【正文】 部、質(zhì)檢保鮮部管理團(tuán)隊(duì)：從超市的供貨流程來看：采購部在信息管理中心的數(shù)據(jù)支撐下及時(shí)做出采購決策，財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)的資金，質(zhì)檢保鮮部門協(xié)助采購部完成采購工作，信息部對(duì)入庫的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行登記，嚴(yán)格把握企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)度狀況。某置身于運(yùn)作復(fù)雜的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，更要吸取前輩的教訓(xùn)。因此，這方面的工作將是完善公司產(chǎn)業(yè)鏈以后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)必須做好的一方面合作關(guān)系，以保證在下一擴(kuò)張階段無后顧之憂。 *%=(萬元), …………………………由第一年總銷售額計(jì)算出糧油類銷售額。（4）食品包裝及超市專用提袋：對(duì)于超市內(nèi)所有食品的包裝一律遵循綠色、環(huán)保、美觀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，對(duì)顧客購買物品后所送的手提袋也選用綠色環(huán)保、樣式新穎時(shí)尚的布制提袋。某所銷售產(chǎn)品是綠色、有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品，因而某公司在產(chǎn)品采購、產(chǎn)品線流程與人力資源安排等方面都將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。；招聘時(shí)若不能遇到合適的人才，應(yīng)本著“寧缺毋濫”的原則，以公司的利益為重。在某，無論是消費(fèi)者還是員工，都將成為某的終極關(guān)懷目標(biāo)。某把將“標(biāo)準(zhǔn)化”采購文化貫穿到永遠(yuǎn)。某的所有物質(zhì)文化、行為文化都將以制度文化為實(shí)現(xiàn)保障。某對(duì)實(shí)行基本工資加提成的薪酬制度，將員工與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系在一起，使所有員工都能隨某的發(fā)展壯大而獲得更高的收益?？傮w而言，表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度文化以及核心的精神文化四個(gè)方面相互連接，共同構(gòu)成了某公司的企業(yè)文化。 ：(1)農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營(yíng)品種多，銷量大，產(chǎn)品周期循環(huán)較快，且又要順應(yīng)消費(fèi)者口味的變化周期，于是這對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理提出了技術(shù)上的難度。這一時(shí)期由于種種意想不到的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，容易使得員工失去高昂的斗志，導(dǎo)致人才的流失。某提出的經(jīng)營(yíng)理念是先進(jìn)的，如果成功將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益。：主要包含對(duì)投資者和對(duì)某兩個(gè)方面：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)具有資金投入量大而循環(huán)周期快的特點(diǎn)，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是如果市場(chǎng)突變，投資者需要全資退出，能回收多少成本，將會(huì)有多少損失。某要著意于培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，使得其能夠優(yōu)異地應(yīng)對(duì)客戶關(guān)系管理。第二，人們飲食習(xí)慣的突然改變的風(fēng)險(xiǎn)。(2)在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的自主檢測(cè)方面，需要較高的專業(yè)水平。某致力于社會(huì)大眾的營(yíng)養(yǎng)飲食、健康生活，因此，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)將成為某的道德準(zhǔn)則。公司制定合理、有效的激勵(lì)制度，以充分發(fā)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，使之更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在一般社會(huì)行為方面，某將本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度而做出于社會(huì)有益行為決策。公司的行為文化將貫穿于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程、員工人性化關(guān)懷服務(wù)、公司社會(huì)行為，體現(xiàn)于企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀等行為文化因素。對(duì)于會(huì)員顧客：某將對(duì)他們提出針對(duì)性的全面營(yíng)養(yǎng)服務(wù)，由營(yíng)養(yǎng)師每天為顧客制定出相應(yīng)的多種營(yíng)養(yǎng)飲食計(jì)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展我們還將提供會(huì)員供貨上門服務(wù)，為顧客提供快捷的服務(wù)。在管理過程中必需注重交流與溝通，充分尊重員工的意見、建議。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如表6—3。另外，我們同時(shí)還在電視臺(tái)、報(bào)紙、公交車車體上面投放廣告來提高公司的知名度。 (%+%)/2=% ………………………………人口年平均增長(zhǎng)率。在企業(yè)進(jìn)行中期的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)過程中，需要與一些有農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)貿(mào)公司合作，一方面學(xué)習(xí)其成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也有可能將其作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略盟友，加快生產(chǎn)線的組建速度，為后期的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，搶占更多市場(chǎng)份額提供更多準(zhǔn)備時(shí)間！