備傳動部分未設(shè)置防護罩或防護罩損壞不及時維護，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/臺次。、施工電梯樓層上料口防護門，處罰當(dāng)班操作司機50元/次，處罰使用設(shè)備的班組個人50元/次。，獎勵100元—1000元。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。項目設(shè)備管理人員應(yīng)定期不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。 g．施工準(zhǔn)備和部署，質(zhì)量檢測和相關(guān)監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)警措施。公司安全質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運輸?shù)炔块T審核，審核合格后報公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。施工現(xiàn)場必須按規(guī)范做好洞口、臨邊防護，做到防護及時，并保證嚴(yán)密、牢固可靠。1根據(jù)施工特點。序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注1安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案周墅黎良興、事件報告程序附圖：（如：觸電）注：工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表按工程項目施工工期填寫附件：（1）危險源識別、評價清單 （2）重要危險源清單 （3）適用的法律法規(guī)和其他要求 （4）分部分項工程安全作業(yè)文件 （5）設(shè)備安全管理作業(yè)文件 （6）安全專項方案 （7）應(yīng)急預(yù)案38。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。各分包單位必須接受項目部的安全管理，參與項目的各項安全文明施工檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。 安全專項施工方案的實施 ①項目部、各分區(qū)棟號長必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。 i．勞動力計劃：專職安全員、特種作業(yè)人員等。1物料提升機應(yīng)做好防雷接地。 維修工人(機、電、儀)要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)責(zé)維修好的責(zé)任，并做到：(1)定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。、安全例會上另有獎罰措施的，以例會為準(zhǔn)。，處罰設(shè)備使用班組500元，處罰司索（指揮員）人員50元。、護目鏡等防護用品，處罰50元/人次。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/處。、碘鎢燈等進(jìn)行烤火，使用電熱毯取暖，沒收取暖設(shè)備，處罰個人50元。、起重工、塔吊司機、塔吊指揮不按操作規(guī)程進(jìn)行起重吊裝作業(yè)，處罰個人200元/人次。、100人以上的大型勞務(wù)隊未配備維護電工，處罰4000元/月。并隨時督促、檢查每位作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。3）、凡要求參加會議的人員必須按時參加每周的安全例會，因故不能參加的必須向項