【正文】 足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。 家庭構(gòu)成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年建HS廣場和寓意噴泉 在廣告發(fā)展期，一方面利用密集的報紙、電視、電臺等媒體廣告、車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造HS花園“輝煌人生，超凡享受”的形象；另一方面利用各種促銷活動和現(xiàn)場POP直接促進樓盤的銷售。主題3：輝煌人生，超凡享受通過電臺配合搜房網(wǎng)的購房者俱樂部活動和配合項目的形象，給目標受眾以聲音和感官的信息傳達。 ③在北城生意火爆的大酒店對面樹巨幅廣告牌； 通過太原搜房（）進行全面宣傳，配合網(wǎng)絡(luò)炒作和太原市購房者俱樂部的會員看房活動，消化一部分產(chǎn)品。我們秉承如下方面原則：對于大眾媒體，通?？梢杂行У貛椭⑴频闹?。對偶方開始對這個企業(yè)開始認知過程：知悉、認知、好感或惡感、產(chǎn)生消費決定。 　 （3）填寫表格； 　 （4）然后對公司進行評分：能力：你公司是否具備滿足這些利益的能力或資源。究其原因，居然是來自企業(yè)形象的失敗。從組織行為上，企劃部在企業(yè)中的地位、角色模糊；二、功能不健全。 　　中國市場巨大的規(guī)模、地區(qū)間的差異、較為薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)人才的相對缺乏，是造成于該市場經(jīng)營困難的一些主要原因，經(jīng)過了一段時間在中國開展業(yè)務(wù)之后，跨國公司發(fā)現(xiàn)了它們在大陸這樣一個市場化程度低（信息的黑箱現(xiàn)象）的環(huán)境里經(jīng)營管理中犯了不少錯誤。將對消費者的了解轉(zhuǎn)化為有效的產(chǎn)品市場策略 　　建立并承諾于中國經(jīng)營發(fā)展的目標，并清楚了解要達到這一目標有關(guān)的所有因素、影響和后果，建立價值鏈。大量隨意`邏輯混亂的策劃運作，使國內(nèi)企劃行業(yè)無法有效地服務(wù)于企業(yè)。這批西服準備于專賣店開張之日時亮相。對價值系統(tǒng)聯(lián)系的分析，使各個活動能夠產(chǎn)生“協(xié)同作用”，使組織內(nèi)部之間產(chǎn)生“戰(zhàn)略邏輯的共享”（shared strategic logic ）。 　　用信息經(jīng)濟學術(shù)語來描述市場營銷，就是：市場營銷的實質(zhì)是“降低信息不對稱”程度，信息不對稱是指相互對應(yīng)的經(jīng)濟人之間不作對稱分布的某些知識或概率分布。巧妙利用媒體本身的廣告作用。網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺和電視臺充分利用各自的傳播優(yōu)勢，進行立體報道，達到輿論合力，這是媒體整合的主要目標。 一方面豐富項目周邊居民的文化活動，有益于地方文化事業(yè)，易博得社會各界的支持，造成極大的社會效應(yīng)，博得民眾的好感，有利于迅速樹立HS花園美好的公眾形象；另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報道提供很好的素材，有利于大范圍內(nèi)提高HS花園的知名度，造成持續(xù)記憶?！　@里離購物休閑廣場只有45分鐘 在廣告切入期主要通過報紙軟文章和報紙硬廣告形式盡竭傳達HS花園的優(yōu)勢與賣點；近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲。超凡享受： 一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是HS花園離大型購物中心太近。 家庭構(gòu)成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。原來美國農(nóng)業(yè)部搞了一項正式調(diào)查，宣布這種餡餅中的含肉量從未超過3盎司。（10）由各家分店的小商圈行銷策略中，可做定點行銷與廣告表示的模范。ZHG：○贈送禮品；○舉辦抽獎郊游活動。人潮的特征分為：○流動人口；○當?shù)鼐幼∪丝?；○娛樂集合人口；○上班族人口；○逛街購物人口?？觳瓦B鎖店環(huán)境戰(zhàn)略與通路策略分述如下：　　環(huán)境戰(zhàn)略：麥當勞：○以地區(qū)人口分布決定開店地點與規(guī)模；○著重地區(qū)分布與物流配銷問題；肯得基：○人口結(jié)構(gòu)與密度；○商圈特征（以商業(yè)區(qū)分布與學校附近及人潮集中地區(qū)為主）；WA：○人口流量多的地區(qū)；○區(qū)域市場發(fā)展性；○交通快餐性；○消費特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地區(qū)；○社區(qū)；○商圈附近的消費水準；QZZ：○店面大小與座位設(shè)計；○人潮集中區(qū)；○市場真空區(qū)為未來發(fā)展重點。