另外，很多加工型企業(yè)的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)也很重要。他們參與企業(yè)最基本的管理工作，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)也最為深刻，因此，有必要采取定期大會(huì)等方式，讓他們對(duì)于企業(yè)有充分的發(fā)言權(quán)，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定意見征集中來。采購部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部、信息部、人事部、質(zhì)檢保鮮部等幾個(gè)部門的主要管理者組成。公關(guān)部通過公關(guān)工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)保障，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，創(chuàng)造有利于企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境，影響其它團(tuán)體做出有利于某的決策。在創(chuàng)業(yè)初期，由于公司財(cái)力的限制，某采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將主要以國(guó)家對(duì)于有機(jī)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，質(zhì)檢部要自主創(chuàng)新，提高要求，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，打造“某標(biāo)準(zhǔn)”，成為行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。（二） 顧客的健康是我們的責(zé)任。其中，三種類型的食品有不同的衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按標(biāo)準(zhǔn)的要求水平分析，三者呈金字塔型。與此同時(shí)，注重自身實(shí)力的發(fā)展，既要從聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)中與合作者互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)展自己的特色專長(zhǎng)，即本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)形勢(shì) 國(guó)內(nèi)國(guó)際趨勢(shì)由于污染不斷加重、自然環(huán)境的不斷惡化，人們的健康受到來自各方面的越來越多的威脅，工作壓力的增大造成的等原因，使人們的身體健康狀況越來越難以保障，與之同時(shí)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康，消費(fèi)的重點(diǎn)不斷在向休閑、娛樂、營(yíng)養(yǎng)、保健等等更高的需求層次轉(zhuǎn)變。，此外，還經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)；營(yíng)養(yǎng)成分鑒定；衛(wèi)生狀況保證等多重保障，不但為消費(fèi)者的把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，還消費(fèi)者消費(fèi)者宣傳了食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，切實(shí)關(guān)心消費(fèi)者及其家人的身體健康。（2） 各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表32 長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)公司介紹長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介：長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)，創(chuàng)建于1998年，現(xiàn)已成為集綠色食品研究、種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售、零售連鎖、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游等為一體的集團(tuán)化、立體型綜合企業(yè)。3．市場(chǎng)分析食品的農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，特別是農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)農(nóng)藥殘留量的要求，比如：目前，我國(guó)已制定了79種農(nóng)藥在32種（類）農(nóng)副產(chǎn)品中197項(xiàng)農(nóng)藥最高殘留限量（ＭＲＬ）的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中有關(guān)果樹上的農(nóng)藥殘留最高限量標(biāo)準(zhǔn)如下（注：mg／kg＝毫克／千克）： 表3－1　 果樹農(nóng)藥殘留最高限量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)　百菌清≤1mg／kg；２、倍硫磷≤／kg；　?。场⒈蕉″a≤5mg／kg；４、草甘膦≤／kg；　?。?、除蟲脲≤1mg／kg；６、代森錳鋅≤3mg／kg（梨果）；　?。?、代森錳鋅≤5mg／kg（小粒水果）；８、滴滴涕≤／kg；　?。?、敵百蟲≤／kg；毒死蜱≤1mg／kg（梨果）；　　1對(duì)硫磷為不得檢出；1多菌靈≤／kg；　　1二嗪磷≤／kg1氟氰戊菊酯≤／kg；　　1甲拌磷為不得檢出1甲萘威≤／kg；　　1甲霜靈≤1mg／kg（小粒水果）1抗蚜威≤／kg；　　1克菌丹≤15mg／kg；樂果≤1mg／kg；　　2六六六≤／kg；2氯氟氰菊酯≤／kg（梨果）；　　2氯菊酯≤2mg／kg；2馬拉硫磷為不得檢出；　　2氰戊菊酯≤／kg；2炔螨特≤5mg／kg（梨果）；　　2噻螨酮≤／kg（梨果）；2三唑酮≤／kg　　2三唑錫≤2mg／kg（梨果）；殺螟硫磷≤／kg；　　3雙甲脒≤／kg（梨果）；3四螨嗪≤1ｍｇ；　　3辛硫磷≤／kg；3溴螨酯≤5mg／kg（犁果）；　　3溴氰菊酯≤／kg（皮可食）；≤／kg；　　3乙酰甲胺磷≤／kg；3異菌脲≤10mg／kg（梨果）；　　3敵敵畏≤／kg。這種工作方法、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理，不至于發(fā)生太大偏離。相比之下，我國(guó)雖地域廣闊，但是農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)不高，附加值比重太小，仍有很大的利潤(rùn)空間有待提升。產(chǎn)品服務(wù)特性——某公司既重視自身產(chǎn)品，又注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念。為了滿足人們的消費(fèi)需求，提高人們健康水平，改善生活質(zhì)量，提高全民身體素質(zhì)（詳細(xì)情況見附錄8）。