【正文】 B. 一般 C. 大6. 您的壓力主要來自與哪方面（ ） A. 學(xué)業(yè) 7. 您一般會采取哪種方法釋放壓力（ ） A. 運動 B. 娛樂 C. 購物 D. 向他人傾訴 E向?qū)I(yè)人士咨詢 F其他__________8. 您日常經(jīng)常去的減壓場所有哪些（ ）A. 健身房 C. 高爾夫球場 D. 戶外旅游 E. KTV F. 電影院 G. 購物商場 H. 飯店 9. 如果有一家“減壓俱樂部”，您是否會選擇去（）A. 會 B. 不會 C. 也許會 如果不去，請寫明原因______________10. 如果加入“減壓俱樂部”，你最期待哪項服務(wù)（ ） A. 食療指導(dǎo) B. 提供可供“摔砸”的仿真玩具 C. 聊吧、減壓休息室 D. 組隊旅游、運動 E. 按摩釋放 F. 心理咨詢室 G戶外運動11. 如果加入“減壓俱樂部”，可承受的費用（ ）A. 100300 B. 300500 C. 5001000 D. 1000以上 12. 哪方面會影響你加入“減壓俱樂部”的決定（ ）A. 費用 B. 路程 C. 時間 D. 服務(wù)質(zhì)量13. 您日常接觸的報刊雜志有哪些（ ） A. 人民日報 B. 環(huán)球時報 C. 遼沈晚報 D. 時代商報 E. 沈陽日報 G. 其他___________14. 您希望以何種方式了解俱樂部的最新動態(tài)（ ） A. 電子郵件 B. 直郵信件 C. 宣傳冊 D. 報刊 E. 手機短信 F. 電視媒體 G. 其他___________第 33 頁 /共 35 頁第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品申報表作品名稱零度減壓俱樂部 作品分類創(chuàng)業(yè)計劃作品。阻止更大的虧損。人事行政部主管：董理董理為沈陽體育學(xué)院體育經(jīng)濟管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生，專業(yè)知識掌握的較好，具有一定的管理經(jīng)驗，負責的部門與專業(yè)相關(guān)。 （2）程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。 （3）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 應(yīng)對策略： 我們的一些心理輔導(dǎo)師可能不能滿足所有顧客的需求，所以我們要提高他們的綜合素質(zhì)，可以選擇自我學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)，還可以外出進修。即企業(yè)因決策失誤而帶來的風險，一個企業(yè)要有決策者，但是決策錯誤將會給公司帶來致命的危害。1. 產(chǎn)品策略：（1）根據(jù)不同消費者的不同需求制定不同的的服務(wù)產(chǎn)品（2）將多種服務(wù)產(chǎn)品組合，更好得滿足客戶的需求（3）不斷開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，滿足人們對服務(wù)產(chǎn)品的新鮮感2. 價格策略：（1） 此項服務(wù)項目屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此一般的消費價格相對較高，但是根據(jù)我們的主要消費群體分為低收入者（在校學(xué)生和剛加入工作者）和高收入者（在職白領(lǐng)和高職位高收入者),我們根據(jù)不同的消費群體分別制定價格。通過以上分析我們可以看到，“減壓”作為一個新興的行業(yè)，缺乏規(guī)范和標準，產(chǎn)品有效性也無從驗證。而且我們會利用周邊的旅游景點，飯店還有素質(zhì)拓展訓(xùn)練場，所以也會帶動這些企業(yè)的發(fā)展。第二階段（610年）：開發(fā)多種服務(wù)產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)周邊相關(guān)產(chǎn)品，擴大經(jīng)營服務(wù)的范圍，并融資擴大本公司的經(jīng)營規(guī)模，形成品牌效應(yīng)。