【正文】 耐火材料軋輥潤滑油打捆線重油三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略（一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購與進口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。（一）原燃材料ABC分類原燃材料的ABC分類采購的原燃材料年采購金額（萬元）占總采購金額的比例（％）A類廢鋼生鐵B類高碳鉻鐵電極高碳錳鐵硅鐵中碳錳鐵耐火材料高鋁磚C類鋁線低碳鉻鐵鋁丸吹氧管打捆線活性石灰碳粉重油240軋輥鎂砂渣罐結(jié)晶器制管保濕劑C類焦炭保濕劑耐火粉螢石鎂碳磚鉬鐵粘土磚保護渣低釩鎳潤滑油鎂磚硅鈣線液壓油合計100表一注：1. 價格信息摘自《冶金產(chǎn)品價格與行情》第12期，2002年6月20日出版2. 廢鋼國際市場價格信息摘自《中國特殊鋼市場指南》2002年第1期、第2期；《中國特殊鋼現(xiàn)狀及發(fā)展文集》，中國特鋼企業(yè)協(xié)會，1996年7月(二)各類物資的采購方法A類原燃材料由采購部集中采購。備品備件庫的管理員定期提供庫存信息。從長遠(yuǎn)角度看，北興特鋼與供應(yīng)商建立起信任，可以減少訂貨成本；通過減少訂貨批量而減少庫存資金占壓和損耗；供應(yīng)商理解北興特鋼的需求特點，在出現(xiàn)異常需求時能夠盡量滿足；采購相對集中于少數(shù)供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的收益，反過來可以使供應(yīng)商為保持這種相對高的收益而在供貨批量和提前期的柔性方面做出讓步；減少建立高效供應(yīng)商關(guān)系需要的時間、精力和費用。采購談判團由主管職能部門的副總經(jīng)理組織并任團長，使用部門的經(jīng)理、主管、技術(shù)人員，法律顧問，財務(wù)部經(jīng)理和主管會計參加。n 需要記錄審計線索并嚴(yán)格進行監(jiān)督審計n 低效運作導(dǎo)致嚴(yán)重后果n 需要同其他職能緊密協(xié)作因此北興特鋼的采購與供應(yīng)管理職能需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，采用科學(xué)合理的職能設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序，在有效控制的狀態(tài)下高效運行。這是最常見的描述方法，適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品n 功能描述。因此，北興特鋼在采購中應(yīng)堅持公開招標(biāo)的做法。附件二、采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程附件三、供應(yīng)商績效考核表供應(yīng)商績效考核表供應(yīng)商名稱：考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核人：考核內(nèi)容細(xì)分項目細(xì)分項目得分細(xì)分項目權(quán)重考核得分考核內(nèi)容權(quán)重總得分質(zhì)量拒收／與訂單不一致50％質(zhì)檢結(jié)果得分交貨數(shù)量30％及時交貨情況文書工作貨物的狀況得分持續(xù)改進改正行為20％成本、提前期與最低訂貨批量的減少得分附件四、供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量（權(quán)重50％）項目分值標(biāo)準(zhǔn)送貨拒收／與訂單不一致4沒有發(fā)生過被拒絕或不一致的送貨3不一致的送貨不超過5％2不一致的送貨在5％－10％1不一致的送貨在10％－20％0不一致的送貨大于20％質(zhì)檢結(jié)果4從所有送貨中抽取樣本，超出控制限度的不超過1％3從90％－99％的送貨中抽取樣本，超出控制限度的不超過5％2從80％－90％送貨中抽取樣本，超出控制限度的有5％－10％1從70％－80％送貨中抽取樣本，超出控制限度的有10％－20％0從小于70％的送貨中抽取樣本，超出控制限度的大于20％交付（權(quán)重30％）數(shù)量4數(shù)量全部正確3不正確的數(shù)量不超過5％2不正確的數(shù)量在5％－10％之間1不正確的數(shù)量在10％－20％之間0不正確的數(shù)量大于20％及時交貨情況4所有交貨均準(zhǔn)時3不能容許的延遲交貨情況不足5％2不能容許的延遲交貨情況在5％－10％1不能容許的延遲交貨情況在10％－20％0不能容許的延遲交貨情況大于20％文書工作4數(shù)量、裝箱單、發(fā)票及其它文件沒有錯誤3所有交貨中出現(xiàn)文書錯誤的情況占5％2所有交貨中出現(xiàn)文書錯誤的情況占5％－10％1所有交貨中出現(xiàn)文書錯誤的情況占10％－20％0所有交貨中出現(xiàn)文書錯誤的情況占20％以上貨物的狀況4貨物狀況完好3包裝破損、外觀質(zhì)量有問題的貨物占全部的5％2包裝破損、外觀質(zhì)量有問題的貨物占全部的5％－10％1包裝破損、外觀質(zhì)量有問題的貨物占全部的10％－2050包裝破損、外觀質(zhì)量有問題的貨物占全部的20％以上持續(xù)改進（20％）改正行為4提出投訴后供應(yīng)商在不超過30天的時間內(nèi)做出反應(yīng)并實施改進3提出投訴后供應(yīng)商在不超過60天的時間內(nèi)做出反應(yīng)并實施改進2提出投訴后供應(yīng)商在不超過30天的時間內(nèi)做出反應(yīng)1提出投訴后供應(yīng)商在不超過60天的時間內(nèi)做出反應(yīng)0提出投訴后供應(yīng)商在60天的時間內(nèi)沒有反應(yīng)成本、提前期與最低訂貨批量的減少4成本、提前期與最低訂貨批量有較大規(guī)模的減少2成本、提前期與最低訂貨批量有些減少0成本、提前期與最低訂貨批量無減少減少附件五、臨時采購申請單臨時采購申請單采購單編號： 申購部門： 接單日期：采購項目品名規(guī)格推薦品牌和供應(yīng)商數(shù)量單位估計單價需用日期如有問題請與 聯(lián)系。 