雖然有些超市也提供一些種類的農(nóng)副產(chǎn)品，%的人們對(duì)這類超市質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等不滿意（問卷問題9），而且它們沒有產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)方面的配套服務(wù)。（3）食物營(yíng)養(yǎng)研究：為相關(guān)單位或個(gè)人等研究農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)搭配等服務(wù)。中高收入人群基本的生活問題已解決，更重視休閑健康，開始追求更高生活質(zhì)量，食品衛(wèi)生、無害、營(yíng)養(yǎng)豐富等高品質(zhì)對(duì)身體健康影響較大，對(duì)該人群有較大吸引力。通過產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成分的測(cè)定和介紹說明，為消費(fèi)者提供更科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)搭配選擇，從而增加了產(chǎn)品的附加值。 市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)環(huán)境分析目前，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主，散戶零售，沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動(dòng)力；其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，而且是一般的銷售商，產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少，甚至沒有；部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品，但是都是作為一種兼營(yíng)的產(chǎn)品，沒有比較專門的服務(wù)，而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。，兼營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)，成本較低，規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)明顯。 市場(chǎng)容量與趨勢(shì)（1）目前，國(guó)內(nèi)綠色、有機(jī)食品數(shù)量較少，且低級(jí)加工食品占較大比例，未加工的初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量很少，即使在國(guó)內(nèi)較大城市市場(chǎng)上也很難買到。中高等收入家庭由于經(jīng)濟(jì)能力比較強(qiáng)，物質(zhì)消費(fèi)水平比較高，所以他們對(duì)蔬菜、水果等飲食質(zhì)量有更高的要求，有欲望并有能力購買這樣的消費(fèi)食品。（預(yù)計(jì)以2——3年‘730天到1095天’時(shí)間樹立公司信譽(yù)形象、提高知名度美譽(yù)度）第二階段：通過初期的實(shí)力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴(kuò)展。在創(chuàng)業(yè)初期，某將采取有限責(zé)任公司的模式設(shè)立企業(yè)機(jī)構(gòu)，本著機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合某自身的企業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)，某組織結(jié)構(gòu)如下所示：股東大會(huì)執(zhí)行董事總經(jīng)理采購部營(yíng)銷部公關(guān)部營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部質(zhì)檢保鮮部信息部人事部財(cái)務(wù)部 圖5－1公司組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)介紹各部門的職責(zé)：（1）質(zhì)檢保險(xiǎn)部：下設(shè)質(zhì)檢分部與保險(xiǎn)分部，共有三個(gè)方面的重要職能。第二，對(duì)超市產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行分析，挖掘有用數(shù)據(jù)，研究顧客消費(fèi)傾向等相關(guān)信息，發(fā)掘潛在市場(chǎng)，為采購部做出科學(xué)采購計(jì)劃提供信息支撐；并同時(shí)為財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、人事部等提供有關(guān)信息服務(wù)；第三， 匯合并研究企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息，提取有用信息，幫助高層做出科學(xué)決策。公司總部對(duì)專賣店的供貨實(shí)行統(tǒng)一配送體制。這一負(fù)責(zé)人工作是協(xié)調(diào)監(jiān)督兩部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工作的效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)核心管理層直接負(fù)責(zé)。 員工激勵(lì)公司在合理安排工作崗位的基礎(chǔ)之上對(duì)員工得表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，對(duì)那些表現(xiàn)突出，工作出色的員工必需給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)那些表現(xiàn)不突出的員工進(jìn)行工作調(diào)整。：在選定農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)的基礎(chǔ)上，分析了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈“生產(chǎn)——加工——銷售”，某公司選擇的插入點(diǎn)是市場(chǎng)銷售終端，即銷售環(huán)節(jié)；公司經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展，將向產(chǎn)業(yè)鏈上一端擴(kuò)張，即建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地；進(jìn)入下一階段公司將選擇適當(dāng)?shù)貐^(qū)做為生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自主生產(chǎn)。（1）進(jìn)入市場(chǎng)：公司與相關(guān)部門溝通并取得相關(guān)部門資格認(rèn)證與營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)，通過融資方式自建專賣店，從上游綠色食品生產(chǎn)基地進(jìn)貨等一系列嚴(yán)格審查進(jìn)入市場(chǎng)。