神射手 在輸?shù)娜松砩蠏鞌?shù)個氣球，讓贏的人離他3米遠，用牙簽射向氣球，至氣球全部破掉為止。興奮點：非常刺激，經(jīng)常是大家的手紅得一塌糊涂缺點：對桌子不利七拼八湊規(guī)則：(1)要求：將參加人員分成2組(2)道具：托盤、背景音樂、獎品或懲罰(3)具體步驟：　　A：主持人要求大家分組坐好　　B：將游戲規(guī)則告知大家　　C：每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。是力與美的結(jié)合，力是指力量、力度，面對高聳的天然崖壁，缺乏力量是難以將它戰(zhàn)勝的；美是指在速降過程中所表現(xiàn)的柔韌性、靈活性。 學(xué)會傾聽，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。 項目目的： 我們會根據(jù)不同層次白領(lǐng)的需要，制定不同的減壓項目，根據(jù)公司大小還有白領(lǐng)收入的不同，制定不同價位的項目，使廣大群眾都可以參與其中。由于白領(lǐng)長期坐在辦公室中，幾乎不參加體育活動或很少有時間參加體育活動。而減壓在中國有著更廣泛、更強烈的需求！中華民族是一個勤勞的自尊的民族，人口眾多，人們的壓力普遍比西方人群要大的多。經(jīng)過調(diào)查，法國人常用運動減壓，印度人常用放聲歌唱，美國人常用暴力減壓，英國人會選擇看恐怖片，歐洲的一些國家以及日本選擇嗅芳香油進行減壓，為了減少壓力，各國人民可謂各顯神通。二、創(chuàng)業(yè)項目概述1. 產(chǎn)品概述 減壓俱樂部就是主要為一些有壓力的人群提供綜合性的減壓服務(wù)項目，突破傳統(tǒng)的心理咨詢模式，通過素質(zhì)拓展，以及各種娛樂活動使這些受壓人群得到身心的放松，同時配合使用摔砸物品發(fā)泄和心理咨詢，從而更好的去面對工作、生活和學(xué)習(xí)，同時加強對受壓人群綜合素質(zhì)的拓展，又能達到全方位的效果。方式多樣，可選擇余地較大。，核架構(gòu)可以使全體的組員都同時離地3分鐘。七巧板項目介紹：將團隊分成若干個小組，模擬企業(yè)的不同部門或各個分支機構(gòu)，共同完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，深刻體驗溝通、合作、創(chuàng)新、信息共享、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)風格、科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。 （鎖、8字環(huán)、靜繩子、安全帽、手套、扁帶、安全帶 ） 從自我激勵、自我控制到超越自我。跑回原位置換下一個同學(xué)，如此輪換，以二分鐘為限，計時完畢時按吹破氣球個數(shù)記錄成績。三、公司戰(zhàn)略1. 發(fā)展戰(zhàn)略 （1）首先我們做一下SWOT分析潛在的資源力量潛在的資源弱點公司的潛在的機會外部潛在威脅一．與“暴力發(fā)泄”相比：1. 種類多，娛樂項目新穎獨特2. 疏導(dǎo)情緒的方式引發(fā)暴力行為的可能性較小3. 顧客可以自主選擇釋放壓力的項目4. 不會讓顧客被認為有心理疾病2． 與單一的娛樂性場所相比：1. 可以隨顧客的減壓效果隨時調(diào)整不同的項目2. 價格更加合理三．管理團隊較其他公司相比更加專業(yè)。爭取擁有自己的擴展場地。（4）休閑旅游需要住賓館和飯店，所以也需要與一些賓館和飯店建立合作關(guān)系。4. 發(fā)展?jié)摿Υ隧椖渴孪冉?jīng)過市場調(diào)查和分析，綜合具備大眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競爭者相比具有絕對優(yōu)勢，此項目適應(yīng)現(xiàn)代社會群眾需求，具有較大的發(fā)展空間和廣闊的市場，同時投資金額相對較小，因此具有巨大發(fā)展?jié)撃堋? （2）市場的接受時間的長短，公司剛成立，要想群眾接受肯定是要花時間，如果那段時間很長，公司會停滯不前，開發(fā)資金難以回收。 （3）加強公司管理層管理，通過學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高自身的能力，來使公司走上軌道。