3. 綠化、衛(wèi)生、安全符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識清楚。(四) 材料的搬運，裝卸要有專人負(fù)責(zé)。(一) 木材及制品在保管過程中要做好防治白蟻工作，在室外保管的松園木不需要剝掉樹皮，必避免木材縱裂，如遇雜草時要剝掉樹皮以避免木材梧膛糟爛，要力爭速加工、速發(fā)放，加速周轉(zhuǎn)。 5. 儲存材料過程中，按各材料性質(zhì)不同分別采取防止接觸火源，日光暴曬遇水受潮、接觸空氣、接觸有機物或相互抵觸的物品等外來因素影響，對易燃易爆物品按如下規(guī)則儲存。建材庫：鋸材、纖維板、膠合板、陶瓷制品，保溫材料、水泥、玻璃。第一八條 盤點要求：(一) 動態(tài)盤點：保管員對經(jīng)常有變動的物資按周(旬)進行盤點，檢查所管物資與帳卡記載是否一致。第二四條 保管員與更夫、必須認(rèn)真做好當(dāng)日的貨場、倉庫材料存儲安全狀況的簽證交接工作。季庫耗=(三個月平均庫存總量)247。(三) 使用領(lǐng)用單位對照領(lǐng)料單上注明、標(biāo)識的內(nèi)容，如標(biāo)識不符、保管員應(yīng)接納材料退庫。第五二條 吊運物件時，必須專人負(fù)責(zé)指揮，不準(zhǔn)亂指揮，并應(yīng)與司機取得聯(lián)系，不合規(guī)格的嚴(yán)禁吊運。第六一條 建立健全安全防火組織，義務(wù)消防隊。(六) 庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，或動用明火、不需采暖的冷庫，更不應(yīng)安裝采暖設(shè)備。(一一) 手掌迅速的右和左移動停止在水平位置。第四九條 使用鋼繩不準(zhǔn)超負(fù)荷，吊物件時必須鎖好，如物件有損害鋼繩情形時、必須用草袋或木板墊好，以免割斷鋼繩，在放下物件時，應(yīng)先將放置處墊好。(三) 標(biāo)識下的字跡清晰，易于辨認(rèn)，如有模糊不清的或丟失損壞的要重新更換。第三三條 損耗定額的計算公式及處理辦法(一) 途耗=進貨量途耗定額。對檢查結(jié)果做好記錄區(qū)分責(zé)任，提出考核意見。(盤虧或盤盈。以避免水暖器材銹蝕壞死。 當(dāng)專用倉庫物資輪換時，必須將設(shè)備中的殘留物全部清洗。必要時用礫石或煤渣，石塊墊平，增強地層透水性，保持庫區(qū)干燥。(5) 整齊：堆垛排列有序，橫看成行，豎看成列，包裝、標(biāo)志從外，最大限度的貨架保管。 (三) 半封閉式倉庫一般有頂無墻的倉庫（料棚），主要用來儲存怕雨雪受溫度影響不大的物資，如鋼材、園木、塑料管帶制品。物資名稱年消耗R(噸)訂貨成本S(元)單價(元/噸)儲存成本百分比(%)生鐵50012702高碳鉻鐵5005680高碳錳鐵5004510硅鐵5004300電極500028210高鋁磚5001500重油2000500120010表五注：1. 訂貨成本為估算。確定價格和采購條件的操作方法有兩種：公開招標(biāo)和單獨談判。在提出需求描述時，應(yīng)與采購業(yè)務(wù)員充分溝通，共同發(fā)現(xiàn)降低采購成本的機會。第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念與作用采購與供應(yīng)管理的定義是：在正確的時間、以合適的價格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量向組織提供原材料、服務(wù)和設(shè)備的過程。每六個月對供應(yīng)商的績效考核一次。北興特鋼的流動資金有銀行貸款支持，較為充足，采購的付現(xiàn)能力強。應(yīng)在這類物資的采購上探索使用供應(yīng)鏈管理的思想和方法。廢鋼生產(chǎn)大國在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國進口廢鋼的來源不穩(wěn)定。負(fù)責(zé)工廠物資運輸任務(wù)。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實際工作，并根據(jù)實際情況的變化隨時進行調(diào)整。本報告包括兩章和七個附件。保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計保供部職能詳述一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。（二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù)根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應(yīng)商分析），北興特鋼咨詢組認(rèn)為，北興特鋼在廢鋼采購中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢。以EOQ（經(jīng)濟批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。（三）質(zhì)量與成本通過科學(xué)的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購成本。廢鋼的采購應(yīng)以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機會為指導(dǎo)思想。因此，為保證辦公用品供應(yīng)的及時和滿足各種不同的需求，由辦公室負(fù)責(zé)采購辦公用品的采購、保管和發(fā)放。采購部應(yīng)要求需求部門盡早預(yù)測需求，以避免過多的臨時采購申請單。供應(yīng)商成本預(yù)測包括制造成本預(yù)測和分銷成本預(yù)測兩部分。附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程咨詢方案運用以下模型計算（圖六）北興特鋼的庫存