大賽要求：以合理的營(yíng)養(yǎng)搭配為出發(fā)點(diǎn)，拼盤要注重造型美觀。(4) 采購渠道：面對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不一的情況，我們將建立自己的采購隊(duì)伍，從生產(chǎn)基地或合作伙伴直接采購。 所有員工在上崗之前都要進(jìn)行技能培訓(xùn)，尤其是對(duì)一線銷售人員，公司更是加大培訓(xùn)力度。(2) 企業(yè)的器具都將嚴(yán)格地符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。(3) 員工人文化服務(wù)關(guān)懷。質(zhì)量保鮮部保障了超市在售出產(chǎn)品的質(zhì)量合格，營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部為顧客提供個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù)，是企業(yè)特色營(yíng)養(yǎng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)者。某的企業(yè)使命就在于她不僅向社會(huì)大眾提供更為安全、綠色、健康的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)副產(chǎn)品，更為重要的是她將引導(dǎo)社會(huì)大眾營(yíng)養(yǎng)飲食、構(gòu)建健康生活新時(shí)代飲食觀念，并為消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)而不懈努力。而所有的這一切又必須向投資者說明，使得他們能夠明白，綠色營(yíng)養(yǎng)的品牌所具有的巨大的內(nèi)在投資價(jià)值，從而對(duì)“某”進(jìn)行大膽的風(fēng)險(xiǎn)投資。要防止員工對(duì)于營(yíng)養(yǎng)搭配的有關(guān)知識(shí)一知半解，對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)建議不切事實(shí)，而使得超市的這一特別服務(wù)失去其應(yīng)有效益，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。商場(chǎng)變化莫測(cè)，農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)商的及時(shí)供貨依賴性更強(qiáng)，而某要想打造更綠色營(yíng)養(yǎng)的品牌，對(duì)于供應(yīng)商的供貨又在此基礎(chǔ)上提出了更高的要求，從這個(gè)層面上來講，某與供應(yīng)商的關(guān)系顯得更為重要。中國(guó)市場(chǎng)制度不完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往容易走上惡性競(jìng)爭(zhēng)的道路。而農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)又是一個(gè)食品安全高度敏感的行業(yè)，因此，面對(duì)這類可能存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，某首先要做到安全工作的到位，防止出現(xiàn)不測(cè)事件。 (2)與客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。 (1)某對(duì)消費(fèi)者方面：某想要做成品牌，就必須向消費(fèi)者群體做大量的市場(chǎng)宣傳，使消費(fèi)者接受其綠色健康營(yíng)養(yǎng)的飲食理念。同時(shí)，這也就決定了某對(duì)投資者大規(guī)模的回報(bào)周期將相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，而一旦某的品牌在市場(chǎng)上成功經(jīng)營(yíng)，其“綠色健康營(yíng)養(yǎng)”的文化理念深入消費(fèi)者的心目之中之后，企業(yè)就將渡過較為艱難的市場(chǎng)初期，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。(2) 某的企業(yè)精神。在產(chǎn)品流程方面，某對(duì)產(chǎn)品制定了一套自己的高要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，有效地保證了企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化文化”的實(shí)現(xiàn)。這里，員工以自己營(yíng)養(yǎng)學(xué)的知識(shí)對(duì)所有顧客提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)飲食建議，而顧客將從員工熱情的微笑服務(wù)、禮貌的言談舉止和中肯有益的飲食建議中體會(huì)到某對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)的健康關(guān)懷。比如說，在裝飾材料與保鮮器具的采購上，即使在企業(yè)初期做不到采購質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，但我們也決不采購損害環(huán)境與產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品。公司對(duì)員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)與相關(guān)知識(shí)考核，以保證銷售人員為顧客提供高水平的服務(wù)。(2) 出售產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化：某不僅對(duì)于采購時(shí)要對(duì)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于由庫存到在售的產(chǎn)品也要再一次進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，以確保所有在售產(chǎn)品的質(zhì)量。通過這項(xiàng)比賽來宣傳超市的營(yíng)養(yǎng)、健康飲食的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)提高超市在市民心中的知名度，并與顧客保持交流互動(dòng)。：某公司的銷售產(chǎn)品只要是各種綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康食品，另外還提供免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)健康飲食搭配服務(wù)，主要目標(biāo)顧客消費(fèi)層次中高等收入家庭，所以公司定位是為這些目標(biāo)顧客提供解決溫飽問題以外的個(gè)性化、人性化飲食服務(wù)，公司的服務(wù)和健康飲食觀念是公司的一大亮點(diǎn)，所以公司定位是針對(duì)有一定消費(fèi)能力和一定綠色消費(fèi)觀念的中高端家庭。其原因有三個(gè)：一是為了直接與消費(fèi)者接觸，了解終端消費(fèi)市場(chǎng)的情況，從而為后期發(fā)展制定合理生產(chǎn)