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零售行業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)分析報告(留存版)

2024-09-10 22:35上一頁面

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【正文】 營日常生活用品為主的零售業(yè)來說,我國龐大的消費人群無疑是一次巨大的機遇。百貨商店是我國零售業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2011年全年社會消費品零售總額181226億元,%(%)。折扣店業(yè)態(tài),對一些有實力的連鎖企業(yè)或有品牌的食品加工企業(yè)、食品批發(fā)企業(yè)等,是一種極有吸引的新型業(yè)態(tài),尤其在新型零售業(yè)態(tài)不太發(fā)達的地方或中小城市更具發(fā)展?jié)摿?。第一,零售行業(yè)需要大量的商品及市場信息作為競爭策略和經(jīng)營狀況的分析基礎(chǔ)。由于進入零售行業(yè)的門檻低、利潤高,競爭會十分激烈,特別是中外合資的超市企業(yè)更具有威脅力。努力過后,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間,總會看清一些事。第二,世界市場的融合以及零售行業(yè)的全球化戰(zhàn)略向中國零售企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經(jīng)營的形式存在,因此連鎖經(jīng)營將成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。當然,有挑戰(zhàn)也就有機遇,中國零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機遇。零售業(yè)網(wǎng)點選址的首要條件就是該地區(qū)有良好的消費者市場,有市場才能促進零售業(yè)的發(fā)展和前進;而該地區(qū)的交通條件的方便與否和與消費者的空間距離的遠近是消費者考慮是否到該地區(qū)零售網(wǎng)點購物的首選要求;同時,在零售企業(yè)設(shè)立商業(yè)網(wǎng)點時還要考慮該地區(qū)同行業(yè)其他零售企業(yè)的競爭狀況,若該地零售市場趨于飽和,那獲利的可能性就會降低;最后,零售企業(yè)還要考慮該地段地價的問題,若地價太高,企業(yè)的利潤就會被拉低,偏離了企業(yè)利潤最大化的目的。零售業(yè)作為服務(wù)奧運的重要窗口行業(yè),占據(jù)了奧運會舉辦前后的巨大商機,這為我國零售業(yè)整合資源、集約功能、提升水平、接軌國際化商業(yè)、實現(xiàn)現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展提供了難得的機遇??傊?,中國加入WTO對零售企業(yè)來說是一把雙刃劍,既會帶來龐大的投資資金和巨大收益,也會帶來重重挑戰(zhàn)。比如:周邊地段的人口流量、交通環(huán)境、國家政策以及周邊同行業(yè)網(wǎng)點等問題都要納入選址考慮中。一、政治法律環(huán)境分析 目前,我國社會主義市場經(jīng)濟制度己基本確立,法律制度和經(jīng)濟制度正在不斷完善和發(fā)展之中,國家對企業(yè)市場主體資格的確認、財產(chǎn)保護、市場經(jīng)營行為等方面都通過有關(guān)法律作了明確規(guī)定。經(jīng)濟因素零售業(yè)進入WTO時代,正逢我國“十五”規(guī)劃完成,并開始向“十一五”規(guī)劃邁進時期。通常,零售企業(yè)的選址都要考慮人流量這個重要因素,人流量大才有可能帶來龐大的利潤。超市以其齊全的商品、低廉的價格、自主選擇的購物方式日益為顧客歡迎,超市已成為我國連鎖零售業(yè)中發(fā)展最快的主力形式之一。%,是2005年以來零售額次高增速。無店鋪銷售業(yè)態(tài)將隨著市場需求變化和中國營銷技術(shù)的提高出現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢。目前,許多零售行業(yè)都設(shè)立了專門的信息情報收集部門及新商品引進工作組,全球化的零售行業(yè)必然導(dǎo)致零售行業(yè)的信息也全球化,盡管信息技術(shù)特別是國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,使取得價格信息成本明顯降低。具有實力的本土企業(yè)也想進入零售業(yè)分一勺羹,這些潛在的競爭者的能力也不可小覷。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。2. 若不是心寬似海,哪有人生風平浪靜。這意味著零售行業(yè)的銷售量迅速增長。 波特于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。零售業(yè)發(fā)展優(yōu)勢⑴ 規(guī)?;慕?jīng)營道路 中國零售企業(yè)的規(guī)模與發(fā)達國家零售企業(yè)存在一定差距,而零售行業(yè)實現(xiàn)“低成本、高利潤”運營的一個重要途徑就是實施規(guī)模化經(jīng)營,兼并收購將成為中國零售市場重要的擴張方式。零售行業(yè)將迎來競爭最為激烈的十年,行業(yè)的未來充
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