一方面，價格決定企業(yè)的收入，另一方面，價格又是企業(yè)在市場競爭中刺激業(yè)績的主要武器。B．比薩：以高品質(zhì)、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產(chǎn)品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。西式快餐是由國外引進的經(jīng)營方式，麥當勞是第一家進入臺灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內(nèi)擴展了七家連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。其中，西式業(yè)者的策略多秉承授權(quán)母公司的原有風格，中式業(yè)者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格?！　】系禄簠⒖几偁幷咚喌膬r格加以訂價，目的在于市場競爭?？系没喝嫘园l(fā)展?！　⊥茝V策略：在零售服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當重要。（2）企業(yè)形象的塑造是經(jīng)營快餐業(yè)的行銷目標。在麥當勞的公關(guān)手冊中，還提到在各個不同市場應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場可將漢堡包所得捐給當?shù)氐膶W校做樂隊制服，手冊還指導加盟者如何爭取報紙報道各店的活動，如何爭取照片上報等。公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全?。ìF(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策阻礙：HS花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。六、形象定位直接促進HS花園的銷售。廣告切入期（1——2個月）單張車身廣告 舉辦各種公共活動，樹立HS花園美好形象，迅速提升HS花園的知名度、美譽度和記憶度。 以各種方式（信函、熱線、現(xiàn)場、郵件等）大張旗鼓向社會各界征集HS廣場寓義噴泉的名稱。 1）而對于小眾媒體，則可以針對某些特定人群，而且它可以很好地建立起消費者與產(chǎn)品或品牌的某種內(nèi)在聯(lián)系，讓消費者感覺親切，感覺這是專為他而做的廣告。 在整合營銷傳播中，“整合”是基礎(chǔ)，互動才是雙贏，需要在營銷中產(chǎn)生拉力同時與消費者建立起良好的互動關(guān)系。 　　這時就有個問題值得注意：傳遞給公眾的是什么形象？清晰的還是模糊的？準確的還是誤導？完整的還是支離破碎的？好譽度高還是低？多個或多組信息傳播后，會產(chǎn)生什么樣的因果鏈式反應(yīng)？ 　　也就是說，你想傳達給公眾什么樣的信息？企業(yè)常常感到?jīng)]話可說或陳詞濫調(diào)無法吸引受眾接受。（是為1，否為0）；優(yōu)越性：與競爭者相比而言的能力和資源，（是為1，否為0）；可持續(xù)性：與競爭者的動態(tài)比較，（時間成本內(nèi)難以打破現(xiàn)狀為1，很容易達到勢均力敵為0）； 　　這種方法使公司以消費者者利益為出發(fā)點，以消費者關(guān)心的邏輯推理為目標，整和傳播，如今年春夏的空調(diào)宣傳競爭中，各廠家紛紛打出“健康環(huán)保”的概念牌，然而我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)消費者在空調(diào)使用中的“售后服務(wù)”不勝其煩，于是我們策劃的一系列售后服務(wù)的直擊，對于什么是“售后服務(wù)”我們也進行了“普法”，提高消費者的消費意識。IBM聲稱“顧客第一”，但卻漠視顧客的需求，拒不生產(chǎn)小型計算機，經(jīng)專家評定，顧客滿意度僅為C級；IBM聲稱是“顧客至上”，其實是企業(yè)至上，口口聲聲要“教育顧客”、“糾正顧客”；IBM的經(jīng)營理念是“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)”，可事實是“利潤、利潤、再利潤”，盡管其演出了許多諸如空投維修人員的“公關(guān)秀”，企業(yè)強加給公眾的認知形象與自身實態(tài)形象不符的作法，邏輯鏈的斷裂，最終只會遭到消費者的厭倦與拋棄。企劃部的職責范圍到底有哪些，老板心里沒底，企劃部心里也沒有底；三、人才素質(zhì)不合格。 　　1．80年代和90年代初進入中國市場的跨國公司往往將中國消費市場想象得很單純，而沒有深入研究各市場細分的需求和特征，他們所采用的許多市場細分方法都流于表面，往往不能反