其職權(quán)為：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；制定公司發(fā)展前景與發(fā)展方向；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及各部門總監(jiān)。 （2）人才招聘會 參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。 財務(wù)部：財務(wù)部貫徹執(zhí)行國家財務(wù)、會計制度，負責公司的會計核算工作；建立健全的內(nèi)部會計控制制度；負責公司的各項收支、審核、結(jié)算工作；根 據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全貌，設(shè)置會計科目、會計憑證和會計帳簿；制定 核算方法及流程、會計政策等工作。心理服務(wù)部主管：郭曉明郭曉明為沈陽體育學(xué)院體育教育學(xué)院的學(xué)生，對心理方面的知識掌握較多，也善于調(diào)節(jié)和梳理心理問題，是心理服務(wù)部主管的最佳人選。（ √ ）體育科技創(chuàng)新作品。將會選擇清算退出的方式實現(xiàn)風險資本的退出。家里人都有自己的生意，對于公司管理和運營，創(chuàng)業(yè)的一些基本準備有一定的了解和經(jīng)驗，作為公司的大股東，負責制定公司的發(fā)展前景。不同級別員工考核要求和重點不同。 （2）人事部門統(tǒng)一公司的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。在有人才的前提下，我們的技術(shù)也必須提高，如果沒有創(chuàng)新，我們就會有技術(shù)風險，走在了同行的后面，缺少了競爭力。 （3）最安心：我們會保護顧客的隱私，不會讓顧客的資料泄露 3. 管理風險管理風險是指風險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來的風險，管理包括有公司內(nèi)部人員管理、經(jīng)濟管理、銷售市場的管理等等，其主要表現(xiàn)在： （1）決策風險。通過網(wǎng)絡(luò)廣告，報刊雜志，宣傳單等媒體宣傳本公司的服務(wù)產(chǎn)品，另外，我們還會到實地進行推廣和宣傳，全面打開我們在企業(yè)和學(xué)校的市場，對于這兩個市場，我們的預(yù)期市場份額是70%，而散戶人群我們的市場份額是30%。大部分人沒有看心理醫(yī)生的習(xí)慣，主要還是通過休閑娛樂的傳統(tǒng)方式來緩解壓力，如外出旅游、聚餐、唱歌、按摩、健身、上網(wǎng)、讀書等。2. 主要合作伙伴一個產(chǎn)業(yè)的興起一定會帶動周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起，相關(guān)減壓的物品會開始出現(xiàn)，所以我們在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的時候會推出相關(guān)減壓產(chǎn)品進行銷售。并培養(yǎng)屬于自己公司的素質(zhì)拓展培訓(xùn)師和心理咨詢師。灰頭土臉 準備一盤面粉及乒乓球，讓輸?shù)娜擞昧⒚娣郾P上的球吹走。如果該人出的牌和自己的序號相同，那大家的手就拍向那張牌，可以手疊手的拍，最后排上去的人就是輸家。培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念以上場地要求不是很重要，可選合適位置進行操作（器材可自備）懸崖速降 懸崖速降是一項歷史悠久的運動。 5. 預(yù)計初期的營業(yè)項目范例巨人梯項目介紹：參訓(xùn)的隊員（2—3名）運用手的拉力和腳踩橫梯的蹬力、協(xié)作使身體向上攀越，充分發(fā)揮隊員之間的協(xié)作互助優(yōu)勢，共同到達預(yù)期目標，同擊勝利鐘聲。 本公司將制定合理的項目，通過廣告宣傳的方式，使大眾認可。首先選擇白領(lǐng)作為目標人群的原因有如下幾點：（1）白領(lǐng)有著教育背景和工作經(jīng)驗，從事腦力勞動。不僅如此，由于尋求各種“減壓”途徑的消費者數(shù)量持續(xù)激增，專